亲爱的Annie：
这份工作我已经做了5年了，我不喜欢现在的工作内容，而且几个月前来的新老板也快把我逼疯了。他缺乏诚信，鼓动我们投机取巧，损害客户的利益，我的团队里不管哪个人做出的决定他都要马后炮地批评一番。
我一直想自己创业，开家公司，而且我已经有了切实的想法。问题是，我读了你的专栏，其中提到了初创公司的成功率很低，那些企业我们从未听说过，我很纠结要不要冒险一试。怎么能确定我真的准备好了，可以自己创业了呢?
——Thinking Over
亲爱的Thinking：
你的问题很好，特别是考虑到这一波IPO淘金热又制造了一堆一夜暴富的企业家。你现在的主要动机似乎仍然是脱离糟糕的老板，这为你敲响了警钟。
Y Media Labs的首席执行官 Ashish Toshniwal说：“永远不要为了摆脱糟糕的情况而开公司。你需要一个让你真正动心的创意，否则你很难挺过前两年，那真的非常艰难。”
Toshniwal对你的问题感同身受。6年前他26岁，不喜欢在戴尔做工程师的工作。他有个朋友叫Sumit Mehra，当时是雅虎的工程师，他们用业余时间给Facebook做APP，觉得很好玩。当智能手机技术兴起，这对搭档辞去了工作，创建了Y Media Labs，现在为PayPal, eBay, Bank of America, Symantec等很多公司开发移动应用。这家公司已经从两个创始人发展到141个员工，Toshniwal希望年底再雇佣80人。
“我们真的对这项新技术充满热情，而且我们看到了一个拐点，公司就要进入快速成长期了，”他说，“想离开缺乏挑战的工作，或者哪个老板，永远不是真正的动机。”
对你也是如此，“你必须有真正热爱的东西才能起步，然后回去工作，找到实现的它的途径，” 企业顾问MJ Gottlieb说，“你可能会发现，与其创业不如另找一份工作。”Gottlieb是《一不小心就能毁掉一个公司》这本书的作者，他在过去23年中成功经营了6家企业，本书概述了他在此过程中犯的55个错误。他强调“别以为自己有了创业的好点子就应辞职，仅有这个还不够。”
那么，你还需要什么呢?你可以从下面四个问题中寻找答案：
1. 你确定自己的点子能成功吗?
太多的初创企业家没有做足研究，也没做好困难准备，提供的产品和服务并非是消费者真正需要的，而恰是这一点才能形成竞争力，Gottlieb说，“特别是你想吸引投资人时，你就更需要有消费者群体，并赚到钱，因为没人会为一个想法投资。”创业，但不辞职的一个方法是，利用业余时间做兼职企业，直到你确定公司能在市场上生存。
2. 你准备好身无分文地过上几年了吗?
Toshniwal和Mehra用他们的积蓄和信用卡贷款作为资金，前两年没有现金风险，同时建立了坚实的客户关系，完善了他们的移动应用技术。Toshniwal说：“我们过得很节俭，事实上我们遭受过财务方面的打击，以至于差点放弃。”这并非适合所有人，“如果你为别人工作，不管公司怎么样，你总能拿到工资。”不要这样创业。
3. 你擅于解决问题并独自克服困难吗?
离开戴尔是时，Toshniwal有个误区，他把大企业的支持系统当成了理所当然的事。“作为员工，你可以利用公司的资源，一般情况下，你可以假设经理或其他什么人会处理好细节，并解决遇到的问题。但是对于新企业，这些你都必须亲力亲为，顶住压力，做出成绩。”这就是一些想要成为企业家的人总是精疲力竭的原因，他们往往半途而废，这种情况很常见。
4. 你介意放弃个人生活吗?
如果你有家庭，你的家人会怎么想?“作为企业家，你总是随叫随到，包括晚上、周末和假日，”Gottlieb说，“我不得不错过很多生日聚会和家庭重大事务，而且14年没休假。并非每个人都适合当企业家。”很多企业主，包括那些有真正的生活，有挚爱的伴侣的人，都说自己好像跟公司结婚了。
如果你诚实地回答了所有4个问题，而且答案都是肯定的，那么就去大干一场吧。但是，如果任何一个问题(或者更多)让你有所迟疑，那就考虑一下换个工作吧，甚至可以还待在原来的公司，只是换个更靠谱的老板。祝你好运。
这份工作我已经做了5年了，我不喜欢现在的工作内容，而且几个月前来的新老板也快把我逼疯了。他缺乏诚信，鼓动我们投机取巧，损害客户的利益，我的团队里不管哪个人做出的决定他都要马后炮地批评一番。
我一直想自己创业，开家公司，而且我已经有了切实的想法。问题是，我读了你的专栏，其中提到了初创公司的成功率很低，那些企业我们从未听说过，我很纠结要不要冒险一试。怎么能确定我真的准备好了，可以自己创业了呢?
