农村创业项目排行榜

每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨迹以及资源配置的取向。下面是小编收集推荐的农村创业项目排行榜，仅供参考，欢迎阅读。

农村创业项目排行榜

第五名

绿色早餐配送

现在经济发展社会稳定，人们必然越来越重视健康，且认识到早餐于健康的重要性。未来几年，三四线小城市及农村节奏也将加快，很多学生及上班族往往因时间原因在家不能吃到早点，因此开一家干净卫生的绿色早餐配送站有着不错的市场前景。

创业者应有别于传统地摊快餐车，选择在人流量大的街口或写字楼附近，为居民或上班族提供外卖服务。同时创业者可采取店内外卖以及投递到户两种经营方式。经营特色建议以健康美味为切入点，凭良心经营，材料选用OK，制作过程清洁，早餐店都会很赚钱。但需注意的是，因为该项目需要一定的市场培育期，投资者要做好短期无法盈利的准备。

第四名

生态养殖

农村的种植业和养殖业都是政府支持的创业好项目。基于这两点，有一定农村生活经验的创业者，可以涉足既环保又无污染的生态养殖业（即种植和养殖相结合）。

首先，研究并找准当地特色气候、水土，引进高附加值的农副产品，如血橙、黑毛土猪、乌鸡、土鸡、牛羊，建一个简单加工厂，做成半成品真空包装。然后，建一个互联网O2O网店，在各大电商平台并随时在相关行业网站关注行业需求动态，有针对性经营。目前搞生态养殖利润很高，有一些先辈已经致富，他们用空闲地种植名优水果，果树下面喂养新品种杂交乌鸡，鸡粪发哮后繁殖苍蝇，蚯蚓，用苍蝇，蚯蚓喂鸡和黄鳝。这样循环利用，不用饲料养出的生态鸡和黄鳝反而市场前景更广阔。

第三名

环保秸秆煤生产

中国是能源消耗大国，当前能源供应仅依赖煤炭、石油和天然气等化石能源，而化石能源资源的有限性及其开发利用过程中对环境生态造成了巨大压力。在这种形势下，“环保秸秆煤生产”自带可再生新能源的标签，开创了更为广阔的盈利机遇。

打造一条新型环保秸秆块煤自动生产线，操作简便，产量很高。它的原材料主要为玉米秸秆、小麦秸秆、稻草、木屑等农作物，使用环模式颗粒机做成的一种直径在2-12mm之间的圆柱形生物质成型燃料，密度在0.8-1.0T/m3之间，是一种环保型燃料，目前在一些欧美市场很受环保爱好者欢迎，适合于壁炉。

再者，环保秸秆块煤用途广大，它作民用取暖和生活用能时，燃烧利用率高，便于储存；作工业锅炉的主要燃料替代燃煤时，可解决环境污染。还能作用火力发电。

另，因我国每年产生废旧秸秆60-80亿吨，其中大部分都被焚烧浪费。本项目就是要将这些废物充分利用起来，创造更高的经济价值！变废为宝的好项目，总能具更广阔的收益空间。

第二名

代理快递

中国的地域广博，光是县级城市就有好几千，镇子估计要数万，村子更是数不过来。这些因素都决定了县域电商物流创业是当前非常好的商机，全国的快递网络都能够到达县级城市，但要从县级覆盖到村级的物流，这是当前所有快递的一大软肋，不仅仅是普通快递包裹，还包括大家电等品类的物流需求。

在一个镇子上，一个某品牌物流快递中心，同时还替若干个同行对手打工的现象比比皆是。因为对于快递公司而言，扔掉这块市场可惜，所以各个快递公司也就睁一眼闭一眼，反正有钱赚就可以了。这就给了小本创业者一个“见缝插针”的机会，代理多家快递。可是，这真的赚钱吗？其实找对路子就能赚！

