成功创业的5个关键点是哪些

　　创业并不是一件轻而易举就能做好的事情，他需要我们去具备各种心态。下面就是小编给大家带来的成功创业牢牢把握5个关键点，欢迎大家阅读!

　　成功创业关键点1：拟定阶段性目标，调剂好心态。

　　成功创业是许多人的梦想，然而大部分人的创业路都是弯曲不平的，因此，创业族在投身创业市场之前，应该先断定自己是为何而创业，接着就要设定目标，针对不同的创业需求拟定短期、中期、长期目标。而目标一旦断定，就要有必达目标的决心。

　　除此之外，当老板不同于雇员，老板必须对销售、税务、广告、治理各方面都能有所把握与懂得，因此自己创业肯定会比受雇于人更辛劳。另外，既然要创业就要有久长经营的打算，因此创业族在预备投入经营某行业时，要先想想这个行业是否具成长性?每阶段的尽力是否都能成为下一阶段目标的基本。要有健康的心态，开店才能获利，甚至是净赚几十万乃至上百万。

　　成功创业关键点2：三大筹措管道，取得充足的创业资金。

　　要成功创业，资金往往是许多人斟酌的第一个问题，通常创业资金包括店面租金、装饰、装备、经营周转金等，若是选择加盟创业还包括加盟金、保证金等众多项目费用。然而，并不是每个想创业的人，都有足够的自有创业资金。因此，筹措资金的管道就十分主要，一般来说，创业族可以应用的三种筹措资金方法分离为：入股、政府借贷、金融机构借贷。其中，邀集亲朋好友一起合伙“入股”，对创业族来说资金的压力是最小的;而政府所供给的借贷方案：如“小额担保创业贷款”的低利息也是青年创业可以应用的。另外，有许多银行都供给创业的相干贷款，创业族们可以依据自己的需求选择最合适的就业贷款方案。

　　许多创业族在预备资金时，并未将周转金纳入斟酌范畴，可是大多数的情形是创业初期是无法获利的，当事迹渐有起色，眼看即将获利时，却因资金告磬，气不够长，落得一个有北志难酬的结局。

　　成功创业关键点3：选对有远景的行业，开店才能赚钱。

　　在心态调剂好，资金也不是问题之后，接着就是要选对具有远景的行业，才能轻松到达净赚大钱的目标。而究竟选择哪些行业可以让您每年都有几万，几十万乃至上百万元放进口袋呢?复合餐饮是近年来的餐饮业发展趋势，远景可期，有庞大的商机。而美容用品也因市场热度高，花费商机惊人而成为热点创业行业的选择。其他还有生物制药、糕点烘焙、精品饰品、中式餐饮和儿童家教，都是不错的选择。

　　成功创业关键点4：开源节流让店铺稳定经营获利。

　　要经营一家稳定获利的店铺，甚至一年能净赚上百万元，在经营上，创业族要做到“开源节流”。所谓“开源”就是增添店铺来客数。首先必须做商圈告诉、商圈行销，要到辐射10公里范畴去广发dm，让方圆10公里的人知道这家店， 接着就要靠店面集客，如做吃的就要让东西的香味四处流窜，让路过的民众也有进入逛逛的愿望。另外，揭幕造势也是必要的，而且引爆性的宣扬伎俩一定要做，就像选举一样，吸引花费者注重。

　　而“节流”，就是要让顾客固定化，让曾经上门的顾客再度回流，而当中商品采购、商品治理、商品陈列等都是开源节流的基本功夫，也就是不能因为商品过期、商品被偷以及找不到商品这些因素让曾经上门的客人流失。

　　除此之外，人员招待也是一个主要的课题，要让顾客感到到亲热愉快，尤其经营小店铺更须要亲热的服务。在当今的时代，传统市场之所以还能生存，其中最大的原因就是人情味，菜市场内的小贩跟顾客之间的互动就像跟朋友一样，不仅叫得出“陈太太”、“李小姐”，而且在结账完毕时还会不小气地附上一把葱给花费者，这些都是现代化的超市所做不到的，但却都是造成顾客回流的最大原因，从各方面向顾客供给最好的服务，让顾客想再来第二次就是节流。

　　成功创业关键点5：恰当应用创意于店铺经营上。

　　在这个讲究创意的时代，经营上若没有一点创意，那么，可能很轻易被市场淘汰。不过，若要完整创新其实也不轻易，所以只要能做到和别人有一点点的不一样就可以称为创新。创新有不同的方面，创业族可以从产品创新、店面创新、产品名称创新、服务创新、广告创新等层面着手。

　　【拓展阅读】

　　⒈怎样寻找创业模式

　　创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

　　⒉怎样确立创业目标

　　赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

　　⒊怎样制订创业原则

　　在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

　　⒋怎样规划创业步骤

　　这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。

　　⒌怎样创造创业条件

　　创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。

　　⒍怎样确定创业期限

　　一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

　　⒎怎样处理与投资人关系

　　很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

　　⒏怎样产生好创意

　　一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。

　　⒐怎样组织好的团队

　　在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。

　　10.怎样选择风险投资商

　　第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。