创业者应该掌握的基本常识有哪些

　　作为一名即将创业或者已经开始创业的人，除了要对本行业深切透析外，还需要学习更多的知识来开拓你的思维，提高你的应变能力和抗压能力，从而辅助你的事业一步步走向巅峰。下面就是小编给大家带来的创业者应该掌握的5个基本常识，欢迎大家阅读!

　　01、法律常识

　　在这个法制化的社会里，懂法、守法是生存的基本守则。若果一个人连基本的法律都不懂，小到偷鸡摸狗，大到抢劫杀人，岂不是都觉得理所当然。

　　而作为一名创业者，了解一些有关企业经营与发展的法律规定，对其事业发展自然会起到推波助澜的作用。列如：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国不正当竞争法》、《商品质量法》、《中华人民共和国劳动法》等与创业者的职业活动密切相关，创业者虽不必像律师那般的熟悉程度，至少给自己的客户及员工带来专业感。

　　02、文学知识

　　文学知识直接关系到创业者的写读能力，甚至连个人情操陶冶也离不开文学，可谓“基础之基础”。文学在一定程度上代表着一个人的涵养，试问一个创业者的涵养都不足以令人信服，又怎样在这漫漫的创业之路上得到别人的信任和帮助?所以说，学习必要的文学常识，必不可少。

　　03、数学知识

　　数学知识对于创业者而言也很重要。数学是涉及各科学的科学，凡事只是定性论断，未免缺乏说服力。在如今这个网络数据化的时代， 数据更有说服力，能正确反应事物的规律性，在当今时代，没有一点数理统计知识是不能够成功创业的。

　　列宁曾经说过“统计是知识社会有力的工具。”因此对于创业者而言，学点数理统计知识很有必要。

　　04、历史知识

　　古人云：“以铜镜为鉴,可以正衣冠,以人为鉴,可以知得失,以史为鉴,可以知兴衰。”熟读历史，有助于创业者谈古论今、以史为鉴，有助于事业的发展，同时提高个人的素养。

　　05、社会学知识

　　企业就如一个小社会，创业者管理一个企业就好像在管理一个小社会，完全可以从社会学中获取一些教益。对于一些基本知识，创业者只需要有必要的理解和掌握即可，能触类旁通，灵活运用即可。

　　作为一名创业者，首先要对本行业进入深入的市场调查和分析，对此有一个透彻的了解，然后还需要学习比较广博的知识，这样才能富有预见力和应变力有了平时基本知识的累计和融会贯通，才能有更多的创新和发展。

　　【拓展阅读】

　　1.目标能力

　　首先，你得问自己：为什么要创业?你有什么样的目标?想把它做成什么样的状态?

　　如果没有目标，只是一时冲动，只是觉得你应该去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为一种风气，而不是现实，你也不一定能做成大的事情。

　　我们不是为了创业而创业，而是为了做好、做大一件事情。

　　目标能力对创业来说非常重要，而且全心全意热爱这个目标也非常重要。除此之外，需要注意的一个问题是：你的这个目标一定是能做大的，而不仅仅是为了自娱自乐。比如说你喜欢书法，就一下子去创立一家书法公司，这不太容易。

　　2.专业能力

　　如果你对一个专业不懂就去创业，失败的可能性也很大。

　　白手起家、身无分文或者资金有限时，有一个重要前提：你必须是你创业的这个领域的专家，是一个能控制住专业局面的人。比如你开一家软件设计公司，自己都不懂软件，你首先把控不了质量，其次把控不了人才，会很麻烦。

　　想创业的这个领域具备相当的专业知识，达到专业水平，才能有对专业的把控能力。

　　3.营销能力

　　有无数公司都是开起来最后却关门了，其根本原因之一就是他们不懂如何推销自己的产品，如何推销自己的公司品牌。

　　因此，我们要做的是把公司“卖”出去，一个是卖公司的产品，另一个更重要的是随着产品的销售，卖出公司的品牌，就是说让大众认可你公司的品牌，让大家都知道这个产品是从你的公司卖出来的。

　　一家公司要成功，品牌营销有时候甚至比产品营销还要重要，品牌营销的价值是无限的。利用营销能力把产品推销出去，把品牌推销出去，把自己推销出去，变成了企业发展的一个重要手段，也是创业者必须具备的能力。

　　4.转化能力

　　第一种转化是把科学技术转化成生产力，这是我们常说的一句话。

　　第二种是转化个人的能力。一般情况下，知识分子创业都有一个前提条件，就是能把在大学里学的专业知识转化为社会能力、管理能力。

　　而这种转化要经历很痛苦的过程，但能力是能成长的，人的能力是在不断转化的，关键是你自己要努力去转化。

　　5.社交能力

　　要创业，就要进入社会，首先要理解社会，要理解别人为什么要这么做。

　　“大隐隐于市，小隐隐于山”就是这个概念，小的隐士到山里隐居起来，不愿意跟社会打交道，那些大的圣人、智者都是在社会中跟人打交道而思想境界又超于社会的人。

　　做企业也是这样，一个企业家如果不能和社会同存又不能超越社会，就会很麻烦。所以，我觉得社交能力对一个企业家或创业者来说十分重要。

　　6.用人能力

　　仅仅一个人做事情不能叫创业，要想创业的话，就得找一帮人，你的合作伙伴、你的同事、你的下属……

　　这些人从一开始你就得用对了，把人招进来了就得让人服你，因此就得展示你的个人魅力，还得展示你的判断能力、设计能力，让大家觉得跟着你走是有前途的，哪怕在最艰难的时候，大家也愿意跟着你。

　　阿里巴巴的马云之所以能成功，很大程度要归因于他的个人魅力，他有能力把一帮人聚在一起，给他们不高的工资，给他们承诺未来，这个未来到最后不知道能不能实现，但大家会有一个期盼。所以，用人能力是有巨大力量的，是领导能力的一个典型体现。

　　7.把控能力

　　把控能力包括几个方面，首先是对企业的把控。企业的发展速度是什么?发展节奏是什么?什么时候该增加投入?什么时候应该对产品进行研发?等等。

　　其次是对人的把控。当一个人走进你的公司之后，他会根据自己的能力和贡献每天衡量自己到底应该得到什么，人与人之间永远会寻找一种平衡关系。

　　而这种平衡需要你对人性进行很深刻的了解，并且随时把握每个人的动向，满足他们的需求，同时还能压制住他们不合理的要求和欲望，能让他们跟你一条心，不断往前走。

　　其实，对人的把控能力、对环境的把控能力、对企业发展步骤的把控能力，构成了你创业是否成功的重要条件。

　　8.革新能力

　　所谓革新能力，就是reform(改革)、renovation(革新)等能力，不断把旧的东西去掉，把新的东西引进来，进行体制上的革新、制度上的革新、技术上的革新以及思想上的革新。不断否定自己的过去，承认自己的现在，追求自己的未来的过程。

　　也许你觉得公司现在已经很好，所以每一次的改革都伴随着阵痛，但也伴随着发展。而改革还得把握好步骤，如果改得不好，改得太猛了，企业也有可能崩溃;但如果停滞不走，也会崩溃。

　　因此，每走一步都要小心，又不能不走。对创业的改革也非常重要，比如在技术方面，你不更新的话，最后就会失去市场，也会失去机会。

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