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创业者在创业中所产生的迷思有哪些

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  创业中往往许多人去想许多无关的事情,导致我们的心思有所迷乱,所以我们需要去稳定的做好它。下面就是小编给大家带来的创业者在创业中所产生的迷思有哪些,欢迎大家阅读!

  1.考虑商业模式过多。

  商业模式是商业院中谈到最多的话题。如果你能想到商业模式,那么一定已经有人用过。在我们接触的很多创业者里,他们中大部分的商业模式是在创业中,不断摸索的。可以说,商业模式并无定事,要看你的市场和你的客户,选择你客户方便的、便于资金回收的就可以。很多创业者最初的创业设想,往往不是最后成功时的。创业者需要有灵活的态度适应这个多变的市场。千万不要被商学院和媒体最后总结的商业模式,把自己弄晕了。要知道媒体、商学院都是事后诸葛亮,要不他们早就去创业了。

  2.创业项目的选择中犹豫不决。

  对于创业项目的选择,要有调研,但也要不断试错,并从反馈中调整自己的方向。只在哪里辗转,或者犹豫不决,不能解决任何问题。市场需要你敏锐,以及快速反应和应对的能力。

  3.创业风险小的项目。

  创业就是一个高风险的工作,如果你的风险承担力不够,那就省省吧。创业不是唯一一条路,虽然我们一再强调,创业的失败率高达85%,但是大家总是认为自己会是那15%的小部分。创业一定会有失败,但是失败并非世界末日,也许让你看清楚自己,也让你积累经验,好东山再起。创业者别太自信,也别太不自信。有正确的预期,你的创业路程会少点压力。

  4.一开始就思考核心竞争力

  别做梦了,大多数创业企业在创业初期是没有什么核心竞争力的,即便有些创业企业是自己的专利技术。但是核心竞争力包含的内容太多了,涉及企业的组织、人才和运营等等方面的内容。从无到有,首先考虑自己怎么活着。

  5.总想找到发展前景好的项目,以及好的行业

  没有一劳永逸的项目,即便好项目,没有好的执行力,也是白费功夫。我们能够看到的是,这个市场变化实在太快了,新技术层出不穷,再好的项目也有自己的生命周期。任何行业也无所谓好和坏。无论是传统的,还是高科技的,只要你看到了需求,都可能经营出好的企业。卖煎饼,不是也出了“皇太极”吗?现在行业都在进行跨界,你能在整合其他行业的思维、资源和优势,那么你就能在一些老掉牙的行业脱颖而出。

  6.关注创业的可持续发展。

  这个想法似乎有点太早。创业首先关注自己能否活下来,而且是开心地活下来。如果你可以开心去创业,你就有可能持续发展下去。要让自己的企业可持续发展,是需要在机制上保证的。比如,保证产品或服务是满足客户需要的,保证营销是有效的,保证人才是有保障的等等。

  7.没有创业的目标

  事实上,今天很多中国创业者并没有清晰的创业目标。所以大多数人,都不知道选择什么行业进行创业。可能如果有,很多人想到的就是企业可以上市,挣大钱。但是记住,这些企业在无数的创业企业中,上市的只是凤毛麟角。创业有很多种,一种,比如你可以再淘宝上开个小店,做的好,也可以有不错的收入,养家糊口绝对没有问题。哪怕是你卖茶叶蛋和煎饼。另一种,就是你真的想改变这个世界,改变其他人的一些生活方式,帮助更多的人解决他们生活中的难题。不知道你属于哪一种。我接触到淘宝的店小二,做的非常不错。也见过想创业,想最终上市挣大钱的人,但是却不知道自己该做什么。当你的创业目标不明确时,你根本无法辨明好的项目,也不可能有好的回报。正如著名的企业家R.Gletourneau,这位推土机设计和生产大师所言,“你为得报偿而付出,就不会有报偿。”

  【拓展阅读】

  江湖险恶生存不易。无论是自己走火入魔还是被人下毒暗算,在成功之前就死掉,创新抑或山寨都救不了你。

  1)找不到钱

  死亡最多的可能是那种没融资也没啥钱就自力更生开始创业,兄弟几个住在一起,闷头干它三五个月,拿着心血之作去找发行找投资,皆无果,便只能开始重新投简历。

  创业开始一定要有团队,最好大家磨合过,但是不建议上来就全职出来创业。先找找投资嘛,其实算是个考核,如果团队过硬,如今中国这么好的创业氛围想拿到投资不是难事;但如果拿不到,也许正说明团队实力不够还需要继续修炼;如果赌气还是想做,不如兼职着搞嘛。

  2)投资陷阱

  尤其初次创业的,投资合同就是你的第一关。投资伙伴最好还是选择有名有姓的专业天使或者投资机构。上来就投你100万占51%股份的,或是“没事你们先做,要多少钱我出”的基本都是悲剧结尾。当然大部分的投资顶多是你亏点还不致死。

  创业之前最好还是找有经验的创业者聊聊,收获的也许是几年不白干。

  3)缺乏财务规划

  有钱了上来就五星写字楼,或者盲目招人,都是快速通往死亡道路的捷径。创业前多半你只是专才,对于一个游戏从立项到上线收钱的全过程可能都缺乏经验,所以留够钱撑两年,活到你的第三、四个项目出来可能是比较稳妥的方式。

  4)核心员工流失

  怎么留住人是个大学问,创业阶段你肯定没钱,你的工资一定没有大厂有竞争力,仅靠股权也还是不够的,关键还是让团队觉得有希望、能成、能学到东西。另外,据说疯狂加班或产品山寨会极大提高员工在低谷时期的流失可能,自重。

  5)市场判断错误

  做男性向跑酷的,抄FlappyBird的,做DOTA手游版的,基本都是市场判断明显错误的。市场这事很难讲,但一些基本的判断和感觉还是会有,多看榜单多看数据多看产品吧。

  6)上线后就没有然后了

  上线后该干啥呢,推广,就是要用户嘛,那无外乎两种打法:重度游戏花钱买人头,休闲游戏靠合作或自成长。最可怕的就是做重度游戏发现LTV<推广成本或是休闲游戏上线两周无人问津。前者也许你会调数据但调不起来或者压根不懂,后者市场商务啥都没做或是游戏人家一看就没了回音。总之就是花了好大力气折腾来折腾去,最后发现推广运营比开发一个游戏还难啊,可不是,要不发行商靠什么混啊。

  7)技术有重大缺陷

  通常的重大缺陷要么是COC的单位寻路算法搞不定,要么内存漏的到处都是各种崩,要么后台同时在线500就挂,要么就是BUG多而且越改越多。简单说就是游戏技术质量不行啊。

  8)发行商无限积压

  好不容易做出来个像样的,竟然有发行商看上了,300万代理金还有分成,可合同签完发现钱是正式上线后给,而上线可不是那么容易的事,各种改各种调然后上线看数据,留存付费要到多少多少。哎,数据到这水平,算算都知道发行商这是零风险纯赚钱啊。结果被熬死了。

  9)无良合作伙伴坑死你

  业内各种广告不结钱的,竞争对手给差评的不道德行为,我们也碰上被某同校师兄毫无诚信的硬抢合作IP,导致差点资金断裂而死(有空细八)。其实这多半是自己太嫩,天真烂漫以为天下还是好人多,以为知名公司或是同校师兄就真的是受人尊敬的楷模,在利益面前,小人是防不胜防的,说话和放屁没啥区别,所以还是勤快点写到合同里吧,不靠谱的人大家还是小心为妙。


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