创业公司该如何处理不可避免的疲惫期？

古语有云创业易守成难。每个创业的人常会认为自己正在做一件前所未有的创举，前期无论多困难都会挺着，但随着时间的推移，无论是员工还是企业都会陷入所谓的疲惫期，如果过去了也就过去了，但如果过不去，员工和企业都会陷入瓶颈之中。

根据创业疲惫期这一话题，美国电子商务公司 Dwolla创始人及 CEO 的总行政助理 Kate B.Wagner根据其经验谈了她的看法和建议。

员工篇

古语有云创业易守成难。

如果你选择为创业公司工作，可能是做着自己非专业的工作，也可能不可避免地会出现精疲力竭的状态。这也就是所谓的疲惫期。

有些人如果无法渡过这个疲惫期，他可能会选择离职，但无论对公司还是他自己来讲，这都是一个最糟糕的决定。


别自以为是。

其实你没有那么重要，虽然我很不想这么告诉你，但事实就是这样。公司不会因为你不回邮件或者和家人一起吃顿晚饭而 “跌倒”。其实你完全可以调控自己避免过度疲劳。

没有人要求你必须在 12 点的时候回复邮件，没有人不让你跑步锻炼身体。你所做的一切都是你自己的选择。你要提高自己的效率而不是压榨自己。

所以不要总是抱怨 “太忙了”“领导为难我” 和 “压力大”，一切都是可以调节的。
你需要扮演的是积极的角色而非自以为是的人。

学会适应。

在创业公司里的每个人都是有很多工作要做，你不能等到你的老板或是其他人告诉你你需要休息。你需要自己掌控休假频率。

当然，你可能在休息的时候也需要工作，但是要确保在发生重要事情的时候，有一个人你始终可以联系到他，他能够帮忙解决问题。

你要学会优先选择，不要同时抓住几件事在做。

工作中很重要的一件事就是对工作的兴趣。很多人选择创业公司看重的是它的发展前景而非自己的兴趣，这也会造成疲惫感。你要适应公司和自己的工作，培养出兴趣，对工作产生爱。

公司篇

公司如何渡过疲惫期？

如果创业公司陷入疲惫期，会让整个公司的氛围变得迷茫。

何为公司的疲惫期：一般来讲，创业公司前期无论创始人还是员工每个人都满腹激情，但随着公司的发展逐渐平稳化，公司可能会遇到更多的难题，也许会因此在困在瓶颈之中，难以继续发展。

公司如何渡过疲惫期？

很多创业公司经过一段时间的发展，它的公司结构和模式都会发生改变：创始人可能不再参与产品专职当老板，但时间长了，他会对公司的产品和营销充满陌生感。这会加速公司进入疲惫期。

创业初期大多人采取相对简单的营销和运营方式，这对初期的发展很有利；但随这公司规模的扩大，这种模式已经满足不了公司的发展需求。

效仿成功公司的模式，他们也都经历过疲惫期，但如今他们已经获得成功。效仿其模式是一种最简单的渡过疲惫期的方式。

每个公司的发展都有一个周期可循，作为一个创业者，你需要有这种周期概念和超前的意识。

如果公司陷入疲惫期，也从一定角度说明公司的产品可能过于单一，这个时候需要创造多元化的产品吸引市场进一步的注意。

另外，公司陷入疲惫期也预示着其员工已经陷入疲惫期，一个聪明的做法就是凝聚员工的心，增强他们的归属感。

公司和员工就像嘴唇和牙齿的关系，唇寒齿亡，特别是在创业公司里面：员工依靠企业的发展而生存，企业依靠员工的工作而长远。如若一方陷入疲惫期，则会影响双方的发展。

文/Chynna