致词，亦作致辞，指用文字或语言向人表达思想感情，现一般指在举行会议或某种仪式时请具有一定身份的人讲话。今天小编在这给大家整理了一些大会讲话致辞，我们一起来看看吧！
大会讲话致辞1
各位领导来宾，各位老师同学们：
大家早上好!
在纪念改革开放三十周年之际，今天，我们在这里欢聚一堂，共同庆祝福建艺术职业学院建校五十周年。这是学院发展史上值得纪念的日子，在这喜庆时刻，我谨代表福建省文化厅，向出席盛会的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向多年来给予学校关心与支持的有关部门和社会各界，表示衷心的感谢!向荣归母校的历届校友表示诚挚的问候!向为学校发展做出贡献的历任领导、离退休老_、教职员工及同学们表示节日的祝贺!
福建艺术职业学院是一所历史悠久的学校。它的前身是福建艺术专科学校，创办于1958年。1960年升格为本科学历教育的福建艺术学院。1962年先后被调整为福建艺术学校、福建戏曲学校。_期间停办，1974年复办福建艺术学校，在全省各地设有_个分校(班)。_年5月31日，经福建省人民政府批准，福建艺术职业学院在整合福建艺术学校、福建文化艺术干部学校的基础上正式组建。
福建艺术职业学院是一所名人辈出的学校。虽然很长时间只是中专，但有很多文艺界大家在学校执教，为社会培养了一批又一批适应社会需求的德艺兼备的艺术人才，涌现出一批杰出的校友。不少毕业生已成为社会先进文化的中坚和艺术界的知名人士，而更多的则成为活跃在我省艺术创作、生产第一线的骨干力量。在校师生有400多人次在省级以上各类艺术比赛中获奖及在国际艺术大赛中获得优异的名次，为繁荣福建省文化艺术事业起到重要作用。特别是组建高职院校以来，在学院领导班子的带领下，广大师生同心同德、团结奋斗，改革创新、锐意进取。坚持“质量立校”、“人才强校”和“特色兴校”的发展战略，从提升内涵入手，连续出台了一系列改革措施和方案，制定了一整套科学系统的规章制度 ，通过完善体制，优化管理，全面提升全院教师的整体素质和水平，提高学院办学质量和教育水平，学院步入了一个全新的发展时期。学院整体建设实现了历史性突破。各方面工作取得了突飞猛进的发展，呈现出一派充满活力、生机勃勃的兴旺景象。
老师们，同学们，_们，回顾历史，艰辛而卓越;展望未来，任重而道远。省委省政府高度重视海峡西岸经济区的文化建设，提出了和文化强省的战略目标，这为学院发展提供了难得的机遇和良好的环境，同时也提出了新的、更高的要求。50年校庆是催人奋进的号角，是新一轮腾飞的起点。希望福建艺术职业学院以50年校庆为新的契机，乘势而上，不懈追求，在党的_大精神的指引下，深入学习实践科学发展观，继承和发扬优良办学传统，进一步解放思想，改革创新，加快发展，全面实施素质教育，进一步加强产学结合，大力加强和谐校园建设，不断提高教育质量和办学水平。希望广大教师以50年校庆为新的起点，认真贯彻_提出的“爱岗敬业、关爱学生，刻苦钻研、严谨笃学，勇于创新、奋发进取，淡泊名利、志存高远”的要求，教书育人，为人师表，努力培养出更多的创新型艺术人才。希望同学们以50年校庆为新的动力，树立远大理想，更加刻苦学习，全面提高综合素质，发展个性特长，为繁荣社会文化建功立业，为母校争光。
福建省文化厅在省委、省政府的正确领导下将一如既往地关注和支持福建艺术职业学院，希望有关部门、社会各界和广大校友继续支持学校发展。大家共同努力，把福建艺术职业学院建设成为一所特色鲜明、优势突出、规模适度、专业设置适应经济社会发展需要、办学质量与办学效益协调发展、办学实力与整体水平位居全国同类院校先进行列的高等艺术职业学院，为加快海峡西岸经济区两个先行区建设，为文化强省建设，作出新的贡献。
最后，诚挚地祝愿各位来宾、各位校友、全体教职员工身体健康、工作顺利!祝愿同学们生活愉快、学业有成!祝愿福建艺术职业学院继往开来、与时俱进、再创辉煌!
谢谢大家。
大会讲话致辞2
尊敬的省院林检处处长、市林区分院检察长、全体干警_们：
大家好!
在这冰雪消融、万物复苏、生机盎然的美好时节，我们林业局迎来了十分尊贵的客人，省院林检处处长、市林区分院检察长等各位领导和林区检察院全体干警莅临我局参加吉林林区检察工作会议，这是我们林业局的骄傲和自豪。在此，我代表局党政工组织对各位的到来，表示最热烈的欢迎!对会议的如期召开，表示最热烈的祝贺!
