为什么成功创业者都是孤独的金刚

　　创业中难免是存在最有效的，大部分成功的人都是开始一个人努力打拼出来，才到的一个团队。下面就是小编给大家带来的为什么创业者都是孤独的金刚，欢迎大家阅读!

　　孤独，是每个创业者与生俱来的

　　做早期创始人是非常困难的。因为你面对员工时，很难向他去解释，公司可能只有三个月发工资的钱，甚至三个月后钱从哪来，我都不知道。你无法和他们去分享这个事实。你同时还得和他们讲，你在干一件非常伟大的事。而事实上，你连明天干什么都不知道。

　　第二，你也无法和你投资人去分享这件事。因为并不是所有投资人，都有勇气去听到真实现状。你也无法站在聚光灯下向媒体去分享你创业故事。你讲的都是你的光鲜亮丽，而事实上，你的压力无法得到分担。

　　这种孤独，是一个创业者与生俱来的。而且越成功的创业者，在工作上孤独感更大。为什么?如果你不成功，你可能失败了，以后换个办公室，两年干一番新事业，但如果你成功了，你被成功所累，你有了光环，人人都认为你应该继续更成功。这种光环，使你的孤独感更强。

　　所以投资人认同，以及让创业者放下这种所谓包袱，是创业者本质上最需要的。其实投资者给你投一档钱，这不重要。投一档钱 真的是因为跟你投缘，是对你的认同，只是投资者把这种认同，用一个实实在在、三个月之后要发工资这笔账送给他们。因此，你看那些真的很优秀的投资者，他们 内心深处是极其尊重创业者的。

　　他们从内心深处明白：他们之间的位置，不是一个居高临下的俯视态度，他们是平等的，甚至是创业者拥有更高位置。因此，你作为一个创业者，真正需要找到的是能够认同你的投资人，而不应该是一张支票。

　　我是一个什么都不是的人，但我热爱创业。我知道怎么能帮中国创业者获得成功，这是真正的财富。这是主流社会的真正价值所在。所以，“认同”是极其重要的一点。创业需要有价值的东西。

　　伟大创业者的灵感来自一些你忽略的细节

　　我曾经提到创业最重要愿景，是要回答三个关键性的很“虚”的问题：“我是谁?我从哪来?我向哪里去?”这三个问题其实一点都不虚不空不大。因为我们最关键问题，都是从蛛丝马迹的核心细节所捕捉。所以要小中见大。

　　我给大家分享一两个例子。在 2007 决定投资 UCweb，很多人不理解：为什么要投资这个手机浏览器。它在浏览器上放了一个所谓分类导航目录，就是所谓的网站导航。

　　我想不出来，为什么在美国，是雅虎首先出现：这是一个人工分类的导航列表，而后谷歌出现，把整个雅虎价值给打没。但中国 却是先有百度，很多年后，才出现一个叫 hao123 的导航页，为什么?雅虎一个最原始的人工分类列表，曾极大规模推动美国互联网发展，而被谷歌这样一个搜索引擎公司轻而易举取代了;而在中国，我们一直强调 中国有叫“后发优势”，我们却是在百度搜索引擎出现后，为什么又会出现一个人工分类的 hao123?

　　这就存在一个非常有意思的核心细节。这说明在中国，我们有大量网民是不知道怎么用拼音，不知道怎么用键盘，甚至不知道怎么用搜索引擎。拉丁字母打一个字做搜索非常简单，而中国用拼音写汉字输入到搜索框是很困难的。

　　这说明：第一，流量在互联网里是很核心;第二，流量的实现不一定纯粹是中国照搬美国。2007 年没安卓，没 iPhone，2007 年是塞班时代，塞班特点是用手机键盘输入汉字，更痛苦。用手机键盘，要去按住搜索框更痛苦。所以我们发现我们的答案很简单：UCweb 在 2007 年塞班的无线互联网时代是流量聚合核心。

　　这就是我们 2007 年投资 UCweb 最核心观点。这个决策核心点，来自我们对 hao123 一个不起眼现象的思考。所以我想在这里讲：作为一个创业者，当你在规划你创业愿景时，不要去捕捉一些概念，要去理解你核心市场的那些核心细节。小中见大。 很多伟大创业者的灵感是来自一些你忽略的细节，一些蛛丝马迹的细节，隐藏了大量有益的洞察力。

　　洞见力是你有一个愿景源发点。我看到很多优秀创业者，无论是周鸿祎、雷军、马化腾，他们所有都有极强洞察力。这些洞察力，全是来源于被常人所忽略的蛛丝马迹中所捕捉到。

　　更重要的是与谁行?

