在全县创优工作会议发言五篇精选

在全县创优工作会议发言五篇精选

　　做一件事，无论大小，倘无恒心，是很不好的。而看一切太难，固然能使人无成，但若看得太容易，也能使事情无结果。今天小编为大家带来的是关于领导会议发言的范文，希望对大家有所帮助!

　　【领导会议发言范文】一

　　同志们：

　　这次会议的主要任务是，认真贯彻落实全省农行人才工作会议精神，研究制定我行人才培养工程规划，大力实施人才强行战略，研究部署当前和今后一个时期组织人事工作，为我行的改革发展提供强大的人才保证和智力支持。受牛行长委托，下面，我代表地分行党委讲几点意见。

　　一、要充分认识实施人才强行战略的重要性和紧迫性

　　国以才立，业以才兴。人才问题是农业银行改革发展、兴旺发达的关键所在。总分行党委根据目前农业银行面临的严峻形势，站在战略的高度，作出了人才强行的重大决策，其目的就是要营造广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，创造育才、引才、聚才和用才的良好环境，为实现农业银行的全面、协调和可持续发展提供充分的人才保证和智力支持。全行上下要从以下方面来认识。

　　实施人才强行战略，是农业银行与国际接轨的迫切需要。加入WTO后，农业银行的业务经营面临着前所未有的严峻挑战。随着我国政府在金融领域承诺的逐步履行，国内金融市场的开放程度日益加大，更多的外资银行抢占中国金融市常从国际现代银行业发展趋势看，全能化经营、国际化发展、多元化竞争、网络化普及、规范化运作的经营特点越来越突出。从农业银行的现状看，不仅现代商业银行的经营特点尚未完全显现，而且在管理水平、管理手段、服务质量，特别是资产质量、资本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在着相当大的差距，要尽快建立适应国际银行业发展趋势的、与国际接轨的现代商业银行经营管理机制，提高经营管理水平，就必须实施人才强行战略，抓紧培养造就一大批通晓现代商业银行运行规则，具有创新能力和竞争能力的各类人才。

　　实施人才强行战略，是农业银行提升核心竞争力的迫切需要。在未来几年内，中外商业银行之间将围绕金融市尝优质客户、金融服务和金融产品展开更高层次、更大范围、更为激烈的全面竞争。而中外银行竞争的核心是人才的竞争。外资银行、股份制银行凭借其先进的人力资源管理机制、优越的工作条件、优厚的薪酬待遇以及诱人的个人发展机会，将与我们争夺业务素质高、创新能力强的专业技术人才，以及具有高学历或高附加值的优秀经营管理人才。谁拥有了更多的人才资源，谁就能在竞争中争取主动、求得生存、有效发展、赢得未来。因此，必须抓紧实施人才强行战略。

　　实施人才强行战略，是农业银行办好现代商业银行的迫切需要。农业银行已经进入一个全新的发展阶段。形势要求我们必须按照现代企业制度的要求，力争把农业银行办成具有国际竞争力的现代商业银行，建立与市场经济相适应的、与国际惯例接轨的法人治理结构，需要一流的决策领导人才;推动农业银行的管理创新、机制创新、制度创新，需要一流的专业管理人才;实现科技兴行的战略目标，实现各项业务的全面发展，需要一流的各类专业技术人才;占领市尝维护客户、推介新产品，需要一流的市场营销人才;完善网点功能、提供优质服务、提升农业银行的社会美誉度，需要一流的岗位技能人才。总之，要实现把农业银行办成具有国际竞争力的现代商业银行的宏伟目标，就必须实施人才强行战略。

　　近年来，在地分行党委的领导下，我区农行人才工作也取得了一定成绩。比如，初步建立了公开、平等、竞争、择优的人才选用机制，全面推行了科级以下干部竞争上岗制度;加强了对年轻干部的培养力度，向省分行“百名优秀年轻干部人才库”推荐了符合条件的人员，通过岗位轮换和多种形式的交流任职，促进了年轻干部的成长;积极探索效益型分配机制，逐步树立了“增资靠效益、收入凭贡献”的分配理念，对专业人才落实特岗津贴;加大了对人才的培训力度。

　　同时，也应该清醒地看到，面对改革发展的新形势、新任务，我行人才工作还存在许多亟待解决的问题。主要是：在思想观念方面，还没有完全树立以人为本和人才资源是第一资源的理念，重货币资本，轻人力资本，对人才重使用、轻培养。在人才使用方面，过于强调高学历、高资历、低年龄，在一定的程度上埋没了人才;在政策制度方面，“拴心留人”机制和措施还不到位;从人才队伍现状看，在总量上、质量上和结构上都存在着较大差距。**年底，全区农行具有本科以上学历的人员仅占3.2%;经营管理人员和专业技术人员的专业结构不合理，还有相当一部分属于“经验型”;全行没有一名高级职称专业技术人员，中级职称专业技术人员数量严重不足，仅占员工总数的8.9%。上述问题需要引起我们高度重视，并采取行之有效的措施认真加以解决。