山林业局是(省略，相关情况可根据自身实际，自行填写)自建局以来，尤其是改革开放以来，局历届党政工一班人认真贯彻执行党和国家一系列路线、方针和政策，团结带领全局广大干部员工发扬自力更生，艰苦奋斗的优良传统，解放思想，深化改革，加快发展，强化管理，边生产边建设，有效化解了国家投资先天不足等影响企业发展的不利因素，较好地完成了保护生态和发展经济的双重任务。近50年来，累计生产木材810多万立方米，实现利税3亿多元，为国家、为林业、为集团做出了较大的贡献!这些成绩的取得，离不开吉林林区检察系统的鼎力支持。多年来，省院吉林林区分院坚持“立足职能，检企共建”、“宽严相济，和谐司法”、“强化监督，确保公正”、“依法服务，促进发展”的原则，积极参与林业局的重大项目建设，并依法保护国家森林资源和生态环境，预防和减少职务犯罪，努力保障无森林火灾、无重大安全事故的发生，推进平安林区建设，为积极营造民主法治、公平正义、诚信友爱、邻里互敬、尊老爱幼、安定有序、充满活力的氛围，创建人与自然、人与社会、人与自身和谐发展的社会主义新林区做出了突出的贡献!在此，我代表局党政工组织向大家表示衷心地感谢!
林业局作为一级党组织，一定要在今后的工作中，进一步解放思想，转变观念，全力支持省院吉林林区分院工作，不断提高林区干部、群众的法律意识，积极营造依法治林，振兴林业的良好氛围，为促进企业经济又好又快发展和林区社会的和谐稳定，实现“绿起来，活起来，净起来，亮起来，富起来”的奋斗目标，提供坚实的法律保障。
最后，预祝林区检察工作会议圆满成功!
谢谢大家!
大会讲话致辞3
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同学、各位乡亲们：
今天，市慈善总会在这里召开_市“慈善育才助学” 及特困单亲家庭救助资金发放现场会，这既给贫困家庭学生及特困单亲家庭带来了关爱和温暖，也是对_慈善事业的支持和厚爱。在此，我谨代表区委、区人大、区政府、区政协向各位领导致以诚挚的谢意和崇高的敬意!向接受资助的学生及特困单亲家庭表示亲切的慰问和衷心的祝福!
百年大计，教育为本。近年来, _区委、区政府全面落实教育优先发展战略方针，不断加大投入，加快建设步伐，教育事业取得了显著成绩。x_加统考x_,二本上线1512人，较去年增加了168人，上线率x_30%，与会宁县并列全市第一。其中，应届生上线x_，上线率x_92%，较去年增加了36人。高考600分以上考生21人(理科18人，文科3人)， 4人分别进入全省文、理科前100名。这既是x_下下共同奋斗努力的结果,更是市慈善会多年大力支持、勉励和关怀的结果。今天的爱心活动，扶危济困，勉励后学，必将对我区的教育事业产生良好的效应。
教育事业涉及千家万户，惠及子孙后代。金秋助学活动不仅是托起困难家庭的希望和未来，而且也是实现教育公平、促进社会和谐、奠基莘莘学子成功人生的有力载体。当代大学生肩负着历史的重任，承载着未来的希望。考上大学的困难家庭子女能否顺利跨入校门，是让家长揪心、学校担心、学生忧心的最直接、最现实的问题。解决好困难家庭子女就学问题，使他们共享改革发展的成果，是各级各部门的职责所在。“家贫子读书，逆境出英才”，给困难家庭子女一个发展的支点，让他们感受社会的温暖，鼓起希望的风帆，是建设和谐社会人心所向、人心所盼，是功在当代、利在千秋的好事和大事。
今天，市慈善总会为我区_名贫困家庭大学新生及20户特困单亲家庭送来了饱含深情的救助金。区慈善会以市慈善总会为榜样，筹集善款_.7万元，对_名贫困家庭大学新生、6名贫困家庭高中生进行了救助。这一雪中送炭的善举，不仅解决了这些特困家庭的燃眉之急，也鼓舞了困难群众战胜困难的信心，对于提高全社会的慈善意识，形成团结互助、扶贫济困的良好风尚，都具有非常重要的意义。让我们再一次用热烈的掌声对市慈善总会表示衷心的感谢。
各位领导、同学们、乡亲们，在市慈善总会的关心支持下，我们虽然做了大量有益的工作，但与实际需求相比，这只是杯水车薪。恳切希望市慈善总会一如既往的帮助支持我们的工作，我们将广泛动员社会力量、多方位开拓募集渠道，全面提升社会救助实力，努力扩大救助覆盖范围，有效提高救助水平，为困难群众创造更好、更多的社会福祉。
最后，祝大家生活愉快、阖家欢乐、身体健康、万事如意!谢谢大家!
