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财务总监工作职责概述

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财务总监工作职责大概有哪些呢?财务总监要具备较强的分析判断能力、沟通协调能力、组织领导能力、运用和培养人才的能力、学习新知识、接受新事物的能力。下面是小编给大家带来的财务总监工作职责概述,希望能够帮到你哟!

财务总监工作职责概述

1、参与制定公司经营发展的战略目标和方针路线,根据经营目标制定财务规划;

2、制定财务计划、投资计划、资金计划,保证经营战略目标的完成;

3、全面负责公司资本运营工作,为企业业务发展提供融资支持;

4、编制公司年度经营预算计划,实施全面预算管理和控制;

5、开展综合分析并提交财务报告,为战略决策提供依据;

6、监控和审计公司各项经营活动,规避财务和税务等风险;

7、主持制定和完善公司财务各项管理制度并监督实施,提升营运效益;

8、主持编制、执行和审核公司的各种财务报表;

9、定期与各项目职能部门保持沟通,实现动态管理;

10、与外部相关的政府职能部门保持良好关系,为企业创造良好的经营环境。

财务总监制度运作中可能会出现的问题

1、职位不到位。在实践中,财务总监经常与财务部门经理和会计主管混淆。不到位的后果不仅会混淆财务总监的性质,降低财务总监的地位,而且会对我国财务总监制度的建立、完善、规范和实施产生非常不利的影响。

2、权力和责任不到位。由于财务总监的“职位”不到位,其权利和责任自然不可能与真正意义上的财务总监相同。即使是一些由产权代表人或董事会确定的财务董事,在实际操作中,其权利和责任也往往发生偏差。

3、素质没到位。财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员,必然要求其有较高的专业素质和思想素质。

4、制度不到位。到目前为止,国家还没有出台类似《总会计师条例》的关于财务总监的地位、权限和资格的总体指导性规定,这使得各地对任命国有企业财务总监的理解和操作不一致,这也是上述三个“不到位”的一个非常重要的原因。

财务总监工作计划

为全面搞好__年全面预算管理与财务管理工作,我们计划重点抓好以下几个方面的工作:(一)根据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。

(二)结合iso9000质量认证,当好领导的参谋,确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年,公司已走上了良性发展的快车道,卷烟销售与烟叶经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系,本着“严、深、细、实”的原则,全面强化两烟责任制的制定与落实,在千辛万苦抓增收的基础上,千方百计研究节支,力争完成各项任务指标。

同时,认真研究搞好多种经营工作,围绕盘活资产,对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户,大力回收货款,减少资金占用,提高企业资产负债结构,降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求,进一步健全物资比价采购制度。

三)继续开展会计从业人员的培训活动,进一步搞好烟站的基础工作,提高管理水平。企业越发展进步,财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大,对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求,就必须继续开展会计从业人员的培训,提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上,进一步加强检查督促与指导,搞好会计的基础工作,为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

总之,今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下,在各科室和基层站所的配合下,按照党委的部署和安排,认真组织落实,取得了较好的成绩。但是,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全体成员将变压力为动力,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献.

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