　　“三人行，必有我师”，但实际上这里面最关键的，是你跟谁在一起往前走。我为什么提这点?因为早期时我们一般谈创业都说，我们多看看你团队，你团队执行力，团队的重要。

　　那么到底怎么判断一个团队?很多人都在问我，我说：“我看你娶什么样的老婆，我看你找什么样的女朋友。”其实这里有一个很重要点在于：你跟什么人交往，决定了你的优秀程度。

　　什么样的人是你创业合作伙伴，决定了你创业团队的 Quality。 “三人行，必有我师。”我们要学会跟身边的人去学习他们身上的闪光点。我在自己创业过程中，和我那些投资了很多年的创始人，我从他们身上学到很多东西。那 么在今天如果我不考虑创业，你在组队时，你是愿组一群你很容易说服和崇拜你的人做你创业团队，还是尽可能找甚至比你还优秀的能扶持你创业的?

　　其实我们判断一个创业者是否有优秀的团队能力，就是看你和什么样的人在一起交往。

　　所以三人行，必有我师。更重要的是与谁行!小米创始人雷军在业内赫赫有名。他在 2010 年和我谈时说，他想建一个不一样的创业公司，“我想把我股权大量分散出去，因为我需要足够多、尽可能多、足够优秀的人。我们小米前十个月没干事，只干一件事：找人。”

　　其实很多人觉得找人很难，首先要问问你，你是不是深刻认识到，“三人行，必有我师”，谁做你的老师?你跟谁行?所以在这 件事上，第一，你要尽可能找到你能得到的最优秀的人，而且这个人的优秀程度，决定了你团队有多优秀。而不是你如果足够优秀，你要找比你差的，这是很多创业 者愿意去找一些容易被说服的比较普通的人的误区。

　　很多人说，我搞不定那些优秀的人。我同意，搞定优秀的人很难。但这是我送给大家的另一句话，“领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态和知行合一。”在这点上，其实很多人认为领导魅力，来自于你的成就，你的名气。我认为都不是。

　　真正的领导力，首先你要领导一个团队，你要领导自己。你要做一个公正与公平的领袖和领导者，你首先要对自己公平公正。不偏不倚的自我认知，是一个极难的事。

　　所以到今天，我从不认为我是一个成功投资者。我只愿意说，我是一个很热爱投资和创业的投资者。好的不偏不倚的自我认知，不但看清自己，也不看高自己。当你对自己不偏不倚非常诚实时，你会发现你身边的人都聚到你身边。因为他们认识到你是一个值得信赖的领袖。

　　第二，空杯心态。对很多优秀的成功商人，特别有想法的创业者不是靠你声音大，是要学会能放下能倾听，聆听是比什么都重要 的素质和能力。要学会坦荡，简单。所以对一些优秀的团队，最好的管理是不管理!不管理的意思是说让他们变成自驱动团队，每个人都能很好管理自己。高效的团 队来自自驱动，而不是来自于 KPI 指标。

　　第三，怎么做到“守正出奇”?做减法是一个创业公司最重要素质。很多时候，特别在互联网行业，追求极致。互联网是一个以点概面的行业。互联网是一个口碑点可以改变整个行业格局的地方。把公司所有资源，赌在最核心点上，是极其难的一件事。这是我讲的最后一点。

　　其实互联网是一个每天都会出现颠覆与创新的地方。每天都有很多创新想法，但我也想讲，现在互联网行业里我看到很多优秀的 人没有办法做成大事。原因是因为他们奇兵不断，怎么能做到守正出奇是一件极其难的事。怎么能做到?这是我与周鸿祎交往时，所观察到的。周鸿祎是个有争议的 人，但他在互联网流量这个理解上，是极其深刻的，他以前也做流氓软件。他反思了什么才能回到一个守正出奇的状况。