　　当前，同业竞争日趋激烈。“物竞天择，适者生存”，要想在激烈的竞争中求得生存与发展，人才是关键。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁就赢得竞争主动权。全行上下必须达成共识，转变观念，实施人才强行战略，已经成为关系到农业银行兴衰的一个重大而紧迫的任务。

　　【领导会议发言范文】二

　　当前和今后一个时期，围绕实施人才强行战略，我行人才工作和组织人事工作的总体思路是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大精神和全省农行人才工作暨组织人事工作会议精神，坚持以业务经营为中心，牢固树立人才资源是第一资源、人人都可以成才、以人为本的观念，全面实施人才强行战略，积极推进和深化干部、用工、分配三项制度改革;重视人才培养，开展多层次、多形式的员工培训;努力调整优化组织机构体系;进一步加强系统党的建设。解放思想，与时俱进，努力开创组织人事工作新局面，为农业银行的改革与发展提供坚强的组织保证和人才支持。

　　实施人才强行战略的主要任务：

　　一是努力打造一支具有全球战略眼光、现代金融意识、参与竞争能力和依法经营能力的经营管理人才队伍，培养一批善于治行的复合型、高层次决策人才和管理人才。各级行决策领导人才既是党的各项路线方针政策和“一级法人”意志的执行者，也是本级行各项业务经营举措、各种重大事项的决策者，承担着组织、指挥、协调的领导作用，并且对其他各类人才有发现、培养、使用的义务和权力，是全行整体人才队伍中的核心部分。因此必须努力提高各级行决策领导人才的思想政治素质、现代金融理论水平、科学经营管理能力和驾驭全局的组织领导能力。

　　二是努力打造一支具有开拓创新能力和市场开发能力的专业人才队伍，培养造就一大批具有特长的各类专业技术人才和市场营销人才。各类专业技术人才是知识创新、产品创新、管理创新和科技创新的主力军，对提高我行核心竞争力、促进其实现可持续发展具有重要作用。要根据各个专业的职业要求和专业特点，以知识更新、改善知识结构为重点，分门别类地组织开展教育培训和专业进修活动，不断增强各类专业技术人才职业能力和创新能力。市场营销人才是我行推广金融产品、开发维护客户、扩大市场份额、获取经营效益的中坚力量。要以丰富专业知识和新业务、新产品知识为重点，抓紧培养一大批金融知识丰富、公共关系广泛、营销技能高超、社会信誉良好的客户经理、产品经理、理财经理和专项业务代理人。

　　三是努力打造一支爱岗敬业、勤于奉献、素质优良、职业道德高尚的岗位技能人才队伍，培养一大批技能超群的岗位操作能手。岗位技能人才是各级行的业务骨干，绝大多数处于业务经营一线，直接面对客户，是我行人才队伍中的重要组成部分，对内具有示范作用，是“人人都可以成才”的表率，也是教育培养全行员工树立勤奋学习、钻研业务、爱岗敬业、勇于奉献的样板，对外具有宣传作用，通过他们主动、耐心、细致、周到、热情的服务，以及良好的职业道德和娴熟的业务技能，对社会各界认识、信任、选择农行起到桥梁作用，是树立农行良好社会形象和社会声誉的直接窗口。培养岗位技能人才要以应知应会和岗位练兵为重点，鼓励他们参加各类专业对口培训和学历教育，提高金融理论水平和专业知识水平。

　　当前及今后一个时期，人才工作和组织人事工作的重点:

　　(一)实施人才强行战略，必须牢固树立科学的人才观。

　　落实人才强行战略，必须从实际出发，要解放思想、实事求是、与时俱进，特别是要牢固树立“三个观念”。一是牢固树立人才资源是第一资源的观念。人才资源是第一资源，人才优势是最大优势。人才资源在推动农业银行的改革与发展过程中具有基础性、战略性、决定性作用，要通过实施人才强行战略，把农业银行的人员压力转化为人才优势。二是牢固树立人人都可以成才的观念。农业银行的事业为每位员工发展创造了广阔的天地，具有较高知识水平、创新能力的经营管理人员、专业技术人员和具有较强业务技能的一线员工，在本职岗位上只要能做出突出业绩，都是农业银行的人才。要坚持不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选人才;要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，让每一位为农行作出贡献的员工都得到尊重，激发每一位员工的潜质，提升每一位员工的价值，鼓励人人都作贡献，人人都能成才。三是牢固树立以人为本的观念。人才工作是做人的工作，必须把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用放在首要位置，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性。要重视对员工进行职业生涯设计，培养人才，促进各类人才的健康成长。既要注重抓好教育、培养、引导人才，又要重视使用、关心、激励人才，积极营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，以此吸引人才，成就人才。

