随着人们工作、生活节奏的不断加快以及物质生活水品的不断提高，逐步步入富裕生活的国人开始注重养生之道。在这样一种局面下，足浴以其独特的功效和魅力出现在人们的生活当中，并在当下的社会成为现代人消除“亚健康”保健休闲的流行潮流和时尚。现在跟小编一起来看看大家对于这个行业是如何分析的吧!
足浴行业的发展
商务部推出的《足浴保健经营技术规范》将正式实施，通过规范化的管理，足浴行业也将迎来一个飞跃发展的春天。随着国人生活品质的日渐提高，足浴走进了人们的生活。足浴不但给人们提供了一种新的养生保健模式，还成为一种新的社交方式.然而，作为足浴的兴起，相对于传统的其他服务行业，它仍然存在很多问题亟待改善。
一、行业的现状 首先，服务水准参差不齐，品质不稳定。因为足浴属于中医范畴，具有一定的专业性、技术性，但是消费者普遍存在着不能辨识足浴水平的问题，这也导致了行业内有些人混水摸鱼，欺骗、糊弄消费者。此外足疗技师的也有初级、中级、高级之分，上岗也缺乏全国性的行业标准，上岗培训也难以规范。 其次，专业人才缺乏。目前，虽然在全国有很多足浴培训学校，但是由于技师的年龄局限和地位问题，及大家对技师戴着有色眼镜看人，技师一直是整个足浴行业的短板。所以很多全国性品牌目前采取自我培训、自我消化的方法，自我培训技师，很好的解决了行业人才问题。此外足浴毕竟是一个技术工种，如果技术不到位，按摩穴位不准，缺少一些基本养身的知识，很有可能让顾客感到不专业，缺少信赖感，甚至引起身体不适，从而引起客户流失的问题，因此，很多浴店喜欢挖人，不善于留人和培养人，担心培养好了，被对手挖去，这也造成了业内水平较高的足浴师和受过系统培训的足疗师较少的原因。 还有，行业同质化竞争日趋激烈。目前，由于足浴行业还处在一个高速发展期，所以行业内的竞争还处在低级阶段。主要是技术方面的竞争、附加价值方面的竞争、人才方面的竞争、硬件设施的竞争等。随着足浴行业的发展，竞争会加剧，竞争的手段也会升级，比如：从技术的竞争上升到品牌的竞争，从良子、足来足往、千子莲等全国性的品牌来看，已经具有了一些品牌优势，已经进入到了品牌竞争的阶段。
二、行业发展方向
规范经营是足浴产业发展的基础。全国高科技健康产业工作委员会足部按摩行业专业委员会的有关负责人介绍，目前足浴行业走上了诚信规范化的发展大道。而规范化也正促使足浴行业进入一个飞速的扩张期，注重诚信经营，取信于消费者，对行业积极影响极大。同时诚信规范经营可以加速行业洗牌，淘汰一些不规范企业，让足浴行业步入良性快速发展。同时，在政策方面，该负责人也表示，希望有关部门能够对大众沐浴、足浴给予相应的扶植政策和补贴，并适时研究整个沐浴业的用水成本定价。此外，目前部分公众应该逐渐改变对沐浴、足浴的不正确认识，这样才能更有利地促进整个行业的市场扩大，促进行业发展。
此外，实现信息化更能促进行业的健康快速发展。当今是信息化的时代，信息网络已经覆盖全球各个行业。因而，任何一个行业发展到一定规模必然会走信息化的道路,特别是在足浴行业连锁品牌日益增多的今天。目前大多数的足浴企业还是以手工为主，大大增加了数据统计的时间和难度。因此，借助信息化的管理软件能够迅速有效地帮助企业获取运行状况，即使调整经营策略。现在，少数足浴企业已经开始进行信息化的改造，比如华夏良子已经使用天财商龙足浴管理系统，并尝到了其中的甜头。相信不久的将来足浴行业，将迎接一个信息化改造的高潮。
还有，品牌化是所有行业发展壮大的必经之路。足浴行业进入整合时期，马太效应将加剧，行业呼唤大牌崛起，这样一个人人需要的行业，需要一批优秀企业的发展和参与，改变行业目前小而散、服务标准不统
一、服务质量参差不齐的情况。这就需要大品牌、大资本、大智慧、大整合介入。在此间，足浴行业的品牌不仅仅要在国内发展壮大，作为中国特色的行业，与针灸推拿一样，将足浴产业推广到全球，是行业发展的必然趋势，也是更长远的发展目标。
就目前而言，有一些省市为了解更好的发展足浴产业和就业问题，如陕西咸阳，江苏扬州纷纷办起了足浴学校，有的地区培训从业人员就超过了10万，值得注意的是咸阳甚至投资10亿元，打造陕西”足浴保健城”，这样的做法确实对当地经济和就业拉动带来了很大的促进，但是对咸阳抢占中国足浴之都，走出陕西，走向全国，走向世界而言，需要全盘考虑和规划，如果用这10亿元建立全国性、乃至世界性的足浴连锁健康中心，将更能起到长久的品牌效应和经济效益。由此可见，品牌的建立和发展仍旧任重而道远。