大会讲话致辞4
根据市局关于党员领导干部民主生活会的文件精神和开展保持共产党员先进性教育 活动的相关要求， _年×，我院党委召开院领导班子专题民主生活会，以学习“x_重要思想、保持共产党员先进性为主题，对照保持共产党员先进性的具体要求，联系思想和工作实际，查找领导班子和个人的突出问题，开展批评和自我批评。局政治处主任×x_政治处×x_院领导班子全体成员参加此次专题民主生活会，部分党委委员、纪委委员、各层次党员、职工代表列席了会议。现将院领导班子专题民主生活会的情况综合报告如下：
一、专题民主生活会基本情况
(一)会前准备
院对党委召开领导班子专题民主生活会高度重视。为了开好这次民主生活会，在市局先进性教育办公室和政治处的具体指导下，会前做了认真的准备工作：
一是广泛征求意见。我院严格按照市局的统一部署和要求，认真开展分析评议阶段的工作，广泛征求和听取职工群众意见，院先进性教育办公室先后组织各层次人员征求意见座谈会6次，还以设置意见箱、发放征求意见表、个别访谈等形式征询党员及部分群众对院领导班子的意见和建议，发放征求意见表165份，收回165份。经过梳理、汇总，整理出对领导班子的意见28条。
二是深入交心谈心。加强沟通思想，交流看法。党委领导班子成员之间和基层干部、党员、职工普遍开展交心谈心。将谈心活动与查找问题紧密结合，在谈心中找准问题，在查找问题中谈心。紧密围绕勘测院存在的突出问题交心谈心。以求形成共识，增进团结，共同提高，营造和谐氛围。
三是认真撰写党性分析材料 。班子成员结合征求到的意见，对照《党章》，对照先进典型，对照新时期保持共产党员先进性的要求和院保持共产党员先进性的具体要求，紧密结合个人的思想，工作实际，重点从近年来坚持科学发展观和正确政绩观以及权力观、地位观、利益观等方面进行查摆分析。通过自己找、群众提、大家议、互相帮等方式，对查摆出来的问题，坚持从主观上找原因，在思想上寻找根源，认真撰写党性分析材料。从而为开好这次民主生活会打下良好的基础。
(二)会议情况
根据市纪委、市委组织部关于开好_年度党员领导干部民主生活会和先进性教育分析评议阶段领导班子专题民主生活会的有关要求，于4月13日召开了院领导班子专题民主生活会。院党委书记_主持了民主生活会，他充分肯定了在局党组的正确领导下，院领导班子先进性教育活动中认真学习和实践“_”重要思想，边学边改，加强思想作风建设，充分发挥了班子的整体效能。在分析评议阶段，院领导班子从制度建设、深化改革、人才培养、科研开发、清正廉洁、基层建设、企业文化建设等七个方面广泛征求了各层次人员的意见，为开好领导班子专题民主生活会打下了坚实基础。
局政治处主任_传达了武汉市委对第一批开展保持先进性教育活动专题民主生活会的要求。第一批开展先进性教育活动的单位原则上不再另行组织民主生活会，而是以采取两会合一的方式，认真组织开好党性分析阶段的专题民主生活会，把开好专题民主生活会作为保证先进性教育活动不走过场、取得实效的重要措施来抓。
会上，班子成员能认真掌握批评与自我批评的基本原则和方法，端正态度，消除顾忌，对在党性党风和工作作风上存在的突出问题和干部群众反映的意见，能深刻反思。大家本着实事求是的态度，深入剖析自己存在的问题，并作了认真、诚恳检查和自我批评，深刻认识存在的问题的根源，提出下一步整改的措施，使自我批评真正做到高标准，严要求，不护短，不遮掩，取得实实在在效果。
同时，班子成员按照“团结——批评——团结”的公式，本着对党、对_、对我院勘测事业高度负责的精神，从团结的愿望出发，出于公心，实事求是进行了严肃认真、积极健康的相互批评。在开展批评中，大家都能讲实话，讲心里话，扣紧主题，一针见血，不避实就虚、避重就轻，不回避矛盾，做到以理服人，把问题说够、讲透。整个批评过程，既实事求是，又解决问题;既严肃尖锐，又诚恳和善。
院党委书记_×_首先剖析了自己存在的问题，他从理论学习、落实科学发展观、深入基层、民主意识、艰苦奋斗、对院长远发展眼光等方面深刻检查、认真分析，努力改进。
接着，院长_×_在自我剖析时，对自己在学习自觉性、系统性，工作深入性、务实性等方面存在的问题作了进一步的检查。他自省到，存在这些问题与不足的思想根源还是个人在世界观、人生观、价值观以及权利观、地位观、利益观方面存在问题。作为一名基层领导要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，真正做到以身作则、转变作风、扎实工作、勤政为民、认真解决群众迫切需要解决的问题。