　　(二)坚持改革创新，健全完善人才工作机制。

　　一要进一步深化人才工作制度改革。以公开、平等、竞争、择优为导向，建立有利于人才脱颖而出、充分施展才能的选用机制。健全各类人才资格准入和退出机制，把“资格”转化为激励人才的有效手段;推行专业技术人员资格年检制度，打破专业技术职务终身制;全面推行竞争上岗，优胜劣汰，强化岗位意识、责任意识和竞争意识，保持人才队伍的生机和活力。建立科学的人才考评机制，构建以业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的考核评价人才的指标体系，把考评结果作为人才培养与使用、激励与约束的重要依据。增强考评的客观性、公正性和全面性。

　　二要逐步建立具有现代商业银行特色的分配制度和保障制度。坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，研究建立“岗薪挂钩、岗变薪变、突出业绩、绩效考评、按岗取酬、充分激励”的现代企业分配制度，逐步使各类人才的总体收入水平具有市场竞争力。探索建立多种分配方式，在提高各类人才的当期收入水平的同时，通过建立企业补充养老保险、补充医疗保险、住房补贴、住房公积金、预期收入帐户等形式，对各类人才进行长期激励，把各类人才的自身利益与农业银行的长期发展紧密结合起来，最大限度地激发各级各类人才的主动性和创造性。

　　三要积极营造有利于各类人才健康成长和脱颖而出的良好环境。坚持辩证地看待人才，尊重人才个性，从主流和大节方面观察和分析人才在工作、学习和生活中的一贯表现，避免用一把尺子、一个标准、一个模式去衡量使用人才，避免求全责备或以偏概全。坚持“四不唯”，把品德、知识、能力、业绩作为衡量、发现、识别、培养、使用人才的主要标准，用其所长，避其所短，做到扬长避短，不拘一格用好人才。真诚关心各类人才的工作、学习和生活，真心爱护人才、信任人才、培养人才、帮助人才，为他们解决实际困难。通过创造良好环境，营造和谐氛围，充分激发各类人才的潜能，充分发挥各类人才对农行改革发展的推动作用。

　　四要加强领导，保证人才强行战略的顺利实施。地县行党委必须加强领导，建立统分结合、协调高效的人才工作机制，努力形成党委统一领导、组织人事部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新局面。

　　为强化对人才工作的领导，地分行在会后将成立“陇南地区农行人才工作协调领导小组”，主要负责全行人才工作的组织、协调和推进。通过制定政策、营造氛围、提供服务，积极创造有利于各类人才脱颖而出的良好环境，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性。

　　(三)以适应现代商业银行管理要求为重点，进一步加强各级行领导班子建设。农业银行能否实现可持续发展，能否在日趋激烈的竞争中取胜，关键要看能否将各级行领导班子建设好。

　　首先，要加强领导班子思想政治建设。加强领导班子思想政治建设，是增强领导班子凝聚力和战斗力的核心和关键。今年主要任务，就是要结合整肃行风行纪活动，按照去年省分行党委对加强领导班子思想建设的部署，继续抓好落实。一是抓班子主要责任人。领导班子思想政治建设，“一把手”是关键。“一把手”要自觉地对领导班子思想政治建设负起全面责任，对存在的问题要敢抓敢管，敢于触及矛盾，善于化解矛盾，努力实现领导职务、能力水平和人格力量的高度统一，同一班成员要紧密配合，主要负责人要带好头。二是抓制度落实。加强领导班子思想政治建设，必须建立健全和严格执行各项规章制度。要以坚持民主集中制原则为核心，健全党委工作制度，规范决策程序，开好一年一度的民主生活会，着重要提高会议的质量。三是抓突出问题的解决。从陇南地区讲，要着重解决：部分行领导班子和领导干部作风不实的问题，坚持民主集中制原则不到位的问题和发展业务能力不强的问题。地分行组织人事部门要对各行领导班子进行全面的调查和分析，提出有针对性的整改要求和建议。对纠改不力的行，地分行党委区别不同情况，将采取谈话警示或组织调整等措施。四是树立正确的业绩观。评价领导班子和领导干部的业绩既要看业务规模的增长，又要看经营效益和质量;既要看业务工作，又要看员工队伍的建设。对勤奋敬业、求真务实、创造出实实在在业绩的干部，地分行将大胆重用;对好大喜功、弄虚作假、损害农业银行利益的干部将及时撤换。

　　第二，要进一步加强领导班子的组织建设。要以优化领导班子结构为重点，做好县支行领导班子调整充实工作，要逐步选配一批熟悉现代商业银行经营管理的干部，进入各县支行领导班子，特别是“一把手”的选配。年内地分行将对到届的县支行班子实施换届。在领导班子换届调整时，既要考虑干部的综合素质和个人能力，又要考虑班子成员之间年龄、专业、性格、气质的组合搭配，优势互补，形成合力。要辩证地看待班子结构问题，既要发挥优秀年轻干部的聪明才智，又要发挥各个年龄段干部的特点和优势，在班子中形成合理的梯次结构。支行“一把手”必须异地交流，对副职要逐步加大异地任职力度。

