一、为什么成本管理要从创业阶段开始
对于新设立的创业企业来说，成本管理可以说是除了市场开拓之外企业生死存亡的关键因素。而从创业人员的背景来说，通常是技术性强，管理较弱。对于企业的领导者来说市场是第一的，如何把握市场的需求和趋势是很核心的能力，同时需要有力的研发实现这种能力，运营就是如何用最低的或市场可以接受的成本生产出来。除了成功的产品和营销策略之外，良好的成本控制可以节省有限的资金，提高产品的获利能力，从而保证企业的生存和发展。
对于创业期的公司成本是生存的关键，企业的生存与否的关键在于成本。孙子兵法说“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。用在这里，成本与兵何异？不重视成本，与不重视生死何异？
二、创业阶段成本管理的优势
在企业的创业阶段，创业人员通常具有如下优势：
1、敏锐的市场和行业的把握能力
创业的企业一般有很好的市场把握，创业人员对市场和行业大多很了解也很前瞻，关键在于如何实现产品或服务的输出并在合理的成本范围内，并保证现金流的畅通。
2、对产品和服务较熟悉
创业人员对创业阶段的产品通常比较熟悉，或者至少有一定的研究和知识。比如李嘉诚先生就独自去意大利学习塑胶花的技术和知识，为后面的创业奠定了基础。
3、对产品成本结构比较了解
创业者通常在对产品和市场比较熟悉的条件下对产品的成本结构有很好的认识。创业者通常很容易识别影响产品成本的关键因素和主要部分。因而为成本 管理打下良好的基础。创业者对成本的重视可以培育良好的成本文化。
4、良好的技术背景
创业人员通常具有良好的技术背景和知识技能。这个优势在产品和服务的设计和实现阶段得到很好的体现。
产品的成本在设计阶段得到八成的设定，而在采购和实现阶段得到另外的百分之二十。
良好的技术背景可以很好的利用价值工程和目标成本，所以良好的技术背景是创业企业和人员进行成本管理的良好土壤。
三、创业阶段成本管理的劣势
创业人员也通常存在一些明显的劣势和不足，主要表现在：
1．成本意识不强
创业人员通常一边创业一边恶补管理知识，对于成本管理更是无暇顾及。由此造成创业企业大都对成本管理缺乏认识。多处于简单的核算层面，就算核算也大都很粗陋。
2．基础管理薄弱
创业企业没有规范的管理，所有的管理基础都从零开始。薄弱的管理基础客观上会给成本管理留有很多漏洞和疏忽。这也是创业者主观上不希望的或者努力去克服的。
3．只注重市场和产品自身
通常创业人员和企业会将主要的精力放在市场和产品自身上，对于产品成本没给于太多的关注。毕竟如何将产品卖出去对于企业生存来说极其关键。
4．风险意识不强。
由于创业者对技术和产品的熟悉，通常对风险的认识不是很强，在产品销售很好，创业者更对风险缺乏必要的考虑。企业在创业阶段就要面对很多风险，比如：行业风险，资金风险，经营风险等。对风险的疏忽会影响创业人员对成本管理的重视和加强。
四、良好的成本管理是创业成功的必要前提
通过以上分析我们可以看到创业者和企业的管理层要重视成本，从创业阶段就要重视成本！成本管理可以成为企业发展的基石。为此创业者要不断积极培育良好的成本文化，加强企业成本管理的各个环节，不断加强产品成本分析，不断提高产品的成本优势和获利能力，为企业良好的发展打下良好的基础。
对于新设立的创业企业来说，成本管理可以说是除了市场开拓之外企业生死存亡的关键因素。而从创业人员的背景来说，通常是技术性强，管理较弱。对于企业的领导者来说市场是第一的，如何把握市场的需求和趋势是很核心的能力，同时需要有力的研发实现这种能力，运营就是如何用最低的或市场可以接受的成本生产出来。除了成功的产品和营销策略之外，良好的成本控制可以节省有限的资金，提高产品的获利能力，从而保证企业的生存和发展。
对于创业期的公司成本是生存的关键，企业的生存与否的关键在于成本。孙子兵法说“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。用在这里，成本与兵何异？不重视成本，与不重视生死何异？
二、创业阶段成本管理的优势
在企业的创业阶段，创业人员通常具有如下优势：
1、敏锐的市场和行业的把握能力
创业的企业一般有很好的市场把握，创业人员对市场和行业大多很了解也很前瞻，关键在于如何实现产品或服务的输出并在合理的成本范围内，并保证现金流的畅通。
2、对产品和服务较熟悉
创业人员对创业阶段的产品通常比较熟悉，或者至少有一定的研究和知识。比如李嘉诚先生就独自去意大利学习塑胶花的技术和知识，为后面的创业奠定了基础。
3、对产品成本结构比较了解
创业者通常在对产品和市场比较熟悉的条件下对产品的成本结构有很好的认识。创业者通常很容易识别影响产品成本的关键因素和主要部分。因而为成本 管理打下良好的基础。创业者对成本的重视可以培育良好的成本文化。
4、良好的技术背景
创业人员通常具有良好的技术背景和知识技能。这个优势在产品和服务的设计和实现阶段得到很好的体现。
产品的成本在设计阶段得到八成的设定，而在采购和实现阶段得到另外的百分之二十。
良好的技术背景可以很好的利用价值工程和目标成本，所以良好的技术背景是创业企业和人员进行成本管理的良好土壤。
三、创业阶段成本管理的劣势
创业人员也通常存在一些明显的劣势和不足，主要表现在：
1．成本意识不强
创业人员通常一边创业一边恶补管理知识，对于成本管理更是无暇顾及。由此造成创业企业大都对成本管理缺乏认识。多处于简单的核算层面，就算核算也大都很粗陋。
2．基础管理薄弱
创业企业没有规范的管理，所有的管理基础都从零开始。薄弱的管理基础客观上会给成本管理留有很多漏洞和疏忽。这也是创业者主观上不希望的或者努力去克服的。
3．只注重市场和产品自身
通常创业人员和企业会将主要的精力放在市场和产品自身上，对于产品成本没给于太多的关注。毕竟如何将产品卖出去对于企业生存来说极其关键。
4．风险意识不强。
由于创业者对技术和产品的熟悉，通常对风险的认识不是很强，在产品销售很好，创业者更对风险缺乏必要的考虑。企业在创业阶段就要面对很多风险，比如：行业风险，资金风险，经营风险等。对风险的疏忽会影响创业人员对成本管理的重视和加强。
四、良好的成本管理是创业成功的必要前提
通过以上分析我们可以看到创业者和企业的管理层要重视成本，从创业阶段就要重视成本！成本管理可以成为企业发展的基石。为此创业者要不断积极培育良好的成本文化，加强企业成本管理的各个环节，不断加强产品成本分析，不断提高产品的成本优势和获利能力，为企业良好的发展打下良好的基础。
