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机修车间主任简单岗位职责

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  大家知道机修车间主任这一岗位吗?该岗位的岗位职责又有哪些呢?以下是小编为您整理的“机修车间主任的岗位职责”,供您参考。

  机修车间主任的岗位职责【一】

  1。遵守公司各项规章制度,认真做好本职工作,上班时不脱岗串岗。吃零食。做私事,不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊,至规定场所休息。

  2。树立全局观念,,服从番禺车间主任工作按排,不挑精拣肥损公肥私,以良好的心态和技能做好工作。

  3。板护罩的使用工作,以及竣工车辆的车内吸尘清洁工作。不得在客户车内吸烟。听音乐和翻动物品。

  4。以“5s”要求为标准,做好安全。卫生。文明生产工作,保持工作场地及卫生包干区整洁明快,物品摆放定位合理,设备状况清洁完好,有使用维护记录。

  5。上班时须穿着整洁工作服和使用必要的劳防用品,注意行车和工作时的安全状况,未经批准人员严禁驾驶车辆,避免各种工伤及生产事故发生。

  6。努力学习技术,积极参加培训,提高维修技能和维修质量,优质按时完成车辆维修工作,不断提高一次维修合格率和客户满意度。

  7。爱护公司桌。椅。工具及水电设施等财物,节约用电用水,树立良好的职业道德和行为规范,维护公司的良好形象。

  机修车间主任的岗位职责【二】

  1。在车间主作的领导下,搞好自己所管组内的工作,执行《煤矿矿井机电设备完好标准》及《机电质量标准化》的规定。

  2。合理组织劳动力,充分利用工时,不断改进检修工艺,提高检修质量,对本组所修设备质量全面负责。

  3。协调好职工之间的关系,按时完成领导下达的检修任务。

  4。组织本组人员讨论、学习有关的新技术,新工艺,提高职工的操作水平,业务能力。

  5。监督材料的使用情况,坚决杜绝不合理材料消耗和浪费现象。

  6。认真填写检修记录,且检修记录上必须有防爆检查员的签字。

  机修车间主任的岗位职责【三】

  1。车间主任在主管厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。

  2。爱岗敬业,执行并落实采油厂各项规章制度,对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

  3。根据生产运行科下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产计划,并有效落实到各个班组;掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。

  4。合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算,负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种假期。

  5。教育员工严格按照工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间产品质量。

  6。组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新,工艺改进活动,提高产品质量,降低消耗和员工劳动强度。

  7。支持质检员的质量检验工作,及时组织分析组织解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。

  8。始终坚持“安全第一 预防为主”的方针,不定期检查机械设备、人员的安全生产情况,严格制定和执行每台设备,每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故的发生。

  9。对新进厂的员工有传、帮、带的义务,做好岗位的技能培训,安全教育和厂规厂纪教育。

  10。抓好文明生产工作,车间布置合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放整齐,设备、工作地面保持清洁,不断改善劳动环境。

  11。完成领导交办的其它工作任务。

  机修车间主任的岗位职责【四】

  1。组织车间早例会,回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况,布置当天工作任务,对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法,并分解落实。

  2。合理安排维修工作,确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种休假。

  3。组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施,消耗材料的领用管控、计划、验收。

  4。对前一天的作业记录进行检查,根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾,并适时组织异常问题解决和处理。

  5。焦点课题分项工作的执行情况,疑难问题组织解决、协调。

  6。现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。

  7。根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工,并对下属工作进行绩效考核。

  8。机械类备件的采购计划填报,组织备件到货质量验收,特殊备件的国产化实施。

  9。做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展,对员工的传、帮、带进行评估,提高员工综合技能和工作效率。

  机修车间主任的岗位职责【五】

  1。员工当天绩效结果检查,对正面事迹及时宣扬和鼓励。

  2。跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录,组织处理。

  3。下班前听取当天工作情况的反馈,对重点工作进行安排和布置,负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。

  4。安全标准化现场整改的落实,按要求对相关危险源进行定期识别。

  5。各类设备的大修计划执行情况监督,效果验证。

  6。教育员工严格按照标准进行工作,积极推广先进经验(OPL/SOP),贯彻维修质量理念,把好维修质量关,确保设备的运行安全、可靠、经济。


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