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营运经理工作职责具体内容

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营运经理需要. 具有丰富的客户资源和销售渠道,业绩能力突出 , 具有带领团队经验;以下是小编精心收集整理的

营运经理工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

营运经理工作职责1

- 负责所管辖区域门店的营业额、成本、利润、顾客满意度、员工发展等综合运营指标;

- 达成月度、季度、年度各项预估指标,对各项成本进行有效的控制;

- 对区域内门店的营运管理工作负责,协助并指导区域内门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作、突发事件等方面所涉及的工作;

- 定期进行巡店检查,发现问题及时回馈店经理,并制定改善计划;同时监督其执行情况。

营运经理工作职责2

1、完善或优化品牌的营运体系,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;

2、整体负责品牌运营管理,餐厅内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及产品与价格管理工作

3、深入行业做好市场调研,把握行业最新信息并作出积极反馈,拟定营销目标和计划,为公司制定年、季、月业务计划、中长期发展规划提供切实可靠的依据;

4、负责所辖业务部门的全面管理,包括人才队伍的建设、业务公关、项目实施进度、商务谈判、合同签订等,并针对重点项目和重要活动进行跟踪和维护;

5、与其他各业务部门沟通协作,制定切实有效的新店推广计划;

6、完成工作报告及相关的业务汇报工作。

营运经理工作职责3

1、管理商场的日常运营管理工作,督导解决投诉及突发事件,提高商户满意度;

2、商场的装修,商户的入驻、续租、转租、退租管理等工作;

3、制定运营流程计划并组织实施,包括保安、消防安全、应急和疏散程序;

4、收集市场的信息,关注商户的经营情况,为本项目的商户提出建议或方案;

5、建立商户租金等费用的收缴机制及管理方法,配合租金的收缴工作;

6、具备有一定的公关能力,与商户保持良好的公共关系

7、商场其他工作的管理;

营运经理工作职责4

1、对部门工作职责范围内各项申请、审批文件进行审核、流转、报批;

2、对片区商户进行沟通、了解,及时掌握商户动态;

3、对片区当天各项工作进行安排、跟进,对异常情况及时处理、上报;

4、对片区进行巡查,及时发现、处理、上报片区存在的问题(规范经营、消防安全等);

5、对片区的空铺进行招商;

6、跟进部门各类商业活动的洽谈、资料收集、活动执行、效果统计等事务;

7、片区各项费用收取、催缴工作的安排,并对异常情况进行处理、跟进、上报;

8、对片区合同续签、新签工作进行安排和跟进;

9、对同类建材市场进行市调工作,并予以搜集、整理市调报告上交公司;

10、根据公司要求对本部门员工进行岗位技能、业务能力等方面培训、考核;

11、按政府部门要求,做好片区参观检查、资料提供、消防检查等临时性工作;

12、处理片区内突发事件及消费者投诉事宜;

13、完成领导交办的其他工作,并及时向领导反馈工作进度。

营运经理工作职责5

1、制定区域销售计划,全面具体地负责管理指定区销售工作,完成公司下达的任务;

2、培养和领导所辖区域的团队,提升店铺营运水平;

3、管理店铺营运事宜,建立店铺标准操作流程,提升店铺综合能力;

4、协助货品上市及陈列相关事宜,根据竞品及市场反应指导销售,帮助店铺实现各项指标,货品知识培训;

5、负责终端店铺的日常营运管理、监督、考核和指导

6、总结分析经营情况,及时调整,完成经营目标

营运经理工作职责6

1、 制定运营制度和执行标准,推动区域业务目标的实现

2、 领导区域及分公司运营团队建设,内部管理机制及部门架构的完善

3、 协调各区域、各城市之间的关系,保证信息畅通,分享和传播优秀的运营方法、运 营知识和技能;

4、 全面主持区域的日常运营工作,具体包括制定运营的内部流程,听取合理化建议,及时调整和修订流程,提高工作效率;

5、 协助把控分公司预算,审核及批复分公司的销售管理制度及其他激励政策;

6、 主持区域营运营会议及分公司运营会议,协调推动区域及城市的日常业务运作;

7、 分公司日常业务的处理与支持。

8、 进区域运营负责人及分公司运营负责人的选拔、配备和考核工作

9、 指导员工制定阶段工作计划并督促执行

10、 组织对员工的培训

11、 区域运营、分公司运营人员绩效考核体系的建立、执行、评价与反馈

营运经理工作职责7

1、全面负责公司化妆品业务营运管理工作以及新店铺的运营、前期筹划和准备事宜。

2、制定年度销售目标,根据市场规划做销售目标的分解与计划;在执行过程中监督并协助门店分析落实。

3、对销售业绩负责,根据区域市场特点,带领销售团队,规范销售流程,制定相应的营销管理方案,以确保销售目标的达成。

4、善于企业运营规划,根据市场动态 , 及时调整销售方案能给企业带来盈利及持续性发展。

5、有效控制或降低销售费用及成本,增加利润产出;

6、根据品牌整体战略规划,探寻适合本品牌的商品管理策略与方向,包含但不限于结构策略、促销策略、库存管控策略;


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