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如何构建一家全是创业者的公司

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  创业者具备怎样的特点呢?一个最大的就是喜欢无中生有。他们也愿意看见这样的事情发生。他们制造创新性的产品和服务来对客户的需要进行回应。下面就是小编给大家带来的如何构建一家全是创业者的公司,欢迎大家阅读!

  1.为了成长而成立组织

  想你的员工像创业者一样思考吗?那么就需要丢弃那种严格的层级制度,并且用一种让员工可以快速决策,尽可能地接近客户的结构来替换它。通过尽可能的向下推动决策,来定位你企业的成长,然后来解决问题。

  2.让每个人是一个销售人员

  不是去建造一个一些人干活,一些人卖东西的企业,要建造一个每个人都能销售的企业。从接听客户电话的接线生到那些在新闻报到中被提到的执行团队,每个人都应该在这个过程中扮演关键的部分。

  3.让他们做决策

  要让你的员工的行为像创业者,你要明白,你要像对待创业者一样对待他们。给他们做决策的授权,而且这些决策会对他们的工作有影响,然后让他们对接下来发生的事情负责任。

  4.不断实验

  没有一个产品、一个系统或者流程不能被提升,所以鼓励你的员工去寻找,并且实现那些会对你的企业有积极影响的改变。

  5.给他们行动的自由

  让微观管理出去,让自由进入。帮助你的员工设置合理的目标,并且让他们思考如何去实现他们。你一定会对所有出现的想法。

  6.鼓励反馈

  无论一项员工主导的创意成功还是失败,事后花一些时间去评估结果,然后基于这些教训建立一份路线图。

  7.提供所属权的机会

  如果员工没有任何股权,或者公司里所属权权益比率,这是不太可能,让他们会像企业主那样去思考。不是希望你的员工感觉像你那样强烈,尽力基于他们的表现给予他们股票,或者为了员工的努力工作,创建一个利润分享池来奖励员工。

  当你的员工被鼓励行为像创业者的时候,他们更愿意委身于他们的工作,而且也干活更有效率。事实上,你不会有任何损失,而且每件事上都会有收获。

  其实今天很多企业的KPI已经让员工不愿意超越自己的职责范围内多做任何一件事,他们只是在完成一项工作而已,而让你的员工都像创业者一样,意在让你的员工把工作看成事业在做。

  【拓展阅读】

  对创业企业而言,很难说有包治百病的股权分配方案。但是,创业企业做股权分配方案时,我们建议考虑以下四个基本原则。

  1. 事为大

  股权分配是分天下的制度设计。但是,大家只有先打下天下,分天下才有意义。

  因此,创业企业的股权配置应该有利于团结大多数人,群策群力把事业做好做大。否则,如果创业企业的事业做不起来,创始股东手里抓着100%的股票也只是一张废纸,甚至是100%的负债和义务。

  2. 资源配置

  有人说,创业玩的就是个拼图游戏。

  创业企业的股权结构是表象,股权结构背后反映的是创业企业生存、发展可以对接的各种资源,诸如团队、技术、资本、渠道等。因此,创业企业的股权分配应有利于拼接利用上企业发展所需的各种资源,实现财散人聚。

  3. 控制权

  主要考虑两方面,即创业团队与外部资本控制权的分配,创始团队内部控制权的分配。

  创业企业实现控制权最直接有效的方法是股权控制。但是,创业企业为了对接利用外部资源,创始团队的股权必然会持续被摊薄。股权被摊薄的情况下,创业企业还可以通过投票权委托、一致行动人与牛卡计划(dual-class structure)等实现控制权。

  需要说明的是,创业团队对企业的控制权是相对控制权,不是绝对控制权。一方面,创始团队应对公司的具体经营管理有控制权,另一方面,应该通过赋予外部股东对少数特定重大事项(主要指企业股权变更相关重大经济事项)的一票否决权以保护投资人作为小股东的权利,也实现创始团队与投资人之间权利的监督制衡。

  4. 股权兑现

  这主要针对创始团队。比如,某创始股东持有创业企业30%股权,但干满1年就拍屁股离职走人。如果允许这个已离职但不继续对创业企业做贡献的创始股东保留这30%股权,其他留下来继续创业的团队成员吭哧吭哧为他打工,这既不合理,也不公允。因此,对创始股东的股权设定股权兑现(vesting)与离职时股权的回购制度(redemption or repurchase)很有必要。


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