　　第三，建立和完善符合现代商业银行特点的干部选拔任用和考核评价机制。进一步完善员工竞争上岗制度，以“赛马”的方式拓宽干部选用视野。探索领导干部资格竞聘方式，解决经常性竞聘工作量大、成本高的问题;对支行机关以下处、所网点负责人的竞聘，可采劝竞岗”与“竞标”相结合的方式。要建立完善以业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的考核评价体系，增强考核评价的客观性、全面性和准确性。对评定为优秀的支行领导班子和领导干部，地分行将予以表彰，并在调整配备领导班子时优先提拨使用;对评定为一般或基本称职的，地分行将对其进行诫勉谈话，限期整改;对评定为特别差的班子，地分行将对其及时调整或提前换届。

　　第四，加强后备干部队伍建设。后备干部工作是领导班子建设的基础性工作。地县行党委及组织人事部门要从战略高度认识这个问题，采取有力措施，抓紧培养一批素质优良、结构合理、堪当重任的中青年后备干部队伍。今年，地分行在做好向全拾百名优秀年轻干部”人才库推荐人选工作的同时，将建立20名后备干部人才库，做为培养的重点对象，并实行动态管理，优胜劣汰。同时，要拓宽后备干部和年轻干部培养途径，进一步加大岗位轮换和易地交流任职力度。对在一个岗位工作满两个聘任期的科(股级)干部必须实施换岗位轮换或交流。

　　(四)加强组织机构管理，促进组织机构体系的优化。组织机构是农业银行各项资源的主要载体，必须按照现代商业银行的要求，继续调整优化组织体系，促进整体功能的有效发挥。

　　进一步深化“扁平化”改革。今年的“扁平化”改革，要在去年改革的基础上进一步深化。扁平化管理深化的重点，主要是再造业务流程，完善考核办法，重新整合决策管理系统、市场营销系统、支持保障系统和监督系统，使其真正达到提升经营层次、缩短决策链条、促进业务拓展、提高经营效益和增强竞争力的目的。我区“扁平化”管理的深化，待省分行有关完善扁平化管理的指导性意见下发后，再结合实际制定方案，并报省分行审批后执行。

　　继续优化营业机构布局，发挥骨干网点对业务经营的重要作用。一要加强骨干网点建设。重点要实施好网点“上台阶工程”，狠抓规范化服务和争创“明星网点”、“揽储能手”等活动;对公存款达到XXX万元以上，周围金融资源丰富，发展潜力较大的储蓄网点进行升格，完善服务功能;二要继续撤并金融资源匮乏和扭亏无望的低效营业网点，今年，我区农行撤并整合7个低效网点的计划，必须确保落实。

　　(五)逐步理顺内部分配关系，充分发挥工资分配的导向和激励作用。现行工资分配办法的导向和激励作用比较明显，为促进全行各项业务快速发展起到了积极的作用。但是随着各项改革的进一步深化，现行工资分配办法需要进一步改进和完善。**年，根据省分行工资分配的有关规定精神，地分行重新修定了《中国农业银行陇南地分行工资分配办法》，着重从五方面进行调整：一是加大了地分行调控工资能力，将县支行员工岗位工资由原来省分行考核下达调整为由地分行考核下达;二是完善了对县支行领导班子成员的工资考核兑现办法，特别是提高了班子副职的工资比例，由原来按主要负责人的70%提高到80%，促使支行领导班子成员的工资兑现方式和收入趋于合理;三是提高了前三季度绩效工资兑现的比例，由原来60%增加到70%;四是细化了员工岗位系数，使部分特殊情况的员工便于对应执行;五是落实了优秀专业人才津贴。除此而外，地分行还将探索建立当期激励与长期激励相结合的多元化分配机制和保障机制，从**年起，地分行将按上级行精神力争为在职员工建立企业补充养老保险、补充医疗保险和住房补贴，以保障员工退休后生活水平。

　　(六)深化用工制度改革，完善用工机制。今后一个时期，农行用工制度改革的重点任务是夯实管理基础，构建用人环境，优化队伍结构。要发挥竞争机制的作用，按照“公平、公开、公正”的原则，坚持和完善竞争上岗制度，逐步形成“人尽其才，岗适其才”的良好局面，推动全行在岗员工结构的整体优化。县支行推行员工竞争上岗，原则上每两年搞一次。省分行**—**年人才培养工程规划提出，到**年末，全省X行员工总数控制在XXXX人以内，5年减少1254人。根据省分行总的目标，我行规划提出到**年末，全行员工总数控制在600名以内，也就是说在5年时间里，要减少83人，平均每年减少16人。从今年起每年要下达减员计划，各行要认真抓好落实。分流人员的渠道主要有三条：一是自谋职业;二是办理内部退养，但条件必须按最新政策执行，即：男员工满55周岁，女员工满50周岁，女工人满45周岁;三是进入内部劳动力市常各行要尽快建立内部劳动力市场，作为内部分流人员的过渡性安置平台。对进入内部劳动力市场的人员，要按规定发放基本生活费，缴纳有关社会保险费，组织开展技能培训。有条件的行要积极为他们提供转岗就业的机会，组织开展清收、盘活、揽存、代理保险等工作，按工作业绩发放劳动报酬。