通过以上对足浴行业现状和发展前景的分析可以发现，足浴作为一个新起行业，在各方面任由许多不成熟之处，然而，它适应了当代社会节奏的需要，有着强大的生命力，看到这点，行业就应该在目前发展的基础上，发挥优势，汲取经验，将足浴发展为全民性需求的支柱服务行业之一。
参考文献：
《足浴行业的发展大有潜力》
足浴行业的趋势
在外人眼里，足浴保健业多少带有点神秘色彩。最近，一家投资500万元，经营面积达2000平方米的扬州足道馆在万商云集的金柯桥投入运营。如此大手笔砸钱，以及人均近百元的消费，不免让人觉得，足浴行业钱来得快!事实果真如此吗?近日，记者对绍兴的足浴行业作了一番探访后发现，足浴行业竞争相当激烈，稍有不慎，可能血本无
归。
小足做出大产值
眼下，绍兴有多少家足浴店?市足浴保健行业协会的数据显示，全市有大大小小的足浴店多达六百多家，其中规模较大的足浴店就有三百多家，仅绍兴县柯桥在工商部门注册登记的足浴店就达117家!
市足浴保健行业协会会长、“沈园堂”健康文化传播有限公司总经理林作溪告诉记者，上世纪九十年代中后期，良子足浴率先进入绍兴市场，开创了足部按摩连锁经营的先河，从此绍兴人知道了良子足浴。之后，“足生堂”、“富桥“、“天一阁”、“嘉宸”、“越王阁”、“金桥”等外地连锁，以及绍兴本土品牌犹如雨后春笋在绍兴争相发展。
据了解，目前足浴市场的价格高低不一，“极品”足浴为沈园堂陆公馆，但价格也是“极品”，168元/每人次，低档足浴店的价格在30～50元不等。如果按中药泡脚的费用平均70元，每家足浴店平均每天接待五十人计算，绍兴足浴行业月营业额约为6000万元以上，年总产值在8亿元左右。但据一位业内人士估算，绍兴足浴业的年总产值实际上要远高于此数字。
小小的一双足，竟能做出如此大的产值来，难怪目前足浴、汽车养护等八大类型连锁项目，被中国连锁经营协会定为最具投资操作性行业。足浴正在成为继量贩式KTV、酒吧之后的新一轮投资热点。
足浴经营有待规范
随着足浴店越来越多，足浴行业的问题也渐趋暴露，足浴行业呈现良莠不齐。
足部按摩技师分为初、中、高级三类，按规定，足浴保健从业人员必须具备初级以上资格，但除少数专业足浴店外，多数足浴工属于半路出家，草草培训几天便上岗，不少足浴经营场所专业资格人员不足四成。未经专门训练的从业人员认穴技术跟不上，上岗时乱捏一通。部分足浴店管理不到位，增加了经营成本。
砸进去的钱未必能抱回“金蛋”
由于准入门槛低，技术含量低，产出效益快，近几年足浴足疗业吸引了众多投资者竞相“角逐”。
据了解，近年来，足浴店的投资规模被不断提高，单店投入动辙数百万元，但投资回报率却急剧降低。据柯桥一家知名足浴店老板测算，每天洗一百五十双脚方能保本。据业内人士介绍，绍兴足浴店亏的数量多于赚的数量，有些足浴店老板都急于脱手。
相比市区部分足浴店不断走高的价格，价格战已悄然打响，足浴市场开始不断细化消费需求，寻找自己的定位。据悉，目前足道行业中，价格以上虞为最低。与市区足浴店中药足浴78元～98元/人(次)的标准收费相比，上虞足道馆的收费大约在50元上下，其中还包括修脚服务。有人算过一笔账，五个人开车去上虞，足浴费为250元，加上40元油费、30元过路费，总计320元，但在市区足浴需要花400元～500元，因此，市区不少精明人士“舍近求远”到上虞去足浴。在上虞“孔雀宫”足浴店门口，记者见到不少挂着绍兴牌照的车辆。林作溪告诉记者，近年来，绍兴的足浴店倒闭、兼并、转行的比比皆是，其中经营面积超过1000平方米的足浴企业倒闭的不下于10家。“第一个吃螃蟹”者良子足浴也于两年前黯然退出绍兴市场。随后，足生堂、天一阁、千子莲、越王阁、金桥等数十家足浴店或倒闭或被人兼并。去年绍兴足浴店转手率在10%左右，然而，即使如此仍不乏追捧者。
柯桥扬州足道馆的总经理曹勇认为，足浴行业作为一种休闲方式被市民接受。目前，足浴市场正处于一个膨胀后的洗牌期，如何规范足疗市场，使之健康有序地发展，是相关部门和经营者必须面临的一个课题。
足浴行业真实现状
行业真实现状
1、竞争白热化，足疗/推拿为首的休闲保健场馆，据有关部门统计全国已达100多万家，看看您的身边，是不是新开的店越来越多?为什么会这么多人投资足疗店呢?