院领导_×等_对自身在作风建设、管理水平、科学决策等方面存在的问题做了深刻的自我批评，并就工作作风和沟通协调等方面问题着重进行了剖析。
在开展自我批评的同时，班子成员本着开诚布公，以情待人的原则，诚恳批评。_首先作了启示性的发言，他向院长肖建华_提出了关于充分发挥分管院长责任的建议;向班子成员提出摆正家庭观念、科研力戒形势主义、深入基层解决实际问题的要求。_针对班子也提出了沟通协作、决策效益、营造良好经营等促进勘测院和谐发展的意见。其他班子成员一方面虚怀若谷，虚心接受成员批评，一方面也刚柔相济，讲究方法地向班子及个人提出了自己的见解与看法。
与会的代表在听取了诸位领导的批评和自我批评后也对院领导班子及其成员大胆提出了自己的意见和建议，他们寄望于领导班子及其成员要求真务实，改进工作作风，进一步落实工作责任制，团结一致，带好队伍，一步一个脚印扎实推进勘测院各项工作的良性发展。
局政治处主任_×_在充分肯定勘测院领导班子这次专题民主生活会的同时，对于下一步工作，提出了自己的四点要求：一是要进一步加强班子自身建设;二是要进一步用科学的发展观来统一全员职工的思想构建和谐勘院;三是要用创新的观念解决发展中的实际问题;四是进一步加强制度建设，为勘测生产提供政治保障。
二、领导班子存在的突出问题
经过认真检查、分析，有以下方面的突出问题：
1、思想解放的程度不够
班子成员在坚持解放思想、实事求是、与时俱进、促发展的认识还不够到位，面对发展中不断出现的新情况、新问题，在思想和工作方法上与时俱进不够，创造性地开展工作不够，用市场经济手段抓勘测工作的办法不多，缺乏大胆创新、敢于负责、勇担风险的精神，在推进勘测事业发展上思想不够大胆，不能很好地做到怎么有利于发展就怎么干、以超常的胆识赢得超常的发展。
2、作风建设的强度不够
虽然班子成员在抓作风建设上采取了一系列措施，但仍然不够过硬、不够扎实，深入基层、深入群众调查研究不够，习惯于把目光盯在一处，调研缺乏系统性和全面性;对群众的创造性实践了解不深入，对群众反映的问题有时解决不够及时。形式主义的问题还没有得到彻底根治。
3、狠抓落实的力度不够
工作开会部置多，狠抓落实的力度不大。有些工作在少数部门落实得不够好，抓落实的力度还有待进一步加强。工作中存在着安排布置较多、督促检查较少，领导挂名较多、实际到位较少的倾向。对少数部门存在的拖延不办或工作打折扣等不落实现象缺乏一抓到底的精神，致使一些好的政策、措施没有完全抓到位、效果不够好。
三、下一步的整改措施
随着开展保持共产党员先进性教育活动的不断深入，通过对照检查，分析评议，使领导班子更加清醒地认识到自己存在的问题，也更加增强了完善班子建设的信心和决心。在今后的工作中，班子决心从四个方面进行改进：
1、抓好政治理论和业务知识的学习，提高班子整体素质
增强工作的原则性、系统性、预见性、和创造性，突出理论学习的实效性，强化理论对实践的指导作用，提高运用理论解决实际问题的能力。通过自我学习教育，提高拒腐防变的能力，增强把群众利益作为第一任务的责任意识，解决基层问题。
2、坚持民主集中制，增进班子团结统一
完善领导班子决策程序和机制，形成既有集体领导，又有个人分工负责;既有明确职责，又有积极主动配合的良好氛围，增进班子成员之间的相互理解、支持和团结。坚持重大问题、万元以上工程款项在工作例会上集体讨论决定。保证班子决定的科学性、准确性和有效性。创造出一个宽松、和谐、愉快、舒心的环境，增强班子的凝聚力、战斗力。
3、坚持真抓实干，扎实推进勘测院的各项工作
领导班子把为群众谋利益作为己任，深入群众，倾听群众意愿，反映群众疾苦，及时发现、反映和解决实际困难以及带有倾向性的问题。领导班子要坚持事业第一，工作第一，敢试敢闯，敢于负责。以只争朝夕的精神和一往无前的魄力去迎接纷繁复杂的工作，推进勘测院各项工作的进程。
4、坚持监督约束机制，提高班子自律意识
权力一旦失去监督，就必然会导致腐败现象的滋生蔓延。班子成员切实加强互相监督，切实加强党员领导干部廉洁自律，在严格要求、严格管理、严格监督的基础上，不断加大思想政治工作的力度，通过思想政治工作，帮助班子成员严于律已，防微杜渐，进一步规范党员领导干部的从政行为，强化自律意识，做到了自重、自省、自警、自励。