　　(七)大力开展多层次、多渠道、多形式的员工培训工作。要进一步提高全员素质，增强同业竞争力，把人员包袱转化为人才资源，就必须挖掘现有人员潜力，并对其现有人员分层次培训。因此，地县行党委一定要牢固树立业务发展培训先行的观念，不断丰富和更新培训内容，创新培训方法，为经营管理服务，为业务创新服务，为提高农业银行的竞争力服务。

　　1、尽快制定出台**至2010年陇南分行人才培养工程规划。要在认真分析我行当前人才培养的现状及面临问题的基础上，根据各类人才成长的特点和业务发展的需要，研究制定人才培养工程规划。要充分发挥和利用我行人力资源丰富的优势，着眼于人才素质的提高和人才总量的增加，树立大教育、大培训观念，通过采取超常规、多元化的全面培训措施，缩短人才培养周期，促进人才健康成长;要深入发掘现有人员潜力，激活员工存量，激励人人成才，提高人才比重，逐步把我行由人员大行转变为人力资本和人才强行，在激烈的同业竞争中形成优势。

　　2、大力开展各类培训工作。一是要明确培训重点，今年培训的重点是加强对副处级干部、县支行行长和百名优秀年轻干部的培训，同时要抓好对各类紧缺性人才的专业对口性培训，主要对象是县支行计算机维护、客户经理、法律事务、信贷管理和财务分析方面的专业人员。二是要积极配合省分行，按要求选派人，参加上级行举办的各类培训班。在派人参加省分行培训的同时，地分行也要加大培训力度，对股级以下人员进行培训，培训的内容以学习新制度、新业务、新技术为主，以确保各种新产品和各项新业务在我行顺利推广和实施。今年，市分行计划举办8-10期培训班。

　　3、建立培训激励约束机制。一是建立培训后评价机制。将评价结果与授课教师的利益挂钩，与员工的选拔、使用和差旅费报销挂钩。二是鼓励自学成才。支持员工参加各类专业培训和学历教育;鼓励各类人才参加职业进修活动，倡导专业人员参加社会职业资格和资格证书考试。对在**年以后取得国民教育系列大专以上学历和取得的社会职业资格(执业资格)证书的员工，按省分行有关规定标准予以奖励，以调动员工业余学习的积极性。

　　【领导会议发言范文】三

　　这次全区组织人事工作会议是区委同意召开的。主要任务是，回顾总结**年全区组织人事工作，研究部署今年的工作任务。区委对这次会议非常重视，区六大班子联席会议专门听取了汇报，区委书记对做好**年全区组织人事工作作出了重要指示，区委副书记同志主持今天的会议并要作重要讲话，大家一定要认真学习领会，抓好贯彻落实。

　　今年，是全区组织人事工作任务十分繁重并且取得显著成效的一年。一年来，在区委的坚强领导下，全区组织人事工作紧紧围绕中心任务，坚持谋全局，抓大事，求创新，务实效，出色地完成了各项工作任务，为全区经济社会又好又快发展提供了坚强有力的组织保证。

　　是深入学习宣传贯彻党的十七大精神，党员干部思想政治建设成效显著。过去的一年，是全区历年来培训力度最大的一年。区委组织部紧紧围绕区委中心工作，把学习党的十七大精神、加强领导干部作风建设作为干部教育培训的重点内容，坚持用科学发展观等马克思主义中国化的最新理论成果，武装党员干部。在区委党校先后举办了三期处级领导干部轮训班、第十一期中青年干部培训班等主体班次，组织广大党员干部认真学习胡锦涛同志在中纪委七次全会上的重要讲话，全区领导干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风进一步改进，机遇、责任、效能、创新“四个意识”得到增强，“五个突破”的观念深入人心。一年来，全区各级党组织通过理论学习中心组和各级党校，培训干部八千多人次，全面完成了中央部署的第一轮五年大规模培训干部任务。十七大召开后，迅速为全区各级党组织和领导干部购置学习读本，举办了五期处级领导干部学习党的十七大精神培训班，着力教育引导广大党员干部自觉用十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作，全区领导干部在思想上、政治上更加坚定成熟。

　　二是以区镇村三级顺利换届为契机，领导班子和干部队伍建设进一步加强。配合市委组织部干部考察组进行了换届考察和区级领导班子、领导干部**年度考察工作。严谨细致地组织了区第十六届人大一次会议、区政协七届一次会议的换届选举工作，按照省、市、区委的意图圆满、顺利地选举产生了新的一届区人大、政府、政协领导班子和法检“两长”以及出席市十四届人代会代表。对全区58个单位的146名领导干部进行了调整，干部交流力度、年轻干部培养选拔力度进一步加大，对后备干部队伍进行了补充调整，在全区进一步树立了正确的用人导向。坚持高标准，精心组织，周密部署，严格程序，扎实推进，在全市率先完成了对5个办镇的159个村(居)“两委”换届选举工作任务。认真落实组织部长访谈、述职述廉和重大事项报告等制度，对35名试用期满领导干部进行了考察，对12名党政“一把手”进行了离任审计工作。会同纪检机关，对7个街镇领导班子开展了巡视考察工作。市委组织部在对我区**-**年执行《干部任用条例》情况检查后，给予充分肯定，并将我区确定为全市干部选拔任用全过程记实试点单位。

