创业者犯的可避免的错误是什么

　　作为一名创业者，做到不受那些容易避免的问题之害是非常困难的，下面就是小编给大家带来的创业者犯的六个可避免的错误，欢迎大家阅读!

　　1、灭火而不是扩大规模

　　伟大的创业者都有一种把重点放在危机上的倾向：产品问题、客户问题、投资问题，以及，当然，钱用光了的问题。他们忘记了，除非他们花时间去面试并雇用优秀的候选人，否则初创公司不可能成长和成功。

　　该怎么做：每个星期至少留出两小时用于招聘和面试候选人，即使你目前并没有在招聘。理想的情况下，你希望不论何时当你需要招聘员工时都有一个“稳定的”潜在雇员。

　　2、做而不是指导

　　为了让初创企业成长，团队里的每个人都必须每12个月就提升等级。只有当公司的所有者帮助他们了解到他们为了在公司成长的同时也能获得自身的成长所需要的新技能和行为，这才可能。

　　该怎么做：把指导看作是时间管理的投资。是的，指导别人去做一项工作任务要比自己完成需要更长的时间。不过，一旦你指导了某个人，这项任务就从你的待做事项列表上消失了，创造了让你去做只有你能做的那些事情的时间。

　　3、因受挫而未能执行计划

　　即使是运营得最好的公司也会遇到问题。如果你不准备解决它们，即使是个小嗝也会破坏你的雄心勃勃的计划。

　　该怎么做：与你的投资者们和“顾问委员会”一起工作，创建落实在书面上的应急预案，以防万一出现产品延迟、慢于预期的销售周期、主要人员离职，等等。

　　4、过分关注挫折

　　这是硬币的另一面。虽然有应急预案是必须的，但如果你过于注重“有什么会出问题”，那你就会挫败你的员工以及(同样重要的)你自己的士气。

　　该怎么做：划分你的计划，以便使它不会影响积极性。一旦你写下了计划，就把这份文件放到架子上并忘记它。让这个你已经有了一个计划的事实不至于让你担心。

　　5、没有建立足够的人际关系

　　创业者常常会发现自己在一个又一个的危机中摸爬滚打，这就让其只有很少的一点时间专注于旅途的个人方面，将会在危机过后很久都有重要作用的人际关系的建设已经被错过了。

　　该怎么做：定期与你的投资人、管理团队和员工们见面，做一些与工作没有关系的愉快的事情。这些活动可以是像在当地餐厅聚会一样简单，或是也可以像在仁人家园(HabitatforHumanity)做一周的义工一样精心。

　　6、忽略你的企业文化

　　赢得了“最佳工作场所”大奖并且拥有很高的员工留任率(从而降低人力成本)的公司总是拥有创造出了一个人们喜欢在此工作的环境的创始人或首席执行官。

　　该怎么做：让为你的公司工作对于员工来说不仅仅是一种获得财富的方式。给你的工程师提供具有挑战性的问题。给你的营销人员们提供最佳的工具。公开赞美你的销售人员。随时随地予以慷慨的信任。

　　【拓展阅读】

　　对于创业者来说，不是谁都可以随随便便成功，只有真正具备创业实力的人，才能才能笑到最后，一般来说，一下9种实力对于创业者来说必不可少的。

　　1、善于把握好风向的人

　　一定要掌握好风向。时刻了解宏观政策、产业政策。否则，即使一开始赚到了钱，最后也没有办法守住。

　　代表案例：联想的柳传志因着1978年《人民日报》刊登的一篇科学养牛的文章而嗅出中国将变之风;而霍英东则是通过观察北京首都机场大道旁的画像是否被撤走而感悟商机的——这是一个无奈的事实，企业家有时就是天生的。

　　2、真正受过穷的人

　　就像“貌不惊人”的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一样。受穷的人因为感受到了贫穷的切肤之痛，而愈有赚钱的欲望和精神。

