当你创建一家公司的时候,你必须要确保自己的第一想法和创意,具有一定的意义和可行性。但同时,你也要知道,未来是一个未知数,没有人能够准确地进行预知。下面就是小编给大家带来面对五年转型重构期创业者如何把握未来,欢迎大家阅读!
懂得创业中的创意
我个人认为,不管是搞创意的人,还是搞艺术的人,他们的转型期大约都为五年,比如说Joy Division、The Beatles、Miley Cyrus、The Clash甚至是Eminem,都符合这样的发展规律。因为五年是一个比较科学的重构时间框架,能够让一位充满传奇色彩的艺术家,从一种风格、一张专辑、一个形象或一种创意开始尝试着创新,以转变到另外一种全新的、革命性的状态。
除此之外,我认为一家企业单位的转型期也大约为五年,比如说一个非常典型的例子——Apple。起初,它主要加工或打造的都是一些比较劣质的电脑,而现在经过各种技术上的提升,它已经成为电子音乐行业的领头羊,成功研发出了令世人称赞的iPhone系列手机,并且创造了智能手表销售历史上的奇迹和神话。
如果你以自己的项目工程或者初创企业作为考察的对象,那么五年的转型期肯定也是适用的。在这五年期间,你会下意识地去迫使自己完成相关的业务转型。而如果由于客户的需求以及客户群体发生了改变,或者由于发展理念发生了改变,你没有主动去进行转型的话,那么到最后,你还是会被迫进行转变。因为你的竞争对手已经先你一步积极做出了改变,你再不迎头赶上就只有输的份儿了。
我最近写了一篇文章,专门介绍了一款叫做Beme的App。它是由Matt Hackett 和Casey Neistat共同研发的,可以让用户以一种非常简单、便捷以及合理的方式来分享视频内容。虽然目前它还没有很高的人气和市场占有率,但是它的发展潜能却不能小觑。而且我可以保证,他们的研发团队现在就已经在为Beme的未来进行打算和规划了。
所以说,对于一位创业家或者艺术家来说,现在虽然还处于漫漫征程的起点上,但到底未来会怎么样,我们真的无从得知。
一定要谦虚稳重
不管你做什么工作的,在这五年的转型期内,要是每隔五分钟就改变一次那肯定是行不通的。虽然我知道这就叫做转变,但是总归不是一个能够可持续发展的有效途径。不过不可否认的是,在某种程度上,你还是需要保持企业一定的灵活性。对于客户的心声、需求以及市场的表现,你都要有所关注,并据此做出反应。
这就是说,你需要在这个时期内适当地进行改变。如果你做好了改变的准备,那由此带来的结果,要比你忽视改变、无动于衷,甚至自欺欺人,所带来的结果好得多,还能够为自己赢来一些优势。
必须考虑一个长期的时间框架
对于一家公司来说,如果创始人只是把它当成一个短期的项目,玩玩而已,那肯定是没有什么大前途可言的。你不能将自己的公司看作是一个待售的产品,而是应该将其当作是一个研发产品的生产商。这也就意味着,你一定要兢兢业业地花上五年的时间来打造和发展自己的公司。就算日后它的规模不断扩大,不再是一家小小的初创企业,那你还是需要对它竭尽自己所能。
虽然设立一些长远的目标、规划几幅宏伟的蓝图,听上去是有点不切实际,显得大而空,但事实上你总归还是要向前看的。不要把你的眼光局限于种子轮,也不要局限于投资者,你要做的应该是全力研发出新一代产品,只有这样才能够完成真正的转型和升级。
一定要格外关注研发这一块
我认为,一般人在很大程度上都误解了研究与发展这个名词的真正含义。在他们的固有思维中,研发应该是像Apple和Microsoft这类规模较大且信誉较高的行业领头羊,才应该投资的活动。
但事实是,每一家初创企业、商业单位、数字机构或每一位自由职业者,他都需要将自己一部分的时间和金钱投资出去,目的就是为了打造一个更好的自己或者研发出新一代的产品,并且对行业内未来几年的发展趋势进行预测。从最基本的需求来讲,他们至少应该一个月进行一次研发活动,分析各种潮流和趋势,开拓新的业务领域。
或者如果在资金条件允许的情况下,你还可以专门成立一个团队,用来负责公司未来发展状况的研究和设计工作。我们成立R&D中心的目的,并不一定要是提升科幻技术水平,当然如果能够提升那也是非常好的,我们主要是希望可以对公司的未来发展做一个提前规划。
不过,在一开始创立公司的时候就定下一个五年的转型期,听上去可能比较奇怪。我的意思是,那时候你还在纠结如何才能成功推出公司的首款产品呢,根本不会也没空想到以后的事儿,也不会对公司未来的发展做一个展望和计划。
但俗话说,早起的鸟儿有虫吃。事实上,计划和想象未来的情况永远都不会嫌早。在你找到了自己的客户群体,掌握了具体的身份资料,并且摸清了他们的喜好之后,就已经开始尽可能地收集各种数据了。哪怕你做了一个比较不理想的实验,那也是对自己现有假设的检验,也是在为未来的发展打造牢固的知识基础。
Seuss博士曾经说过,只有我们自己才能掌控自己的未来。而对于这一点我深信不疑,可以说他是我见过的最优秀的、拥有最丰富远见卓识的人。
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面对五年转型重构期创业者如何把握未来
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