　　三是以开展“基层党建工作年”为抓手，基层党建工作取得新成效。及时调整充实区基层党建工作领导小组，制定基层党建工作责任目标，确保各项工作任务落到实处。深化拓展“三级联创”活动，进一步加强和改进农村基层组织建设。全部完成了中央和省、市补助建设的16个村级组织活动场所建设任务。以村“两委”换届选举为契机，研究制定了理顺村“两委”关系、加强村级后备干部队伍建设和党员队伍教育管理的意见，促进了村级各项建设的规范化、制度化。以争创“五好村(居)”活动为抓手，街道社区党建进一步深化。以健全组织、发挥作用为重点，全区45家规模以上非公企业全部建立起党组织。蓝翔高级技工学校党委先后被评为“省基层党建示范点”和“市党员教育基地”。严格遵循发展党员工作“十六字”方针，全年共发展党员392名，党员队伍的结构和分布进一步优化和改善。积极探索对党员实行分类教育管理的有效形式，积极开展争先创优、党员主题实践活动、无职党员“设岗定责”等活动，党组织和党员的作用得到充分发挥。积极推进党内民主建设，在区直部门和部分街、镇开展党务公开试点工作，进一步落实了党员群众的知情权、参与权和监督权，初步构建起民主开放、公开透明的工作新机制。省、市委组织部对这一做法给予充分肯定，并在《组工信息》、《督查》加以推广。

　　四是切实履行牵头抓总职责，人才工作取得新突破。认真落实区人才工作领导小组例会、定期调度和联系点制度，形成协调高效、运转灵活的人才工作机制。结合“七一”表彰，对评选的10名区专业技术拔尖人才进行了命名表彰。认真搞好社会工作人才队伍建设试点工作，积极探索科学的社工人才培养、评价、使用和激励机制，有力推动了全区社会工作的深入开展和社工人才队伍建设。组织开展了民营企业高校专场招聘活动。先后有2人被评为全市农村实用人才“双带示范标兵”和第四批青年学术技术带头人称号。

　　今年，干部人事制度改革、干部监督和老干部工作迈出新的步伐，远程教育、公务员登记上报、党内统计和干部统计、组工宣传调研、工资制度改革、自身建设等工作，都取得新的成绩。这些成绩的取得，是区委坚强领导和上级组织部门精心指导的结果，是各有关方面大力支持的结果，是全区广大组工干部辛勤工作和无私奉献的结果。在此，我代表区委组织部、老干部局和区人事局，向同志们和全区组工干部表示衷心的感谢!

　　【领导会议发言范文】四

　　明年，是全面贯彻落实十七大精神的第一年，也是深入落实区第十次党代会精神，加快推进科学发展的关键一年。做好今年的组织工作，意义重大。明年全区组织工作总的要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的十七大和省、市第九次党代会、区第十次党代会精神，紧紧围绕区委中心任务和全区工作大局，以改革创新为动力，围绕一条主线，突出三个重点，统筹抓好五个方面的工作，深入推进党的执政能力建设和先进性建设，大力开展“讲党性、重品行、作表率”树组工干部新形象学习实践活动，努力提高全区组织工作整体水平，提高干部群众对组织工作的满意度，为实现全区经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和人才支持。

　　一、围绕一条主线

　　把贯彻落实好十七大精神作为组织工作的主线，坚持用十七大精神指导和推动各项组织工作。十七大科学总结了党执政的主要经验，对以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程作出了坚持“一条主线”、突出“五个重点”、明确“一个目标”、抓好“六项任务”的总体部署，创造性地提出了许多关于党的建设和组织工作的新思路、新举措，要求我们必须以改革创新为根本动力，在思想观念、工作思路、体制机制、方式方法等方面不断创新，努力把组织工作提高到一个新的水平。十七大精神不仅为我们做好新时期的组织工作指明了方向，提供了强大的思想武器，也为党的建设和组织工作开辟了广阔的实践空间。新的一年，我们要坚持以十七大精神统领党的建设和组织工作，把加强党的建设的各项部署要求贯彻落实到各项组织工作中来，围绕中心，服务大局，进一步找准组织工作的科学定位，使组织工作更好地服务于全区经济社会发展全局，使组织工作紧紧围绕十七大精神来进行，密切联系十七大精神来开展，积极朝着十七大的各项部署要求来加强，不失时机地把全区党的建设和组织工作推向前进。

