创业从0到1什么最难

　　创业者从0到1，把一个不错的创意变成了一家初创公司，在这期间，创业者会面临来自各方的压力。首先就是家庭，从原先的每月拿工资到现在的每月收入不定，甚至有亏损。下面就是小编给大家带来的创业从0到1什么最难，欢迎大家阅读!

　　创业从0到1，最大的困难——人才

　　在经营企业遇到困难时，那些创业圈大佬会语重心长的告诉我：坚持三年，就会不一样。多数人把三年定为一个企业成长的关键期，公开数据显示，100家创业失败的公司里，九成以上都是在三年内香消玉损的。

　　企业所需要的盈利能力、团队人才、企业经营管理制度等都是三年内至关重要的法宝。遗憾的是，在最近几年大众创业万众创新的创业浪潮中，大多数企业都没有熬得过三年，甚至多数一年都没有坚持下来。

　　创业从0到1，什么最难?

　　三年时间里，你经营的企业是否能够开始盈利?如果不能盈利，您企业运营所获得的数据是否可以让投资人持续给你投资?三年里，你的企业是否获得足够优秀的人才，为后续企业做大做强打下基础?三年里，企业是否已经从“杂乱无章”开始“有法可依”、“制度不断完善”?

　　创业即是经营企业，经营企业和考试一样，需要时间、需要有人来教会你成长。不一样的是，在过往的考试里，有老师会教你学问，而在创业这门课程里，你就是自己的老师。在过往的应试教育里，条条框框的学问写在课本上，而当你拿起创业这本书时，上面空无一文，等待你自己书写。

　　任何人的成功都无法复制，马云永远只有一个，马化腾也永远只有一个。

　　那么朋友，如果你的企业刚刚起步，不妨我们聊一下在企业经营的三年里，什么是最困难的困难?我想最大的是人才。

　　人才竞争是商业社会里最残酷的竞争，没有之一，为什么?因为所有事情都是“人”去执行的。在这样一个高效率轻资产的办公时代，一个优秀的人才抵得上千军万马。比如腾讯的张小龙，以一己之力带动腾讯市值翻番。

　　对于创业公司，人才问题有哪些基本现状呢?

　　第一，招人难。因为创业公司本身资金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就没有优势。其次，因为候选人本身的问题，企业花巨大成本招聘过来的人多数其实不能满足用人需求，招聘后一周内两周内离职的人也占多数。

　　第二，留人难。主客观因素都有，现在员工基本没有什么忠诚度可言，说走进走，非常随意。小企业不管做多少努力，那些你费尽心思培养了半年一年的人还是会一个不剩的走掉。这就是企业目前遇到的最大问题。来之前，你什么都不会，没关系，我培养你，终于你可以上手做项目了，离职了。

　　第三，招聘优秀人才更难。因为BAT和小米京东等优秀公司的竞争，其实他们是人才流失的最大祸首，原因是他们给的工资太高了、待遇太好了，没有人不心动。只要一心动，肯定造成小企业的人才流失。话说回来，BAT也不是什么人都要，也许他不要小企业的员工，你们小企业的离职员工可以先去中型企业，再从中型企业进BAT。

　　如何解决以上这些关于人才的问题呢?

　　第一，塑造小而美的团队。

　　身边有很多案例告诉我，随着社会分工的垂直化，一个初创团队并不需要什么样的工种都需要，法务、PR都可以能省尽省。保持一个精干团队专心做业务和客户开发、对接、维护工作。这也是希鸥网想要追寻的一个目标，留下最适合的人，给予他们高薪，鼓励他们创造最好的业绩。不要贪图团队规模，就我所了解到的，以媒体同事举例，一个优秀的记者抵得上5个平庸的记者，不管是稿子数量还是质量，都是这样的。

　　第二，保持企业业绩增长。

　　业绩增长是公司招人留人最重要的方式甚至可以说是唯一的方式。企业创始人在思考公司招人遇到瓶颈的问题时，不如换种方式去思考企业如何增长营收、流水、净利润。就像前文提到的那样，BAT这些大型公司之所以能够不断吸引人才加入，除了他们的社会名望和镀金作用之外，最重要的是薪资高。