首先，选址很重要，要选镇上有标志性建筑物的地方，方便快递公司和顾客上门寻找；其次，选对公司。做农村快递业务，要接地气儿。比如，顺丰的快递体系肯定要比淘宝的好，但是在农村市场中由于大家的消费观念问题，更愿意选择购买淘宝的商品，所以创业者选择淘宝网合作，未来的生意要好很多。最后，就是要会经营。其实做一家同时兼做多家，已经是农村快递业的潜规则，所以创业者选取好一家，然后与上一级代理商谈兼做业务，一般都很容易就能谈下来，多雇点工人，管理好队伍，这样创业者想不赚钱都难了。

第一名

农产品电商创业

在互联网等信息技术迅猛发展的大背景下，农村电子商务呈现“喷井式”发展的良好态势。广阔天地，大有可为，未来三年，农村电商创业将迎来史上最为重大的商机。

而这之中农产品电商创业，又被行内人广泛看好。它核心发展理念就是，借助电商平台传播资源优势，消灭中间环节，开拓销售渠道，实现“土货进城”的线上多渠道销售。

我这里要说的不是要去搭建这个平台，作为上游的平台，他一定是多农业基地对接的，我建议的是农产品产地(基地端)的创业者，去帮助农民规划指导种植，然后对接上游平台，因为传统农场主很多不懂互联网，也不懂品牌，没有商业化思维，这就需要新时代的新农人以创业的形式去组织，去对接。

（1）创业要有足够的资源

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低。在资源准备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码资源，另一方面是具备差异性资源。如果没有做好准备就盲目上马，创业成功的可能性很小。

成功创业五要素

创业资源条件主要包括以下几个方面：

业务资源：赚钱的模式是什么；

客户资源：谁来购买；

技术资源：凭什么赢取客户的信赖；

经营管理资源：经营能力如何；

财务资源：是否有足够的启动资金；

行业经验资源：对该行业信息与常识的积累；

行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，想要涉足，需要良好的资格条件；

人力资源条件：是否有合适的专业人才。

这些资源固然重要，但也不是必须样样齐备、缺一不可的，但创业者至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。例如：创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源欠缺也容易改变。

（2）创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。创业除了要有足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面的问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业？我是否有足够的决心？我愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？

第二，我是否具备创业者应有的能力和素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，抑或有一项专业技术特长？

第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本、行业经验、客户资源、技术创新、商业运作能力？我与即将面对的竞争对手相比是否具有明显的优势？

第四，估计自己是否有足够的耐心与耐力渡过创业期的消耗，估计一下需要通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间进行准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备。否则，一碰到现实状况与想象的不一样，就会造成对信心的动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业也不迟。很多创业者的失败，都是由于创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂。假如准备不足，条件不具备，那么晚一点创业也不迟。

（3）先有业务，再创业

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源，那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力，希望多赚点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，他们对所做的事业一知半解，其创业选择极具盲目性，可以说他们只是为创业而创业，他们在刚开始创业之前，对于进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然，很多创业者，都是先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向再决定创业。假如选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的信息，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源，那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时再交学费。行业知识、客户资源、销售渠道、盈利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

（4）经营能力最重要

经营赚钱的能力在创业中是最重要的一项基本素质，只要有非常出色的经营能力，不愁找不到投资者，很多投资家天天都在找好项目进行投资。

很多年轻人在创业时，过多强调资金因素的影响力，其实不然。创业条件中资金虽然很重要，但不是至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果你坚持资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你凭借什么可以确保赚钱？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是唯一的决定因素。

在创业初期，创业者个人的能力会受到充分地考验。创业不是一件很轻松的事情，事无巨细，都要自己亲自动手。创业者的个人能力中，业务能力、开发客户能力、综合应变能力是十分重要的。创业者其实很多时候就是一个业务经理，能够拿到订单什么都好办了，很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，事情自然变得容易多了。

对于有志创业者而言，不断提高自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始是一个好办法，你有了能力，创业机会自然很多，特别是今天，已经进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。

（5）内部创业更容易

在创业者中，有几种成功的类型，包括自己从零开始独立创业成功者、有技术与他人合作成功者、在企业内部创业成功者。相对而言，第3种创业方式最容易成功。

一个创业者比较好的选择就是有计划有策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展的角度投资新项目，这样创业的机会就有了。作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，其关键就是一个信任感的问题。萍水相逢，人家为什么要信任你？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性或关联性，创起业来更容易成功。

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