这次民主生活会班子成员们一致反映，由于认真地开展了批评和自我批评，确实触及了思想，使自己受到一次党内生活会的严格锻炼，思想得到了净化，取得了一定的收获。主要表现在，通过这次民主生活会，院党委批评和自我批评的良好氛围进一步增强，_们认真地进行了自我批评，比较虚心地对待批评，诚恳地对其他_帮助，有了一个良好的开端;这次民主生活会不仅开展了批评与自我批评，而且达到了相互教育的目的，为下一步整改打下了思想基础;初步达到交流思想、促进团结的目的，增强了批评与自我批评的针对性，为进一步达成共识奠定了基础。大家认为要十分珍惜这次民主生活会的成果，并不断加以巩固。
正确的批评和自我批评是解决党内矛盾、增强党的生机与活力的重要法宝。院领导表示，这次民主生活会，为我们发扬党的批评和自我批评的优良传统开了一个好头。在今后的工作中，决心继续深入学习，不断增强开展批评和自我批评的自觉性，不断增强院领导班子的凝聚力和战斗力，更好地带领全院职工开创勘测事业新局面
大会讲话致辞5
各位同事:
大家晚上好!
时光如电、岁月如歌。告别了辛勤耕耘的_年,我们迎来了充满希望的。在这辞旧迎新之际,我们欢聚一堂,举办"方中物业_年度总结暨优秀员工表彰大会"。这既是对过去一年的总结和回顾,也是对新的一年的规划和展望。本次大会更是我们全体员工的一次沟通大会,一次精神会餐。
对于方中集团和方中物业来说,已经过去的_年都是极不平凡、极具战略意义的一年。这一年集团吹响了"二次创业"的号角,_、_、_、_等多个地产项目同时推进;这一年也是集团探索新的管控模式、推进管理规范化的一年。_年,方中物业特别是中山分公司紧跟集团项目推进的步伐,紧紧围绕各项经营目标,开展了一系列卓有成效的工作。
一、完成_二期、_一期、_一期收楼工作,
二、开展开平前期销售和物管工作。
三、增设_物业服务中心,正式为业户提供整体物管服务。
四、对_新城、_、_,在前期工作的基础上,进行了大范围的翻新和绿化维护,同时加强治安、消防、用电等安全管理,加强车辆出入管理、加强垃圾集中处理、加强"四害"消杀等工作。
五、成立租售服务部,完善中介部的工作流程,实现中介业务赢利,并从集团公司接管商铺管理工作。
六、开展了丰富多彩社区文化活动,扩版了《方中季刊》,与业委会定期会议沟通。从而和广大业主有效互动,形成了共同创建和-谐社区的良好氛围。
七、在制度建设方面:制订并顺利执行《员工培训管理规定》、《薪酬福利制度》、《文件管理制度》、《绩效管理制度》和《员工手册》,按月与转正员工签订劳动合同 ,使公司的政人事工作步入规范化管理。
八、在企业文化建设方面:广泛宣传,活动形式多样:如:开展了一系列的员工培训,初步建立了各部门每月开展培训的机制;举办了员工生日聚会,成立了方中羽毛球队,举办保安部庆"八一"联欢会,"红日杯"迎中秋员工卡拉ok大奖赛等。
同事们,讲到这里,我既为我们事业的发展、宏伟的战略感到振奋,又为我们面临的挑战和责任感到紧迫。战略要动,激励先行。为了凝聚人才、鼓舞士气,_年我们还围绕《绩效考核方案》和《员工薪酬福利体系》,采取了一系列致力于提高员工福利的举措。如提高了基层员工的基本工资,改善员工伙食,每月举办员工生日活动等。(我们将一贯坚持"以人为本以能为贵、以德为尊"的用人理念,充分尊重每一位员工的贡献与价值,为员工提供广阔的发展空间和施展才华的舞台,致力于建立彼此关怀、互相帮助、团结合作的无坚不摧的工作团队。在_年度物业管理工作中,我们公司也涌现了一批表现突出的优秀员工、好人好事更是层出不穷。这些优秀员工和好人好事受到大家的一致赞誉,也得到广大业主的肯定和表扬。现在,我在此号召大家向他们每一个人学习,学习他们的先进事迹和高贵精神。
伴随着集团事业的迅猛发展,我们完成了对方中物业新的战略规划,也对物业管理工作提出了更高的要求。方中集团物业运营中心正式成立,这标志着物业管理工作已经上升到关系集团发展的战略层面,也反映了集团对物业管理工作的重视。为了配合这一战略,我们将"广州市_方中物业管理有限公司"更名为"广州方中物业管理有限公司",对公司物业管理资源进行了重新整合,明确了物业分公司的组织架构和岗位设置,同时,将定位为"服务质量提升年"。可以说,从起方中物业已经进入到产业化运营、品牌化建设和规范化管理的关键时期。
大会讲话致辞6
各位来宾、同志们、朋友们：
今天，我们在这里隆重举行太原南站新建工程开工动员大会，这是我省和铁道部贯彻落实中央扩大内需、促进经济增长决策部署的又一具体行动，太原南站新建工程的建设将掀起我省铁路建设又一轮新的高—潮。
在此，我代表中共山西省委、山西省人民政府对这一工程的开工建设表示热烈祝贺!对铁道部长期以来给予我省的大力支持表示衷心感谢!