　　代表案例：任正非青少年时因为经历大饥荒家里实行严格的分餐制，同舟共济渡过难关。宗庆后也曾经是个穷孩子，当时“穷得不得了”，经常挨饿。

　　3、抛弃“面子”的人

　　想发财要不怕羞，当您在大街小巷推销产品时不要怕被别人看不起。

　　代表案例：马云投身互联网创立“中国黄页”时，只有一间房、一台电脑，一块钱一块钱数着开销，一家企业一家企业上门推销，无数次被当作“骗子”赶出门。网络上还有他当时上门推销的视频，那就是得靠一个“脸皮厚”。

　　4、能服众的人

　　团结人是一种能力。能集结一批人干革命，并一直跟着你走下去，这样才能赚大钱。

　　代表案例：1999年2月21日，杭州湖畔花园马云家，马云妻子、同事、学生、朋友，18个人或坐或站，围绕着马云。这就是后来的“阿里巴巴十八罗汉”的创业者们凑了50万元本金。办公室设在马云家里，工资大家都一样，每月500元，10个月内没假期。马云要求员工每天工作16~18小时，困了就席地而卧。阿里巴巴十八罗汉为今日的“阿里帝国”立下了汗马功劳。

　　腾讯马化腾及他的四大金刚也是同样的案例。

　　5、会搞关系的人

　　必须得处理好各种关系。除了营造自己的商业圈子，尤其是要处好与政府、与官员的关系，否则一不小心能翻船。最近关于政商关系的讨论比较多，也是这个原因。

　　代表案例：这里多是翻船的案例。最近的川籍富豪被查，“明星”李广元被查或与郭永祥案有关;“美女富豪”何燕与李春城、郭永祥等多位领导关系密切;隐形富豪刘汉被爆郭永祥与其有利益关系;“白酒首富”汪俊林事业轨迹与李春城交集多;“会展大王”邓鸿或卷入李春城案……川籍富豪被查背后，有一条隐形的“官商利益链”浮现，且都指向一两位官员。所以，官商关系还是要有个度。

　　6、敢于果断冒险的人

　　有一座独木桥，桥对面有一片丰硕的果林，果实又大又好。胆大的人，凭胆量快速走过独木桥，摘得很多的硕果。而胆小的人，胆小不敢过桥，而没有摘得一枚硕果。有的即使慢慢过去，也只捡到一些烂果、小果。不管是自己创新，还是最先山寨国外的创意，至少要做到中国的第一位。

　　代表案例：史玉柱打从创业起就有冒险家的特质：从巨人汉卡的成功发行;到脑白金的风光无限，然后是巨人大厦的无疾而终;沉寂、复出、高调推出巨人网络、纳斯达克上市……争论甚至非议一直伴随着他。不过冒险不同于赌。史玉柱的策略是经过了深入的调研和理解得来。

　　7、能吃苦耐劳和坚持的人

　　做生意的一年365天都不休息，风里来雨里去，生活没有规律，搬运货物相当辛苦。请您相信“天道酬勤”的道理。目前的当红企业家莫不是勤奋的人。

　　代表案例：首富宗庆后自称每天7点多到单位，晚上最早10点下班且一直坚持。台湾“经营之神”、台塑集团创始人王永庆生活规律，每日清晨4点起床，游泳、早操、跑步、读书，到9点上班，晚上6点下班，之后宴客。

　　8、执行力很强的人

　　一旦有赚钱的生意马上一步一个脚印的去做，要付诸于行动。敢做、敢干，只有这样才能抓住机会。强调执行，不能天天谈策略和点子。

　　代表案例：眼下有竞争力的企业都有一个强有力的执行团队，华为、阿里巴巴、巨人莫不如此。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”，他将执行力提高到核心竞争力的高度。马云在不同场合反复强调，有时去执行一个错误的决定比优柔寡断没有决定好，因为在执行过程你可以发现和改正错误。

　　9、坚守原则的人

　　不管有多少潜规则，但自己内心要有杆秤。在商言商，诚信为先。否则即使赚不了长久的钱。

　　代表案例：华人首富李嘉诚曾尖锐地指出：缺乏诚信的人永远只是个小人物。