最新办公室基本表格

审核

填表

申请增

补理由

□扩大编制□储备人力

□辞职补充□短期需要

希望到

职日期

应具资格条件

性别

婚姻

年龄

学历

外语

个性

经历

具备技能

增加人员

工作内容

申请人

部门主管

人力资源部意见

总经理批示

试用期

工资

级别

试用期

工资

级别

试用期

工资

级别

试用期

工资

级别

试用期

工资

级别

非技术作业员

技术

作业员

技术员

制图员

一般

员工

初级

工程师

工程师

高级

工程师

助理

主管

业务员

经理

助理

副总

经理

经理

总经理助理

男

编制内间接人员

元

女

编制外人员

元

男女

合计（占人事费用比率）

元%

编制人员出勤概况

应工作日数

日

津

贴

职务津贴

元

缺勤总日数

日

加班津贴

元

出勤总日数

日

值勤津贴

元

出勤率

%

夜勤津贴

元

加班应时数

时

外勤津贴

元

人事动态

新进

男

特殊工作环境津贴

元

其他津贴

元

女

人

合计

人

合计（占人事费用比率）

元%

新进率

人

离职

男

人

年终奖金

退职酬劳金提拔

不休假代金

其出奖励金

元

元

元

元

女

人

合计

人

离职率

%

调动率

男

人

合计（占人事费用比率）

元%

女

人

公伤医药费

元

合计

劳保费（公司负担）

元

预计劳保受佃率

公司负担部分

元

抚恤金支出

元

个人负担部分

元

元

受益总数

退休金提拔

元

负担及受益差额

元

元

受益率

元

福利金提拔

元

互助费运用

上月底累计结余

元

互助金提拔

元

本月互助费提拔

元

职业训练金提成

元

本月互助费收入

元

训练图书费

元

本月互助费支出

元

本月结余

元

合计（占人事费用比率）

元%

累计结余

元

人事费用总计（100%）

元

收支比率

元%

每人平均人事

元

职位名称

人数

专业

资格条件

考试方法

招考范围

招考对象

公司核定

的编制数

本年度缺

编人数

本年度计

划减员数

本年度拟

录用人数

备注

1

2

3

4

5

总金额

RMB:

供应商名称及联系电话

报价

1

2

3

4

到货时间及付款条件

备注

审批(所有申请)（部门经理）

审批(人民币5千元以下)〔总监〕

审核(所有申请)财务经理

审批(人民币5千元以上)(总经理)

最终审批（人民币15万元以上）（总裁/首席执行官）

总监

总裁

人力资源部

福利金

伙食费

所得税

借支

合计

处理

能力

理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强

20

理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。

16

理解力普通，处理事件不常有错误。

12

理解较迟，对复杂事件判断力不够。

8

理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。

4

协调性

与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力

20

爱护团体常助别人

16

肯应别人要求帮助他人。

12

仅在必要与人协调之工作上与人合作。

8

精神散漫不肯与人合作。

4

责任感

任劳任怨，竭尽所能完成任务。

20

工作努力，份内蒙作非常完善。

16

有责任心能自动自发。

12

交付工作常需督导始能完成。

8

敷衍无责任感粗心大意。

4

积极性

奉公守法，足为他人楷模。

10

热心工作，支持公司方面之政策。

8

对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。

6

工作无恒心精神不振不满现实。

4

态度傲慢，常唆使别人向厂方作不合理要求。

2

勤惰

不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。

30

守时守规，不偷懒勤奋工作。

24

虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位

18

借故逃避繁重工作，不守工作岗位。

12

时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位

6

奖惩

记录

考核评分

奖惩增减分

考绩