成本管理员岗位职责

成本管理员需要熟练使用办公软件，具备网络应用及企业信息化的一般知识;熟练操作成本管理软件、工程预结算软件;以下是小编精心收集整理的成本管理员岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

成本管理员岗位职责1

1.建立和完善成本核算和控制体系;

2.负责成本策划，确定成本总控指标;分解成本控制指标，提出控制要点;

3.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

4.负责项目建设、运营过程中的成本管控;

5.编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;

6.协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。

成本管理员岗位职责2

1、 参与成本核算;

2、 参与、完善、维护成本体系的建立和运行;

3、 熟悉企业生产经营过程，负责每月成本深入分析，加强成本控制;

4、 负责定期预决算，协助公司年度目标的完成;

完成上级安排的其他任务。

成本管理员岗位职责3

1、 负责公司项目立项、上会及投后管理全流程;

2、 根据项目计划，编制项目招标采购计划，并按计划组织开展各项招标采购工作。

3、 建立完备的客户体系、设备、工程材料信息库，保障采购及时性。定期对相关设备、材料供应商进行考察及更新信息库。

4、 建立各项供应商名录，制定供应商评定和打分体系。

5、 编制各项招标、采购文件;组织相关的招标采购工作，保证项目顺利实施。

6、 指导部门进行招标分判工作，处理招标分判过程文件。制定各项评标规则，组织相关部门及人员开标评标。

7、 拟定设备采购、工程发包合同，组织合同会签 。

8、 组织编制总成本计划、项目施工图预算、办理项目结算;建立项目标准化体系，根据标准化加油站设计，分析各项工程量清单成本并确定合理发包利润率，建立标准化造价模块。

9、对项目各阶段投资、成本进行动态管理，根据项目成本计划和 预算，建立成本控制预警机制，严格控制项目成本。

10、参与工程现场签证、审核变更估算费用。负责审核工程进度款预算。组织已完工程结算资料的准备并负责审核。

11、项目完成后对项目进行收益评估;组织制定部门各项管理制度、部门工作流程标准。建立部门管理体系。

12、进行项目投资分析评估和经济测算，为投资决策提供数据支持;

13、负责部门各项工作、日常管理工作，安排部门员工分工协作，发掘并培育部门人才。

成本管理员岗位职责4

1、配合完成专业投标工程量清单的编制和审核以及投标报价的编制、分析及审核，起草合同文本;

2、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与相关单位核对确认，维护公司利益;

3、配合做好施工阶段总包和分包进度工程量的核实和进度款的审核工作;

4、辅助公司及相关单位做好工程结算及审核、核实洽商变更工程价量;及时收集本专业人工、材料、机械及设备费用市场价格，作为本部门资源共享;

5、经常深入施工现场，了解施工情况，做好造价咨询或成本控制的理论与实际相结合等工作。

成本管理员岗位职责5

1、成本费用监管工作;

2、经济活动分析相关工作;

3、生产计划指标审核及部门联系会议相关工作;

4、年度财务预算工作;

5、建立健全成本费用指标数据库;

6、参加成本管控会议;

7、完成领导交办的其他工作;

成本管理员岗位职责6

1、负责成本相关数据的收集、录入和管理，及时提供成本信息数据;

2、相关单证归档管理;

3、上级安排的其他事项。

成本管理员岗位职责7

1、每日各部门搜集相关数据(生产量、设备利用、人员情况、生产品质、物料消耗、在线及生产异常等情况)，核对并形成当日日报，分析及汇报;

2、协助本部门每月物料控制和每月线上资金占用控制

3、月底对在线物料组织盘点，协助财务，为其做成本核算提供数据;

4、对各部门绩效考核的相关指标，进行数据统计和管理(生产完成率、设备完好率、动能异常、库存等)，并提供给相关部门;

5、按月编制区政府统计局要求报送的相关企业统计报表，并报送;

6、负责受控文件的管理和内部文件的分类管理;

7、根据各班交来的由部门领导签字认可的请假单和加班单，编制本月本部门考勤表;

8、领导临时布置的其他统计任务;

成本管理员岗位职责8

1、根据财务管理部提供的总装分厂年度各项生产运营成本指标预算，负责工厂年度各项成本指标的监控

2、依据财务管理部成本相关要求，有效的指导车间开展成本管理工作以及指导车间做好降本增效工作，人员降本、TPS自主改善降本、QC项目降本等。

3、负责核对工厂的各项成本指标，对车间各项成本指标发生异常的情况及时反馈，并制定可控方案，指导车间做好控制

4、编制工厂年度各类成本指标预算，编制年度成本管理工作总结

5、监控车间物料使用状况，对于异常损耗及时预警、改善

6、监控车间各项成本指标运行状况，完善管理体系

7、负责车间生产过程的成本监控，包括车间现场稽查管理、可控费用管理、月度盘点等，做到车间成本工作的精细、精益及更优化管理

8、开展成本管理知识培训

9、开展成本会议，促进成本文化建设

10、完成上级领导交办的临时任务

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