铁路是国民经济的大动脉和先行官，在促进经济社会发展和改善人民生活等方面发挥着重要作用。近年来，我省与铁道部密切合作，加快铁路建设步伐，全省铁路运输能力和服务质量都有了明显的提高。在当前经济发展面临严峻形势的情况下，我省与铁道部认真贯彻落实中央关于扩大内需、促进经济增长的一系列重大决策部署，共同研究制定了山西铁路建设发展规划，并在本月初签署了加快推进山西铁路建设协议，在铁路建设和铁路装备制造等方面进行全面的合作。计划2年内投资__亿元，新建铁路__公里，到20__年，我省铁路网的规模和质量都将发生新的变化，铁路营运总里程将由现在的3000多公里增加到5300公里，路网密度将达到全国平均水平的2倍多。届时，一个纵贯南北、横跨东西、运力充足、功能完备、高速便捷的铁路网将在我省形成，从太原到北京、西安、郑州等城市只需要2个多小时。今天开工建设的太原南站是石太客运专线上最大的客运枢纽。明年，我们还要陆续开工大同—太原—西安铁路客运专线、中南部铁路通道、太原枢纽西南环线等十条铁路线建设。这些项目的建成，将为我省经济社会发展提供有力的支撑，将为全省人民带来更大的便利和更多的实惠，将为保障国家能源供应发挥更加重要的作用。
铁路建设，功在当代，利在千秋。我们要把铁路建设作为造福山西人民、泽被子孙后代的德政工程、惠民工程、经济腾飞工程，举全省之力、切实抓好。各地、各有关部门要加强领导，加强组织协调，认真研究解决施工过程中遇到的困难和问题，为铁路建设创造良好的条件和环境。铁路建设单位要精心组织、科学施工、强化管理、确保质量。通过我们的共同努力，把山西铁路建设的美好蓝图变为壮丽现实。
最后，祝太原南站早日建成使用!
谢谢同志们!
大会讲话致辞7
尊敬的同志们：
今天，召开公司20__年施工生产动员大会，目的是深入贯彻公司一届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。
一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮
当前，公司生产已经全面展开，生产形势与往年相比有三个特点。一是起步好，内部活源落实较饱满。从目前活源落实的情况看，内部落实了1.98亿元，完成计划的80%，距离2.5亿元目标，仅有5000多万元的缺口。在保证2.5亿元目标不动摇的基础上，我们要坚定不移地向奋斗目标2.8亿元努力，力争实现突破。下一步，管理局、油田公司的生产计划要陆续下达，各单位要按照划分的地域市场和目标市场，坚定信心，加强跟踪，继续加大开发力度，争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。二是内部项目布局较好，且意义重大。截至目前，油田内部共有16个项目，工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元，油田公司及采油厂工程5850万元，市政工程6700万元。可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡，公司内部市场布局趋于合理。而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的项目是我们实现滚动开发的基础工程;市政市场的萨大路、157跨线桥等项目，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，是公司第一次较大规模进入的形象工程;局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更是我们在建设集团内部争排头，当先锋，展现我们专业队伍实力的形象工程。三是工作量高度集中，工期紧张。今年，公司确定了9亿元的指导性目标收入，从目前落实的工作量看，公司内外部共有25个项目，已落实工作量达7亿元，其中23个项目要求当年施工当年完工，有效工期仅为150天，人员、设备的调配和使用异常紧张。部分工程还存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚;资金不到位;受征地、动迁、土源等多方面的制约，迟迟不能按期开工。在保证合同工期的同时，我们要制定内控工期，为下步承担揽到新活源，创造有利条件，做好充分的准备。
结合“打造优势年”活动，就当前的生产而言，我们要着力打造公司的生产优势，即“快速保质高效有序”。各级干部，一定要认清形势，认真分析现状，坚定信心，迅速打开工作局面。二、四、六主体施工单位，要统筹安排，合理组织，超前准备，树立公司专业队伍的良好形象，持续扩大内部市场占有份额。一、三、五、七、八专业项目经理部，尤其是施工公司重点项目的单位，要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶。公司上下要珍惜公司的大好形势，充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋发大干，在全公司范围内，迅速掀起施工生产高潮。
二、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序
为全面完成公司的生产任务，在生产组织上必须采取有力措施，重点做好以下四方面工作：
