最新预算经理工作职责整合集锦

预算经理需要根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确;以下是小编精心收集整理的预算经理工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

预算经理工作职责篇1

1 、主持预算部的日常管理工作，负责部门工作计划的统筹安排;

2、参与部门制度的制定，协调本部门与其他部门的配合工作;

3 、收集、整理项目成本信息，负责公司在施工程项目的成本核算;

4、 单独或与预算人员、财务人员一起制定、检查、审核和监控项目部的成本执行情况;

5 、登记项目部的实际支出，并同相关材料部门、预算部门、财务部门等核对;

6 、编制在施工程项目的成本分析报告，对已完工工程项目进行工程成本分析和总结;

7 、组织编制工程项目竣工结算，审核分包工程结算;

8 、编制已完工工程项目的成本核算情况总结，分析工程进度、工程收入、工程支出、工程结算等在内的经济指标;

9 、建立实施成本数据库，为新项目的成本核算提供信息支持，协助建立公司工程项目决算管理体系;

10 、做好各类经济预测工作，提供有关测算资料;

11 、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向成本中心经理汇报;

12、 参与投标报价工作，对各投标或直接报价的项目成本进行估算并自审项目预算报价。

预算经理工作职责篇2

1、 根据公司战略规划组织编制公司年、季、月收入、成本、费用等财务的预算工作。。

2、 实时管控预算执行情况，对执行异常预警并分析反馈风险点。

3、 按月出具预算执行情况，分析各模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施。

4、 每月出具各利润中心预算执行相关报表。

5、 主导直营、加盟运营预算达成差异及运营分析。

6、 与商品及供应链等部门高效协作，基于业务数据，建立全面经营分析数据库，推进财务分析和财务管理相关模型的开发工作。

7、 其他安排事项。

预算经理工作职责篇3

(1)掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;

(2)及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理;

(3)主要负责编制或审核工程投标书，包括工程预算经验、工程预算成本分析(工程量清单)，投标决策，具有丰富招投标管理工作经验;

(4)工程预决算其他相关工作。

预算经理工作职责篇4

1、负责对工程项目进行报价(无论有无图纸)，对因设计变更等原因进行现场签证，并最终提供结算资料;

2、负责劳务、专业分包的报价，对现场的施工变动进行签证，并对劳务、专业分包进行最终结算;

3、熟悉施工图纸、参与图纸交底、提出问题并解决问题;

4、熟悉施工方案、施工合同且了解相关法律法规;

5、配合其他部门(例如部)提供采购数量等相关信息;

6、编制工程项目成本表、并在实际成本发生时对项目成本表进行差异分析;

7、细化工程成本与利润指标;

8、掌握新技术，了解新材料和工程造价动态及市场行情;

9、熟悉现行工程造价政策、规范、规定及操作规程，掌握各专业工程的经济指标。

预算经理工作职责篇5

1、 负责公司工程项目的估算、概算;

2、 按照公司报价政策规定制作工程项目投标报价书，并配合招投标工作;

3、 负责本部门员工的管理、培养与培训工作，并完成领导临时交给的工作任务;

4、 负责公司分包商合同价格审核;

5、 收集、分析工程造价数据信息;做到对工程项目的成本控制、保证工程项目的合理化利润;

6、 完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

预算经理工作职责篇6

1、认真执行国家或地方关于工程预决算的技术法规和技术标准，使公司的预、决算工作有理有据，合理合法。

2、参与组织工程招投标工作，主持经济标、商务标的编制或评审。使工程招标工作公开、公平、公正，有的放矢，任务完成圆满;使对外投标工作井井有条，报价准确度高，提高中标率。

3、主持做好施工预算工作，为施工项目部进行施工安排和编制施工进度计划、材料计划、劳力计划等提供可靠的依据和参考。

4、主持做好工程竣工的决算工作，包括建设项目和施工项目的决算。

5、参与公司现代企业制度的建立，参与公司的经营决策，参与建设项目开发的策划，当好公司的经济技术参谋。

6、负责对外施工承包合同的评审，协助公司商务部门进行合同的洽谈及签订。

7、工程结算后进行经济活动分析，做好工程预、决算档案资料的管理工作，应按单位工程分别立卷归档保存，建立内部资料库(包括主要材料价格表、工程各项经济指标)，为投标提供相关有价值参考资料。

8、制定本部门全面工作，负责本部门管理职责的具体实施及下属员工的绩效考核。

9、加强团队的协作配合，完成领导交办的其他工作。

预算经理工作职责篇7

1、负责起草和维护集团财务预算制度，并监督子公司对该制度的执行力度;

2、下发预算通知，组织各事业部年度预算，根据各事业部预算编制进程;

3、汇总各事业部预算报送领导;

4、跟踪各事业部预算执行情况，做好月度、季度、年度预算执行情况的分析，并分析差异原因，提出相关意见及建议，及时形成分析报告;

5、在集团对事业部进行业绩考核时，为业绩评价提供相关财务数据，供领导及相关部门参考。

6、每月收集各公司报表，根据各公司报表对各公司经营、资金和资产进行财务分析。

7、每月汇总各公司报表报送领导;

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