1)朝阳行业，健康已成为21世纪最受人们关注的话题，随着人们收入的日益提高，“保健养生”是人们的消费首选，感觉自己也搭上了“投资健康产业”这班车;
2)效益挺好，觉得别人的店生意挺好，挺赚钱，也想玩玩赚点钱;
3)投资不大，1-2百万就可以开一家1千平方左右规模的店，对于很多之前做传统生意的老板来说，投资不大;
2、难难难，投资之后才发现原来这么难：
1)消防手续难办，营业执照也处处受卡;
2)加盟店，不但支付巨额的加盟费，每月还有管理费，这些不说，最主要加盟后，总部的支持跟不上，不管你死活(赚了加盟费就不管了);
3)非加盟店，招技师成了最大的难题，想尽了很多很多办法，比如：出钱买技师(骗子太多)，挖技师，管理人员带技师(形成小团体)等等，还是招不到几个技师，有生意没人上钟，真是愁;
4)好不容易招到技师了，因为不懂行、不会管理，被技师/管理层“绑架”(因为技师保底不会保，引来连串的问题，导致管理混乱，生意越来越差)，下文有专题分析“如何设技师保底工资?”;
5)技师流失率太大，想尽了各种办法还是留不住技师;
6)管理人员素质差、没道德，动不动就辞职、带技师走; 7)房租贵、人工高、水电、应酬、杂七杂八费用一些，月底一算等于白做，给房东、员工打工了，有些哪要亏本;
总之一切根源出在技师身上、出在管理问题上，本《鼎天足道足疗行业管理经验分享集》的推出，是汇集了江涛老师近十年的行业管理、培训、咨询、顾问经验，有很多内容是咨询行业“混饭吃”的不传经验，江涛老师为什么下决心将自己多年的经验毫无保留的分享给大家?
1、 接到的“求救”电话太多，很多老板开业几个月就经营不下去(技师少、难管、管理层素质差、管理不善);
2、 行业危机已现，50%以上的店艰难渡日，效益好的只占30%左右，希望大家不要再盲目的投资足疗行业;
3、 行业管理人员大部分素质差、职业道德低、根本不懂真正的管理(请行业管理人员不要骂我);
4、 不管效益好、坏，每个店都存在大量的管理难题，老板整天提心吊胆;
5、 如何管好技师、留住技师?已成为足以难倒国内任何“管理大师”的难题;
6、 我们做为国内较早从事足疗行业管理顾问的机构，经历的行业的兴衰、与老板们感同身受(江涛老师同时是三家店的老板)，不想行业衰落，希望这么有前景的行业良性发展，让每一个参与此行业的人都能有所收获;
《鼎天足道足疗/沐足/浴足行业管理经验集》的推出，能给您带来……
1、 为解决足疗/沐足/足浴/浴足行业三大难题：技师如何招?技师如何管?怎么才能留住技师?指出了系统的解决方案(当然不是万能的，需要各位同仁批评、共勉、升华)，对于老板解决这三个问题，就可以生意兴隆;对于管理人员解决这三个问题，哪就是最优秀的职业经理人，从此迈向高薪;
2、 经验集是根据行业从业人员特点，帮助大家建立适合足疗/沐足本行业的“情感化/人性化”管理体系;
3、 很多内容是口语化的书写方式，没有大道理、通俗易懂，管理人员们可以熟记、熟背，然后变成自己的、再升华，应用到技师、员工的管理、沟通中;
4、 也为初步为足疗/沐足/浴足/足道行业老板们设立了一个“如何做足疗行业老板”的行为准则;
5、 有部分内容是江涛老师在华南足疗/沐足行业精英高峰会(近500位老板、经理人)演讲手稿;
6、 当然经验集所推崇“情感化/人性化”管理体系可以应用到各行各业，如果您将其应用到人际关系、建立自己的人脉方面，哪您的事业将一帆风顺、前途似锦。
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