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最新创业小项目推荐

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创业者个人的能力会受到充分地考验。创业不是一件很轻松的事情,事无巨细,都要自己亲自动手。下面是小编收集推荐的最新创业小项目推荐,仅供参考,欢迎阅读。

创业小项目

项目一:3D音乐影像制作馆

3D这一概念的原理来源于人们双眼存在的视觉差,即大家双眼自带的一种三维视觉特性。根据这一特性衍生的3D技术被广泛地运用在图像、影像上面,现在市面上到处都有的3D电影、3D屏幕已经不是什么新鲜事,而近几年来出现的3D音乐影像,同样是在拿人们的视觉差来做文章。

它将3D技术运用在音乐、音频方面,使耳朵也能够体验到像3D电影那样带来的真实感、立体感,音乐不仅仅可以“听”,还能拿来“体验”呢!

该项目可以在顾客一边唱歌的过程中,一边录制具有3D立体效果的音乐专辑。其中有数百种3D效果图供顾客选择。另外在制作专辑过程中,还可以制作MP3音乐文件。目前该项目在大连、沈阳等地经营得不错。

提示:

1. 该项目适合在幼儿园、中小学、高校附近投资。

2. 该项目可以依据使用环境不同,主打不同的功能,除了可以应用于卡拉OK,还能够应用于路边的广告影像、教育讲座影像等。

项目二:进口休闲食品百货量贩店

进口休闲食品百货量贩店经营的食品、日用百货全部是纯原装进口,各项指标都经过原装进口国的各道检验工序,产品在做工、颜色、款式等方面处处体现精致时尚元素。

该店主要针对女性这一庞大的消费群体,因此在产品结构上更加突出女性需求,如美容工具类、厨房用品类、小甜食等。以大连、青岛等地为例,小店月平均净利润超过2万元。

提示:

1. 因为其涉及的商品全部是原装进口,如果没有外贸渠道,不要盲目介入这个生意。目前最佳投资方式是加盟。

2. 目前市场需求最大的产品以日用百货为主,因此食品和百货两类商品的最佳比例是3:7。

项目三:鲜油坊

随着百姓健康意识的增强,人们正在逐步改变着传统的膳食结构,纯天然植物油越来越成为受大众欢迎的“绿色”食品。开家现榨现卖的鲜油坊,正顺应这一生活新趋势。

让人们亲眼目睹你用油菜子、花生仁榨出营养丰富、口感醇正的食用植物油,而且榨油的全过程又公开透明,人们肯定会放心地购买。

提示:

1. 开业期间要做好宣传策划工作,宣传内容包括经营油品种类、各种服务项目等,让更多的人了解鲜油坊的特色。

2. 尽量在人流高峰时榨油,这样既可体现“鲜”字,又可在油香四溢的同时提高油坊现榨现卖的宣传力度。可以对购油者发放品质保证卡或优惠卡促销。

3. 承接来料加工业务,批零兼营,薄利多销,拓宽业务范围。

项目四:主题移动餐车

所谓主题移动餐车就是一个小巧精悍的“移动厨房”,不仅车内的设计简约时尚,而且各种烹饪设备一应俱全,煎、炸、烹、炒、烤、涮无所不能。这种机动餐车可以随时移动,一日三餐可以在不同的地方销售,像学校周围、写字楼、商业街、旅游景区都是不错的选择。

目前主题移动餐车发展不错的青岛地区,约有200余辆主题移动餐车,每辆车每月约有万元的纯利。

提示:

投资前投资者应该充分了解当地的城管政策,是否允许主题移动餐车上街营业,另外,是否允许其可以“移动”性营业。

学会制订成功的创业计划

(1)创业战略及规划

每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上,描述未来方向的总体构想,它决定着创业企业未来的成长轨迹以及资源配置的取向。创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于,它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位。核心能力战略是创业企业的根本战略,它不仅决定着创业企业能否存续,而且决定着创业企业能否实现成功地跨越和进一步发展。而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位,它决定着创业企业能否成功地进入并立足市场,进而拓展市场。

反观中国许多创业企业,在不缺乏创业资本也不缺乏创业技术的情况下,往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业走向夭折。公司的发展,稳健永远比成长更重要,因此要有马拉松式创业的觉悟。规划目的是达到目的的程序,包括进度时刻表等,并尽量列出任何可能会影响到规划的情况,考虑好调整、应变的措施。

(2)市场分析

市场分析,包括目标情况、市场容量和发展趋势以及竞争对手的优势分析。你的想法在市场上能否奏效?这个市场的发展有多快?你的目标市场是谁?美国公司和中国公司在理念上有很大的差别,其中一点就是,中国的公司总是认为,它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功,而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场,然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以,建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场?这样在执行时会比较容易,你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。

例如,某公司生产了一种新型椅子,专门针对大家庭的市场,这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市场时,就提出一个问题,在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭?通过调查,他们发现在盐湖城等4个城市拥有。于是这个公司把它的产品主要向这4个城市推出,结果非常成功。你的竞争者也是必须要考虑的因素之一,他们在做什么?他们的主要客户是谁?他们是否在盈利?


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