——Thinking Over
亲爱的Thinking：
你的问题很好，特别是考虑到这一波IPO淘金热又制造了一堆一夜暴富的企业家。你现在的主要动机似乎仍然是脱离糟糕的老板，这为你敲响了警钟。
Y Media Labs的首席执行官 Ashish Toshniwal说：“永远不要为了摆脱糟糕的情况而开公司。你需要一个让你真正动心的创意，否则你很难挺过前两年，那真的非常艰难。”
Toshniwal对你的问题感同身受。6年前他26岁，不喜欢在戴尔做工程师的工作。他有个朋友叫Sumit Mehra，当时是雅虎的工程师，他们用业余时间给Facebook做APP，觉得很好玩。当智能手机技术兴起，这对搭档辞去了工作，创建了Y Media Labs，现在为PayPal, eBay, Bank of America, Symantec等很多公司开发移动应用。这家公司已经从两个创始人发展到141个员工，Toshniwal希望年底再雇佣80人。
“我们真的对这项新技术充满热情，而且我们看到了一个拐点，公司就要进入快速成长期了，”他说，“想离开缺乏挑战的工作，或者哪个老板，永远不是真正的动机。”
对你也是如此，“你必须有真正热爱的东西才能起步，然后回去工作，找到实现的它的途径，” 企业顾问MJ Gottlieb说，“你可能会发现，与其创业不如另找一份工作。”Gottlieb是《一不小心就能毁掉一个公司》这本书的作者，他在过去23年中成功经营了6家企业，本书概述了他在此过程中犯的55个错误。他强调“别以为自己有了创业的好点子就应辞职，仅有这个还不够。”
那么，你还需要什么呢?你可以从下面四个问题中寻找答案：
1. 你确定自己的点子能成功吗?
太多的初创企业家没有做足研究，也没做好困难准备，提供的产品和服务并非是消费者真正需要的，而恰是这一点才能形成竞争力，Gottlieb说，“特别是你想吸引投资人时，你就更需要有消费者群体，并赚到钱，因为没人会为一个想法投资。”创业，但不辞职的一个方法是，利用业余时间做兼职企业，直到你确定公司能在市场上生存。
2. 你准备好身无分文地过上几年了吗?
Toshniwal和Mehra用他们的积蓄和信用卡贷款作为资金，前两年没有现金风险，同时建立了坚实的客户关系，完善了他们的移动应用技术。Toshniwal说：“我们过得很节俭，事实上我们遭受过财务方面的打击，以至于差点放弃。”这并非适合所有人，“如果你为别人工作，不管公司怎么样，你总能拿到工资。”不要这样创业。
3. 你擅于解决问题并独自克服困难吗?
离开戴尔是时，Toshniwal有个误区，他把大企业的支持系统当成了理所当然的事。“作为员工，你可以利用公司的资源，一般情况下，你可以假设经理或其他什么人会处理好细节，并解决遇到的问题。但是对于新企业，这些你都必须亲力亲为，顶住压力，做出成绩。”这就是一些想要成为企业家的人总是精疲力竭的原因，他们往往半途而废，这种情况很常见。
4. 你介意放弃个人生活吗?
如果你有家庭，你的家人会怎么想?“作为企业家，你总是随叫随到，包括晚上、周末和假日，”Gottlieb说，“我不得不错过很多生日聚会和家庭重大事务，而且14年没休假。并非每个人都适合当企业家。”很多企业主，包括那些有真正的生活，有挚爱的伴侣的人，都说自己好像跟公司结婚了。
如果你诚实地回答了所有4个问题，而且答案都是肯定的，那么就去大干一场吧。但是，如果任何一个问题(或者更多)让你有所迟疑，那就考虑一下换个工作吧，甚至可以还待在原来的公司，只是换个更靠谱的老板。祝你好运。