　　我想我今天不展开，只希望大家思考比较一下，在奇虎之前的周鸿祎，和奇虎之后的周鸿祎是不一样的。我觉得什么叫守正出奇，是互联网行业里很重要的一个因素。

　　在座有很多年轻创业者，你们都非常有创造力，但怎么能把你们的创造力放在一个更抢眼的位置。

　　首先最重要的一点做产品，而不要做生意。不要只做流量的转换收入，而不做核心用户价值。好的公司都是能够创造真正的长期 价值。很多人说，小米手机就是一个会炒作的公司，会做营销的公司。有几个人真正理解，小米是这么具有极客精神的公司?他把市场上所有资源，想办法提供给用 户，最好的价值，最好的性价比，最好的体验。他创造的粉丝，和他产品分不开。所以守正出奇，是互联网行业创业里面很重要的一个点。

　　创业的三个关键问题

　　我们在选择投资机会时，更看重优秀的创业者，除此之外还会考虑三个关键问题：这事儿是不是足够大;是不是抓住了一个正确时机，切入到一个趋势性机会;这个公司长期来说能不能形成“护城河”效应。

　　第一个关键问题：这事儿是不是足够大，如果今天创业，你选择这个方向，应该问问自己，有没有发展空间，同时你有没有野心。

　　无论你是做 1000 万人民币的退出，还是做 100 亿美元的退出，基本要花 6-8 年(我们基本上平均投一家企业要经历 6-8 年时间)。而创始人把一个公司做起来，所投入时间精力也一样，面临问题和痛苦也相同。既然同样时间退出，为什么不去选择一些足够大的机会?

　　第二个问题，是不是抓住一个正确时机，切入到一个趋势性机会?时机比选择方向更难，踩对点非常重要。时机太早，这个市场 机会没到，你会发现你很痛苦。90% 的失败公司都不是方向、体量问题，可能绝大部分都是时机太早的问题。领先市场 3 步、5 步，市场还没起来，你就撑不下去了。不能领先太早，最好领先 0.5 步。太晚当然也不行，市场如果很热，通常意味着红海，时机已经晚了。

　　最后一个关键问题，是否能可持续发展，长期下来能形成竞争壁垒。好的商业模式、好的公司，时间是朋友，意思是说随着时间推移，你的竞争壁垒越来越高，护城河越来越强，这就是可此续发展。

　　创业者应该有杀手气质、传教士能力

　　创业者要具备两个核心能力：一叫“以身作则”的犀利杀手气质;另一个是你有传教士能力，能聚一帮牛人。

　　杀手气质。解决公司业务发展中的短板，就跟打仗一样，你要拿下这个山头，就要有在百万军中取上将首级的能力。公司发展是 长板和短板理论，什么短补什么，所以创业者最重要能力是杀手气质，还有补短板能力。你得不停变，缺什么都能自己顶上，也许不一定能做得最好，但你要有从 0 到 1 解决短板的能力，虽然你不专业，但你永远是那个冲在第一线的。

　　传教士是什么?就是深入思考和能影响到什么样优秀的人跟你一起的能力。传教士传教一定是你不信我的时候我来传。所以你身 边聚一群什么样的人，基本就能衡量你理念。如果你下面的人，每个都是很有想法的人，那一定是你的想法比他们都大，能把他们震住，你就能取得 1+1 大于 2 极强的成功。雷军就是其中佼佼者。

　　总而言之，创业者要有这两个能力：一是在 0 到 1 时，一定要有以身作则、把公司短板补掉，迅速把业务往前推进极强的执行能力;二是有传教士能力和魅力。你魅力源头是来自于你的理念。两者缺一不可，特立独行的孤胆英雄，在今天很难成功。

相关文章：

1.创业者必备有那三观

2.创业者的七大方面需要准备

3.一个90 后创业者的 4 年创业路

4.创业者形成大局思维的五大策略

5.融资完成以后创业者要做的10件事