　　关于全区组织工作要点已经传达并印发给大家，今年的组织工作任务相当繁重，希望各党(工)委和组织部门认真抓好落实。这里，我主要强调三个重点和五个方面的工作。

　　二、突出三个重点

　　开展“学习实践科学发展观”活动，提高组织工作的满意度、公信度，是十七大部署的重要任务，是今年各级党委和组织部门作出的重要战略部署。面对新的形势任务，如何扎实有效地组织开展好这次学习实践活动，如何有针对性地加强和改进组织工作，进一步提高满意度和公信度，是我们当前和今后一个时期组织工作的重点。

　　一是围绕中心，服务大局，在全区深入开展“学习实践科学发展观”活动。对这项活动，中央、中央组织部高度重视，初步确定下半年在全国全面展开。我省已先期在6个县(市)区开展了试点工作。上半年，各党(工)委要认真总结“学习实践科学发展观—解放思想大讨论”经验，深入调研，摸透情况，做好开展活动的准备工作。下半年，按照中央和省、市委部署和区委要求，切实把这项活动组织好、开展好，教育引导广大党员干部牢固树立科学发展意识，把握科学发展要求，探索科学发展方法，牢记科学发展责任，不断提高科学发展的本领。以区委确定的“一年一个大提升，三年一个大台阶，五年实现大变样”为目标，坚持稳中求进，好字优先，把全区广大党员干部的思想统一到坚持科学发展理念、全面落实科学发展观上来，不断增强学习实践科学发展观的自觉性和主动性，为推动全区经济社会全面协调可持续发展营造良好环境、提供坚强保障。

　　二是深化干部人事制度改革，提高组织人事工作的公信度。同志指出：“在提高公信度这个问题上，组织部门责任重大，组织系统要有战斗力”。今年一季度，中央和省、市委将召开各级组织部长会议，进一步总结过去五年来的党的建设和组织工作，安排部署今后五年的工作任务，中央将对《干部任用条例》进行修订，完善公务员制度，出台新一轮大规模培训干部的意见等一系列法规、条例、规划、意见，对做好当前和今后一个时期的工作有许多新任务、新要求、新举措。我们要结合全区党员干部队伍建设的实际，认真抓好贯彻落实。做好新形势下的干部人事工作，要牢固树立服务大局、以人为本、改革创新、公平公正、民主开放的理念，坚持群众公认、群众满意的价值取向，把人民满意不满意作为检验组织工作成效的根本标准。以更加开放的姿态，扩大民主参与，接受民主监督，进一步提高组织工作的公开度和透明度，以超前意识和战略眼光思考和安排组织工作，促进组织工作可持续发展。

　　三是积极推进党内民主建设，提高基层党建工作的满意度。进一步加强对各级领导干部特别是主要领导干部的民主集中制教育，建立健全落实民主集中制原则的各项制度，探索实行各级党组织讨论决定重大问题和任用干部票决制，建立健全党(工)委、总支、支部定期报告工作并接受监督制度，完善领导班子民主生活会制度。在农村和社区积极推行“民主议政日”、“居民议事会”、“党员议事会”制度，落实党员群众的知情权、参与权、监督权。围绕“发展党内民主、打造阳光党务”，在全区全面推行党务公开，并把公开事项从办理结果公开，向事前、事中、事后全过程公开，保障党员对党内事务的广泛参与和有效监督，逐步使党的工作步入科学、民主、经常、规范化的轨道，努力营造心齐、气顺、风正、劲足的党内和谐局面，为促进社会和谐发挥示范、引导作用。

　　【领导会议发言范文】五

　　一要以十七大精神的学习培训为重点，大力推进新一轮大规模培训干部工作。学习贯彻十七大精神，坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员干部，是当前和今后一个时期首要的政治任务。要在前期完成处级以上领导干部轮训工作的基础上，不断把学习贯彻十七大精神的热潮引向深入、推向持久。按照上级的要求，落实好对党员干部的教育培训任务。按照分级负责的要求，发挥远程教育载体优势，上半年把基层党员干部培训一遍。紧紧围绕区委中心工作，以科级以上干部为重点，统筹抓好党政领导干部、企业经营管理人员、专业技术人员“三支队伍”的教育培训。办好在区委党校举办的新任处级领导干部培训班、中青班等各类主体班次，选调干部参加全市“双高人才”培训等各类班次。深入研究加强和改进干部教育培训工作的形式和方法，不断提高教育培训的质量和成效，加大培训成果转化应用力度。