首先，超前做好施工准备工作。当前，部分项目的前期工作相对滞后，各单位主要领导要引起足够重视，投入精力，立即组织人员，抓紧开展前期的人员、设备以及材料进场工作，做到“三个超前”。即技术准备要超前。在工程正式开工前，要做好技术交底、图纸会审、恢复定线、施工组织设计等技术方面的准备工作，为开工创造条件。组织准备要超前。要提前完善项目管理组织，健全各项管理制度，形成网络。同时要对每个保障体系进行责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。生产准备要超前。在人员方面，要配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员，做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的业务水平和整体素质。在设备方面，设备管理单位要做好设备的检修保养工作，保证设备的完好，随时能够使用。在材料方面，各项目部要根据工期安排做好材料进场的总体计划，物资管理部要千方百计给予保障，确保材料到位。两级机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是公司生产协调部、物资管理部、安全环保部、人力资源部、技术质量部等部门，要深入工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题。
其次，科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务，树立公司品牌，不断扩大市场份额的有效途径。对当前施工组织工作，提出以下三点要求：一是要组织生产会战，迅速打开工作局面。各单位要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，号召职工发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速打开工作局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进。已开工的项目要速战速决，不能搞持久战，宁可提前完工等活干，也要按照公司规定的时间完工，为后续活源的施工做好时间储备。二是要严肃计划，保证工期。各单位要强化施工计划的严肃性，计划编制要充分体现科学性，要有长、短期计划，保证进度，个别项目要考虑到平行施工问题，做好工序衔接。公司生产计划一旦下达，不得随意变更，必须执行，生产协调部要加大监督检查力度，对完成情况要严格按公司有关规定进行考核。三是要整体协调，扎实推进。公司生产指挥系统要发扬“严、细、准、狠、快”的作风，靠前指挥、超前组织。今年，生产组织的关键是抓效率、抓协调、抓配合、抓效果，坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。以龙北小区改造、157跨线桥、萨大路红岗段、萨大路转盘和即将开工的西苑路为重点的施工项目，要树立大兵团作战思想，公司要统一协调，整体调配，集中力量打歼灭战。各单位要从大局出发，服从安排，快速反应，围绕质量、工期、效益、文明施工，加强组织，充分发挥公司整体协调功能。
第三，施工现场做到井然有序。针对公司今年形象工程、民心工程、重点工程多的特点，公司上下要提高认识，样板起步，统一标准。所有项目从施工暂设、现场管理、安全设施都要高标准，严要求。在公司内部，我们要清醒认识到，文明施工，样板起步不是做做样子，而是要成为一项经常性的制度来管理，每一项工程，都是一个标准，一个水平，一个评价。施工现场标识由公司层面进行统一把关，大庆内部到指定地点制作。特别是处于重要位置的157跨线桥、龙北小区改造等项目，在现场管理上更要高标准，充分体现公司的形象和专业队伍的水平，为公司落实后续活源积蓄施工力量。月底，公司将组织全面的施工大检查，对各项目的暂设、进度、文明施工、项目核算、内业、安全、生活管理等综合情况进行评价，并通报结果。鼓励先进，鞭策落后，推进公司整体生产管理水平的提高。
安全生产是生产管理的一项重要内容，尤其是面对项目分散，采取新工艺，且地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要按照“安全生产基础年”活动的要求，加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到"三严"。一是严格要求。各级干部要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是中层干部，项目经理(中队长)、副经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示。二是严密监控。安全环保部、hse监督站要担负起安全宏观管理的责任，加大基层单位、项目经理部、车辆设备管理单位的工作力度。三是严肃纪律。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位干部选拔任用挂钩，同各类先进的评比挂钩，同本单位月奖金、年终兑现挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的单位和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。