　　第三，选择忠诚度较高的候选人入职。

　　留人难，本身是忠诚度的问题，这条建议也许不对，但还是请创业朋友做个参考。有创业者问我，如果开始创业了，最大的建议是什么，我说，对于一个早期项目，最重要的不是选择优秀的人而是选择一个忠诚度极高的人。高到什么程度?你的妹妹、弟弟，你的高中同学、大学同学。这些人忠诚度相对较高，价值观一致，相互促进。为什么不选择优秀的人呢?优秀的人固然重要，但他们在公司发展的关键时刻抽身离开也会给公司产生更严重的影响。

　　创业从0到1，创业者面临的问题还有很多，需要的足够的耐心和恒心去面对、解决它们，才能走向成功。

　　【拓展阅读】

　　我们都知道，创业是很艰难的，但是怎么个难法大概不是每一个人都能知道的，唯有选择创业的人才能真的明白其中的“残酷”。当然，任何一个成功的创业者都是从残酷中走出来的，所以说你想成为一个成功者就必须要经历普通人无法预料的残酷，下面就跟小编一起来看看吧。

　　一、创业就是在刀光剑影中生存

　　创业，“创”字本身就代表着它不是一件容易的事，蕴含着一种残酷真相：“创”是一个人，下面是一把刀，右边一口剑，所以，创业就是在刀光剑影中生存。何谓刀光剑影?除了市场竞争的种.种残酷，选择创业，你还要面对来自其它很多方面明枪暗箭，不仅是对手，包括合伙人、客户、公司股东、员工等在内，都必须谨慎应对，否则，一个不小心就可能受伤害，就可能遭遇惨败。所以说，选择创业，你不仅需要一颗勇敢而执着的心，也需要一颗玲珑剔透心，要能在创业的刀光剑影中灵活地闪转腾挪，求得生存空间，拓展生存空间。

　　二、创业就是与逆境、困难为伍

　　通常意义上来说，逆境和困难是创业能否取得成功的试金石，在逆境和困难前，很多平庸之辈都低下了自己的头颅，选择了退让乃至放弃，只有少数不甘心失败的创业者，才能忍受常人不能忍受的逆境、困难和挫折，奋力拼搏，从低谷中崛起，创造新一轮的事业辉煌。

　　在波涛汹涌的商海当中，没有一个创业者可以随随便便成功。遭遇挫折或失败都是很平常的事情，而这也是创业者必须越过的分水岭。其实，逆境和困难是一种优胜劣汰的选择机制，越过逆境这座分水岭，战胜过程的种.种困难，创业才能呈现一种崭新的境界。否则，只能是沦入平庸，默默无闻，又或者被残酷地淘汰出局。

　　面对逆境和困难，要想从容走过，创业者就要有一种强者的心态，这是一种态度。每个创业者都有权选择自己的创业态度，而态度则影响我们如何面对逆境和困难。正所谓态度决定一切，生活始终都是由我们的态度造成的。选择积极进取、力求突破，还是消极退让、虎头蛇尾，对创业者自我发展或战胜逆境都极为重要。

　　三、创业是一场艰苦的持久战

　　创业，意味着作为创业者，你要带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，即便你能力再强，也无法在出发之前就想清楚所有的事情，退一步讲，即便是能想清楚，可商场风云莫测，想得再清楚的事情，一旦开始做也会发生很多变化，就像俗话说的“枪声一响，预案作废”，在这一点上，即便是乔布斯、马云这样伟大的创业者也不例外。

　　事实上，绝大多数创业者，其成功时的方向和最初设想的产品都是不同的，这就是所谓的，理想很美好，现实很残酷。所以，创业者需要在前进的过程中根据市场的变化、消费者的反馈以及竞争对手的动态等等来随时调整自我。

　　关于“创业真相：选择创业才能明白的“残酷””的全部介绍就到这里了，当然，讲到这里大家不能够就此丧气了，如果是这样那么劝你还是不要开始创业，因为成功的创业者都是喜欢去挑战的，有一种越挫越勇的精神。虽然这些真相很现实，但是不少人是打败了它。

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