　　二要以提高领导水平和执政能力为重点，努力建设高素质的领导班子和干部队伍。在过去两年的各级领导班子集中换届过程中，大家普遍感到年轻干部、女干部、党外干部比较难选。我们要认真总结和思考这些问题，根据加强领导班子建设的需要，多做一些打基础、管长远的事，力求尽快取得突破。完善和实施公开选拔、竞争上岗办法，大力做好年轻干部、女干部、党外干部的培养选拔工作。加大对区管后备干部的培养锻炼力度，做好选派优秀年轻干部到重点工程、信访部门挂职锻炼工作。完善和落实区委关于加强干部交流的有关规定，加大干部交流轮岗工作力度。认真做好领导班子的调整充实工作，进一步优化领导班子结构，增强整体功能。会同人事部门继续抓好《公务员法》的贯彻实施，深入做好事业单位参照管理工作，进一步加强机构编制管理，完善工资收入分配制度，促进干部资源优化配置，增强干部队伍的活力。认真做好市委组织部安排我区的干部选拔任用工作全过程记实试点工作，努力取得理论和实践成果。坚持以教育、预防和事前监督为主，认真落实党员领导干部离任和任期经济责任审计、诫勉、函询等制度，重点抓好对“一把手”和关键岗位干部的监督，突出抓好领导干部用人行为和作风状况的监督。会同区纪委深入开展巡视工作，搞好巡视成果的运用，进一步加强干部监督工作力度。

　　三要以创新人才工作体制机制为重点，统筹抓好各类人才队伍建设。围绕实施“十一五”规划和人才强区战略，切实发挥牵头抓总作用，加强对人才工作的领导指导，不断完善引才、聚才、用才的各项政策措施，统筹抓好各类人才队伍建设，努力增加人才总量、优化人才结构、激发人才队伍活力。要充分利用社会工作人才队伍建设试点的有利时机，进一步强化领导，落实责任，加强宣传引导，在摸清全区社会工作人才队伍的现状和需求的基础上，明确工作任务和重点，建立完善科学的社工人才评价体系和政策措施，卓有成效地推进各项试点工作，促进全区社工人才队伍不断发展壮大。

　　四要以落实“四规范三机制”为重点，全面推进基层党组织建设。加强分类指导，上半年将分别召开农村党建、非公企业党建、流动党员管理工作现场会，进一步总结经验、明确任务，推动面上工作深入开展。一是不断深化农村党的建设“三级联创”活动，为加快新农村建设提供组织保障。认真贯彻落实《关于加强村级组织建设、规范村“两委”工作的意见》和《关于进一步加强发展党员工作的意见》，充分利用党员现代远程教育网络，加强对新任村“两委”成员的指导和教育培训工作，使他们掌握党和国家的法律法规、政策、纪律等方面的要求，明确“两委”的职责和任务，抓紧开展工作。进一步理顺“两委”关系，改善党员队伍结构，不断提高村级组织规范化管理水平。研究制定与经济社会发展水平相适应的村级干部激励保障机制，加大区级财政倾斜力度，充分调动农村干部的工作积极性。二是以关注和改善民生为出发点、落脚点，不断创新社区党建工作机制。坚持科学谋划、统筹兼顾，全面完成全区71个城市社区居委会换届选举工作任务，进一步优化社区居委会成员结构，更好地适应新形势下社区工作需要。继续深化争创“党建工作示范社区”活动，全面推行社区党建“网格化”管理模式，进一步扩大党的组织和工作覆盖。以关注和改善民生为出发点、落脚点，进一步整合社会资源，创新社区服务形式，总结推广党员“先锋驿站”、居民代表“议事会”等典型做法，进一步拓宽党员服务群众的渠道，丰富社区党建工作内涵，努力构建以服务群众为重点的城市社区党建工作新格局。三是以提高党组织组建率为目标，找准非公有制企业党建工作着力点。继续坚持非公企业党建联席会议制度，积极协调工商、税务、劳动、公安等部门，进一步加大非公企业党组织组建工作力度，通过建立健全规章制度，开展党员示范岗、党员责任区等活动，与企业安全生产、节能增效紧密结合，找准非公企业党建工作着力点，提高全区非公企业党建工作水平。四是以加强流动党员教育管理为重点，建立健全城乡一体的党员动态管理机制。大力开展流动党员“安家行动”，切实解决好“党员流动、管理断层”的难题。在抓好外地流入党员教育管理的同时，注重加强当地外出务工党员的管理，采取建立外出流动党员档案、加强与流入地党组织定期联系等措施，积极探索健全城乡一体的党员动态管理机制。研究制定党内激励、关怀、帮扶的相关制度，努力构建党的基层组织互帮互助机制。积极推行发展党员工作推荐制、公示制、票决制和责任追究制等制度，认真做好发展党员工作，不断改善党员队伍的结构和分布。

　　五要以树立“讲党性、重品行、作表率”的新形象为重点，进一步加强组织部门自身建设。要着眼于建设学习型、服务型、创新型的表率部门，认真组织开展“讲党性、重品行、作表率”学习实践活动，不断增强政治坚定、服从大局意识，勇于拼搏、真抓实干意识，不计条件、艰苦奋斗意识，作风民主、公道正派意识，廉洁自律、勤政为民意识，努力提高组工干部在政治鉴别、政策运用、知人善任、拒腐防变等方面的能力和水平，以更加饱满的精神状态、更加扎实的工作作风和更高水平的素质能力，努力争创一流的工作业绩，树立组工干部最讲党性、最重品行、最作表率的新形象，不断开创组织工作的新局面。

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