第四，施工质量要精益求精。培育品牌形象，长期占领市场，工程质量至关重要。在外部，我们施工的京福、长珲、盐通项目基本是高等级大项目，建筑行业实行质量终身负责制，承担施工了这个项目，不仅仅要保证竣工时的工程质量，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。在大庆内部，作为有着多年施工经验的专业化队伍，我们更要把质量放在第一位。尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程;坚持样板起步，好字当头，自觉从严;努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致;对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关;对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理;坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。凡今年工程中出现施工质量不合格，偷工减料等问题，一经发现，按照公司相关制度，对责任人严肃处理。
要正确处理好质量与效益的关系，通过细化内部管理，降低成本提高效益，而不能偷工减料，用质量做代价获取短期效益。要树立施工生产围绕效益干、创收节约并重的经营意识，严格控制成本。要合理投入，按定额施工。该省的一定要省下来，不该浪费的一分也不能浪费，从项目经理到每个职工，脑子里都要牢牢地绷紧效益这根筋，决不允许大手大脚、铺张浪费、先干后算的老毛病、坏作风继续存在下去，坚持合理投入，最大限度地降低成本。各单位要通过加强项目管理，强化核算手段，制定挖潜措施等办法，保证项目盈利，坚决消灭亏损项目。
三、明确目标，狠抓落实，确保公司生产任务的圆满完成
目标确定后，落实是关键。当前，公司全年生产目标已经明确，重在落实。针对公司生产形势和项目特点，下一步，我们重点从四个方面抓好落实。
一是从领导干部上抓落实。20__年，生产任务非常艰巨，首先要加强领导，明确分工。公司层面，在实行公司领导承包基层单位的同时，对重点工程项目，进行承包负责制。基层层面，各单位内部要明确分工，加强协作，确定工作重点。公司将实行跟踪问效制，对生产进度缓慢、工程质量有问题、现场文明施工不到位等情况，明确责任人，限期整改，及时跟踪，真正落实效果，以此促进领导干部的责任心，扎实推进工作。
二是从市场开发上抓落实。在施工生产全面展开，市场开发取得了一定成果的同时，对市场开发工作，我们不能有丝毫的懈怠，应该继续把市场开发工作做为当前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的项目将陆续进行招标，各单位要调整思路，开动脑筋，研究办法，密切跟踪，加强联络，充分利用各种资源，争取内部市场开发工作再上一个新台阶。尤其对于公司确定的市场开发意向活源，要积极行动，跟踪到位，确保早日落实到位。
三是从协调关系上抓落实。今年的生产形势，要求我们必须集中力量，加强协调，保证质量，体现队伍的整体优势。公司层面成立油田内部工程前线指挥部，形成统一、权威的生产指挥系统，切实提高效率，确保政令畅通。重点处理好“三个关系”。处理好内外部之间的.合作关系。内部市场是公司生存的基础，外部是公司发展的车头，拉动公司整体进步。要认清二者之间的关系，只有形成优势互补，协调发展，公司才能加大步伐快速前进，实现预期目标。内部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市场的坚强后盾。处理好主辅单位之间的配合关系。今年公司对设备、车辆的台班价格进行了大幅度的政策性调整，各单位要以公司整体利益为重，尽量使用公司内部设备。主体施工单位与辅助配合单位，要树立一盘棋思想，增强大局意识、整体意识和合力意识，共同围绕公司的总体目标开展工作，做好协调配合。服务保障单位要继续加强内部管理，带好队伍，坚定不移降低成本，进一步提高服务质量，最大限度地发挥设备潜力。处理好机关与基层之间的协调关系。在施工季节，机关工作重点要向生产转移。公司机关要对基层提供及时的服务，尤其对项目所需办理的各项生产急需工作，按照限时办结制、首问负责制的要求，千方百计想办法，及时办理，提高工作效率，保证施工生产的顺利进行。
四是从监督检查上抓落实。在生产全面展开后，公司将采取切实措施，成立督查小组，深入施工现场，对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查，并根据施工进展情况对所有工程项目进行检查评比，对速度快、质量好的项目进行通报表扬，对因进度缓慢拖了公司后腿的将给予严肃批评，并予以曝光。今年，公司将对施工组织差、现场混乱、质量标准不高、进度缓慢、造成严重不良社会影响的项目，将采取警告、红牌更换等办法，直至清退，不再重新安排任务。
同志们，今年的施工生产已经全面展开。希望广大干部职工要认真贯彻公司一届四次职代会精神，按照施工生产动员大会的要求，以破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，以高度的责任感，扎实的作风，饱满的热情，坚定信心，克服困难，顽强拼搏，为圆满完成今年的各项任务而共同努力奋斗!
谢谢大家。
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