创业必须了解目标市场的五大问题

　　发现大多数企业了解客户以及发展客户文档，仅限于个人信息：如客户的年龄、他们的住址等，几乎都是无关痛痒的信息。下面就是小编给大家带来的创业必须了解目标市场的五大问题，欢迎大家阅读!

　　一、市场是一个什么心理状态?

　　心理状态可以显示你的潜在客户。对用户的消费心理进行了解才是最重要的，如他们是如何使用产品，该使用什么策略，什么才让他们更容易产生共鸣。

　　消费心理包括生活方式、价值观念、信仰、态度和活动。在纽约，30岁左右的女性大约每年花10万美元去练瑜伽，她们会认为健康是她们最优先考虑的事情。

　　二、 你会遇到什么问题?什么成了你的绊脚石

　　最大的问题其实就是，如何去影响你的潜在客户。真正的产品市场是你的产品能迫切的解决用户最需要的问题。

　　你需要关注每个人最关心的东东，真正深入的去了解什么才是你的客户最想要的。他们是怎么形容他们所遇到的问题，以及你是如何解决这些问题。

　　三、 我的目标在哪里?

　　在顾客的心中，总会有什么样的品牌才是最值得信赖的想法，因为，做什么网站、或是社交网络、电子邮件列表等等，考虑到他们会参与么?

　　通过在线的讨论，你可以了解他们的信息，看到用户所关注的问题，以及哪些问题是一而再再而三的出现。

　　四、 有什么样的好处可以和他们产生共鸣

　　每个产品都有一个功能，例如。软件具有相对的特征，诸如内部的即时消息系统。但可以通过扩展激发潜在的利益：增加团队的合作能力，简化你的桌面以及消除外部邮件的程序，引入项目管理实时通信的潜力。

　　五、 我的竞争格局是什么?

　　每一件产品都有自己的相关选项和项目，比如你购买一辆汽车时，你就会考虑有什么品牌什么型号。即使你致力于一个特定的品牌，也会有多种不同的模型。

　　确定你的产品或服务竞争格局至关重要。作为营销人员或企业家，我们经常不知道我们的客户面临的选择范围。更重要的是，他们是怎么权衡他们的品牌和产品。

　　投资的过程中，你需要真正地了解你的目标市场，当你新开发的产品下线了，你可以节省多少。不要害怕尖锐的问题，要继续深入挖掘。这有时也是一个成功公司与一个失败公司的差异。

　　【拓展阅读】

　　想要创业成功光用嘴说是不行的，首先第一要掌握的就是创业基础。

　　创业基础最少应该包含一下六个方面：

　　一、创业能力与知识

　　俗话说“不打无准备之战”，创业者要想成功，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。除了合理的资金分配，创业者还必须懂得营销之道，比如如何进货，如何打开产品的销路，消费者对产品的需求，都要进行充分地调查研究。这些知识获取渠道可以是其他成功者的经验，也可以是书本理论知识。同时还要学会和各类人士打交道，如工商、税务、质检、银行等，这些部门都与企业的生存发展息息相关，要善于同他们交朋友，建立和谐的人脉关系。

　　二、团队

　　创业不是一个人的自拉自唱，是惨淡经营的过程中相互搀扶、不断回响的群体乐章。每一个成功的创业明星，都是他身后众志成城的团队的缩影，也是这个团队走过艰难困苦的旗帜。不管创业最终是否成功，这个走过患难的团队才是创业者最大的资源。

　　三、坚持

　　创业是弱者逐步变强的过程，是咬紧牙关挺住、舔着伤口不断成长的生命历程，是捱过一次次迷茫与无奈后的清晰与坚定的洗礼，是在激烈、甚至残酷的竞争中不断淘汰参与者而“剩者为王”的活剧。

　　四、资金

　　周密的资金运作计划是保证“有粮吃”的重要步骤。在项目刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但启动项目后遇到不可避免的变化，则需适时调整资金运作计划。如果能懂得一些必要的财务知识，计划好收入和支出，始终使资金处于流动中而不出现“断链现象”，那么项目的初期就能为未来发展打好基础。

　　五、创业计划书

　　创业不是仅凭热情和梦想就能支撑起来的，因此在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。通过调查或者资料参考，规划出项目的短期及长期经营模式，以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。当然，以上分析必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。

　　六、空间

　　从根本上讲，创业不是扶持出来的，因为扶持出来的物种缺乏顽强的生命力。但创业需要一个相对有利于成长的空间：社会的尊重与宽容：创业者往往从零开始——不管他以前是否辉煌，而且有可能偏离大家所公认的主流领域，其经济角色和话语权相对弱小。这种起步阶段的弱势状态不应该引起社会公众环境的漠视、歧视甚或鄙夷，因为这种难言的社会压力甚至比经济上的窘迫更让创业者心力交瘁——也许一个流言会成为最后一根稻草。

　　创业基础是创业者创业成功的利剑，每个创业者都应该利用好它。